狼是草(cao)原(yuan)生(sheng)態中的(de)王者(zhe)，是草(cao)原(yuan)生(sheng)態的(de)維護者(zhe)。當蒼狼消失在(zai)內蒙(meng)古草(cao)原(yuan)的(de)時(shi)候，草(cao)原(yuan)逐漸(jian)的(de)變(bian)成了(le)沙(sha)漠，風吹草(cao)低的(de)情(qing)形也就一去不復返了(le)。
草原生態(tai)是這樣的(de)，企(qi)業生態(tai)也是這樣的(de)。
可以(yi)說，要成為一(yi)個行業(ye)中的王(wang)者，需要一(yi)點狼一(yi)樣的企業(ye)素養和企業(ye)文化(hua)。
今(jin)天的主(zhu)人公(gong)是微軟，一(yi)個象狼一(yi)樣的企業。
當我們(men)評價企(qi)業生態的(de)(de)時候(hou)，我們(men)不應該帶著(zhu)(zhu)太多的(de)(de)社會道(dao)德(de)的(de)(de)觀(guan)念(nian)。企(qi)業的(de)(de)生存競爭和(he)動物界的(de)(de)生存競爭是(shi)一樣的(de)(de)，生存是(shi)第一法則。在我們(men)的(de)(de)企(qi)業之中，流傳著(zhu)(zhu)獅(shi)子和(he)羚羊的(de)(de)故(gu)事(shi)，但是(shi)到底有多少(shao)企(qi)業了(le)解這(zhe)個故(gu)事(shi)的(de)(de)核心含義，了(le)解在這(zhe)個故(gu)事(shi)背后(hou)所需(xu)要的(de)(de)手(shou)段和(he)準(zhun)則呢？
因為只(zhi)有(you)我(wo)們拋(pao)開了社會道德的(de)(de)一(yi)些觀點(dian)，而是用純粹商(shang)業的(de)(de)視角來看待一(yi)些問題，我(wo)們才能夠將(jiang)很多的(de)(de)事情還原到它本來的(de)(de)面(mian)貌。
微軟是如(ru)何起家(jia)的呢(ni)？
我(wo)想(xiang)很多(duo)媒體(ti)都在(zai)傳播著微(wei)軟(ruan)成功的(de)故事，象絕大多(duo)數老套的(de)成功故事一樣，默(mo)默(mo)的(de)耕耘(yun)，耐心的(de)等待(dai)，然(ran)后微(wei)軟(ruan)抓住了成功的(de)機(ji)會。好(hao)了，我(wo)們在(zai)這里(li)打住那些官方的(de)不痛不癢(yang)的(de)報道，來真正的(de)了解微(wei)軟(ruan)起家的(de)根本。
不容否認(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是，如果(guo)微(wei)軟沒(mei)有(you)(you)(you)拿到為IBM的(de)(de)(de)(de)(de)(de)pc編(bian)寫(xie)操(cao)作(zuo)(zuo)系統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會，也就(jiu)不會有(you)(you)(you)今(jin)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)微(wei)軟。那么微(wei)軟是如何(he)拿到IBM的(de)(de)(de)(de)(de)(de)訂單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)呢？按照我(wo)們(men)(men)常規的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理解，作(zuo)(zuo)為一(yi)家恐龍級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業，IBM不可能(neng)沒(mei)有(you)(you)(you)充足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人才來編(bian)寫(xie)軟件，那么為什么會將(jiang)這么重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)交給一(yi)家名不見經傳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業呢？再者，即使IBM需要將(jiang)這部分(fen)業務外包(bao)，那么在(zai)當(dang)時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場環境(jing)中比微(wei)軟有(you)(you)(you)知名度、有(you)(you)(you)實力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業及研(yan)究機(ji)構不會沒(mei)有(you)(you)(you)吧？我(wo)們(men)(men)在(zai)官方的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳播中看不到這個問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)答案，也許真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)象老套的(de)(de)(de)(de)(de)(de)愛情故事一(yi)樣，IBM的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策者一(yi)見小(xiao)比蓋，就(jiu)被(bei)他所(suo)吸引那小(xiao)子(zi)真帥！好了(le)，微(wei)軟拿到了(le)IBM的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大訂單，終(zhong)于邁出了(le)走向(xiang)巨人之路的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)步(bu)。據說，當(dang)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)比蓋和他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)兄弟們(men)(men)被(bei)IBM放在(zai)一(yi)個沒(mei)有(you)(you)(you)窗戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)黑(hei)房子(zi)里面(mian)，因(yin)此(ci)他們(men)(men)產生了(le)要一(yi)扇窗戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)憧(chong)憬，所(suo)以后(hou)來才誕生了(le)惡(e)名昭著但(dan)使用極廣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)視窗操(cao)作(zuo)(zuo)系統。
微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)和(he)IBM的(de)合(he)作實(shi)際上只是(shi)走出(chu)了(le)(le)第一(yi)(yi)(yi)步，小比蓋(gai)還需(xu)要更驚險(xian)的(de)一(yi)(yi)(yi)躍。我最早學習電(dian)腦(nao)的(de)時(shi)候，有兩種版本(ben)的(de)操(cao)作系(xi)統，一(yi)(yi)(yi)個是(shi)IBM的(de)pc－dos，另一(yi)(yi)(yi)個是(shi)微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)的(de)ms－dos系(xi)統，說實(shi)話(hua)(hua)，當時(shi)我們(men)都分不清這(zhe)兩者(zhe)之間有什么(me)區(qu)別。那么(me)，問題的(de)核心是(shi)IBM怎么(me)可能會(hui)(hui)允許(xu)微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)另起爐灶(zao)來將本(ben)來用在IBM－pc上面(mian)的(de)操(cao)作系(xi)統作為產品來銷售？IBM又怎么(me)會(hui)(hui)允許(xu)微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)捆綁他們(men)的(de)軟(ruan)(ruan)件(jian)在pc上面(mian)，不斷的(de)給微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)錢？我個人(ren)的(de)電(dian)腦(nao)水平(ping)不高，但是(shi)曾(ceng)經(jing)詢問過做計算機軟(ruan)(ruan)件(jian)和(he)硬件(jian)的(de)一(yi)(yi)(yi)些朋友，他們(men)曾(ceng)經(jing)拆(chai)解過dos的(de)源代(dai)碼，說實(shi)話(hua)(hua)，并不是(shi)技術(shu)含量高的(de)沒有辦法搞(gao)的(de)東西。換句話(hua)(hua)說，幾乎是(shi)IBM一(yi)(yi)(yi)手(shou)把(ba)微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)扶植起來了(le)(le)，那么(me)IBM憑什么(me)會(hui)(hui)做出(chu)這(zhe)樣(yang)不符(fu)合(he)商業規則的(de)商業決策？用一(yi)(yi)(yi)句流行(xing)的(de)話(hua)(hua)說：IBM的(de)腦(nao)子(zi)里面(mian)一(yi)(yi)(yi)定是(shi)養(yang)了(le)(le)魚了(le)(le)。不知(zhi)道哪些達人(ren)知(zhi)道這(zhe)些故事的(de)內幕，可以說出(chu)來讓大家分享一(yi)(yi)(yi)下。
不(bu)管怎么(me)說(shuo)(shuo)，微(wei)(wei)軟(ruan)通過(guo)將操作系統捆綁到pc上面，獲得(de)了巨大(da)(da)的(de)(de)成功(gong)，與其說(shuo)(shuo)微(wei)(wei)軟(ruan)是(shi)產(chan)品的(de)(de)成功(gong)，還不(bu)如說(shuo)(shuo)微(wei)(wei)軟(ruan)是(shi)商業模式(shi)的(de)(de)成功(gong)。甚至巨大(da)(da)的(de)(de)成功(gong)連(lian)微(wei)(wei)軟(ruan)自己都想象不(bu)到。隨著dos的(de)(de)成功(gong)，不(bu)斷的(de)(de)有新(xin)的(de)(de)版(ban)本(ben)推(tui)出，每一個(ge)縫縫補補的(de)(de)版(ban)本(ben)都成為新(xin)的(de)(de)搖錢樹。我記得(de)我使用(yong)過(guo)的(de)(de)版(ban)本(ben)就(jiu)有很多(duo)個(ge)，用(yong)的(de)(de)最多(duo)的(de)(de)似乎是(shi)ms－dos5.0吧，之后(hou)就(jiu)開始和微(wei)(wei)軟(ruan)的(de)(de)windows系統打(da)交道了。
隨著微軟(ruan)不斷的(de)(de)吸取著用戶(hu)的(de)(de)血(xue)汗錢，微軟(ruan)的(de)(de)擴張就已經是(shi)不可(ke)阻擋的(de)(de)趨勢(shi)了(le)。微軟(ruan)的(de)(de)狼牙伸向了(le)他的(de)(de)競爭對手(shou)。微軟(ruan)的(de)(de)操作系統是(shi)核心產品(pin)，而視窗式的(de)(de)操作系統并(bing)非是(shi)微軟(ruan)的(de)(de)首創(chuang)。作為最(zui)早的(de)(de)一(yi)(yi)批windows的(de)(de)用戶(hu)，我(wo)(wo)沒有看到windows和蘋果的(de)(de)操作系統之間的(de)(de)差異(yi)，幾乎是(shi)全盤(pan)的(de)(de)克隆，而后(hou)才是(shi)逐漸(jian)的(de)(de)開發(fa)。當然也許圖(tu)形口技術并(bing)非是(shi)哪一(yi)(yi)家的(de)(de)專利(li)，但(dan)是(shi)在windows的(de)(de)背后(hou)還(huan)是(shi)否有其他的(de)(de)故(gu)事，我(wo)(wo)們就不得而知了(le)。一(yi)(yi)個一(yi)(yi)個的(de)(de)對手(shou)被微軟(ruan)拿下(xia)，蓮(lian)花、網景、蘋果等等。這些公司曾經很有競爭優勢(shi)的(de)(de)產品(pin)變成了(le)微軟(ruan)手(shou)里的(de)(de)聚寶盆。
如果說(shuo)，微軟通過操(cao)作系統(tong)捆綁應(ying)用軟件打壓對(dui)手(shou)還屬于(yu)正常的競爭范疇的舉措，那么微軟試(shi)圖捆綁周邊設(she)備供應(ying)商的做法就(jiu)值得仔細品味了。
和微(wei)(wei)軟一樣，intel也(ye)是(shi)一家(jia)狼一樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，目前，在(zai)世界范圍(wei)內，intel的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)直接競爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、有一定規(gui)模的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)手(shou)已經只(zhi)剩余一家(jia)了(le)(le)。不(bu)僅僅如此(ci)，intel通過(guo)其微(wei)(wei)處(chu)(chu)理器的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢在(zai)控(kong)制著周邊(bian)設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)。周邊(bian)設(she)(she)備(bei)(bei)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)必須按(an)照(zhao)intel的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準來(lai)設(she)(she)計硬件(jian)，因為計算機(ji)最(zui)(zui)核心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩(liang)個單(dan)元(yuan)，微(wei)(wei)處(chu)(chu)理器單(dan)元(yuan)和主(zhu)板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)芯片單(dan)元(yuan)都(dou)是(shi)intel的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)*生意(yi)。而(er)(er)intel幾乎每(mei)一代(dai)全(quan)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品，都(dou)會采(cai)用(yong)全(quan)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)計架構(gou)，就需要(yao)周邊(bian)設(she)(she)備(bei)(bei)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)也(ye)跟著intel走。如果(guo)說(shuo)，這(zhe)還不(bu)是(shi)壟斷(duan)，那么(me)(me)(me)我真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)已經不(bu)知道什么(me)(me)(me)才叫壟斷(duan)了(le)(le)。也(ye)正(zheng)是(shi)因為這(zhe)種壟斷(duan)，intel和微(wei)(wei)軟攫(jue)取著高額的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)。按(an)照(zhao)Darral G Clarke教(jiao)授（不(bu)知道中文名字是(shi)什么(me)(me)(me)）對(dui)于pc行業(ye)(ye)利(li)(li)潤(run)池的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析，微(wei)(wei)處(chu)(chu)理器行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)平均營業(ye)(ye)利(li)(li)潤(run)有35％，而(er)(er)估計作為行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導者，intel最(zui)(zui)少也(ye)要(yao)有40％以上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)營業(ye)(ye)利(li)(li)潤(run)；而(er)(er)軟件(jian)產業(ye)(ye)平均有22％左右的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)營業(ye)(ye)利(li)(li)潤(run)，而(er)(er)估計作為行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導者，微(wei)(wei)軟也(ye)至少有40％以上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)營業(ye)(ye)利(li)(li)潤(run)。那么(me)(me)(me)作為產業(ye)(ye)份額*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)pc廠(chang)(chang)商(shang)(shang)(shang)呢，平均只(zhi)有不(bu)到4％的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)營業(ye)(ye)利(li)(li)潤(run)，這(zhe)意(yi)味著這(zhe)些pc廠(chang)(chang)商(shang)(shang)(shang)幾乎是(shi)給(gei)intel和微(wei)(wei)軟在(zai)打工。如果(guo)我們買的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一臺(tai)電(dian)腦(nao)，用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)微(wei)(wei)軟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)操作系統(tong)（正(zheng)版(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)），廠(chang)(chang)商(shang)(shang)(shang)將為這(zhe)臺(tai)電(dian)腦(nao)支出200元(yuan)左右的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認證(zheng)費用(yong)，那么(me)(me)(me)生產并銷售一臺(tai)電(dian)腦(nao)，廠(chang)(chang)商(shang)(shang)(shang)能掙多(duo)少錢呢，我估計可能不(bu)會比200元(yuan)多(duo)。這(zhe)也(ye)是(shi)越來(lai)越多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)pc廠(chang)(chang)商(shang)(shang)(shang)只(zhi)出售裸體(ti)機(ji)（不(bu)帶正(zheng)版(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)操作系統(tong)）的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因所在(zai)。
在(zai)延伸業務觸(chu)角(jiao)方面(mian)，微(wei)軟比起intel更(geng)是(shi)有(you)(you)(you)(you)過之(zhi)而(er)無(wu)不及。不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，intel針(zhen)對的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)硬件廠(chang)商(shang)，而(er)微(wei)軟針(zhen)對的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)軟件廠(chang)商(shang)。目前(qian)基于windows操(cao)作系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)用軟件已經(jing)是(shi)主(zhu)流(liu)了(le)(le)，現在(zai)可能除了(le)(le)很(hen)少的(de)(de)(de)(de)(de)專業人士，還知(zhi)道(dao)有(you)(you)(you)(you)非windows的(de)(de)(de)(de)(de)操(cao)作系統(tong)(tong)，還知(zhi)道(dao)竟然有(you)(you)(you)(you)軟件不是(shi)在(zai)windows的(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)臺(tai)(tai)上運行的(de)(de)(de)(de)(de)。而(er)微(wei)軟更(geng)狠(hen)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，不僅僅牢牢的(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)著操(cao)作系統(tong)(tong)這樣一(yi)個平(ping)臺(tai)(tai)，還把手伸到諸如應(ying)用軟件開(kai)發工具（vc、vb），數據庫開(kai)發工具等多個方面(mian)。曾(ceng)經(jing)c語(yu)言作為(wei)(wei)一(yi)種開(kai)放源代碼(ma)的(de)(de)(de)(de)(de)程(cheng)序語(yu)言成為(wei)(wei)程(cheng)序開(kai)發的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)流(liu)，成為(wei)(wei)計算機時代一(yi)種行為(wei)(wei)標(biao)準和思維(wei)標(biao)準開(kai)放、共享、共同(tong)完善(shan)、共同(tong)進步。而(er)現在(zai)，因為(wei)(wei)有(you)(you)(you)(you)windows的(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)臺(tai)(tai)，我們越來越難以看(kan)到除了(le)(le)帶有(you)(you)(you)(you)微(wei)軟標(biao)志之(zhi)外的(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)發工具了(le)(le)。
到現在，微(wei)軟(ruan)(ruan)幾乎成(cheng)了所(suo)有軟(ruan)(ruan)件廠商(shang)的(de)競爭對手，但是(shi)也(ye)幾乎是(shi)所(suo)有的(de)軟(ruan)(ruan)件廠商(shang)不得不仰仗微(wei)軟(ruan)(ruan)的(de)關(guan)照。象草原上的(de)狼一樣，微(wei)軟(ruan)(ruan)成(cheng)為軟(ruan)(ruan)件行(xing)業食物鏈最高(gao)端的(de)終結者。
當(dang)然，并不(bu)(bu)是說(shuo)，其(qi)他的軟件廠(chang)商已經不(bu)(bu)會(hui)再有生(sheng)存和發展的機會(hui)了，就像草原上(shang)的其(qi)他動(dong)物一樣，軟件廠(chang)商還(huan)可(ke)以繼(ji)續生(sheng)存，只(zhi)不(bu)(bu)過需要時刻提防微軟的襲(xi)擊。
不(bu)可否認(ren)的(de)(de)(de)是，windows將曾經很專業的(de)(de)(de)電(dian)腦變成(cheng)了現在(zai)的(de)(de)(de)普通工具(ju)，其對于社會發展的(de)(de)(de)意義是重(zhong)大的(de)(de)(de)。但是同樣不(bu)能否認(ren)的(de)(de)(de)是，在(zai)微軟的(de)(de)(de)腳下，有(you)太多鮮血淋漓的(de)(de)(de)企(qi)業。方興東(dong)先生曾經寫了一本(ben)書，反對微軟霸權，很遺(yi)憾，沒有(you)拜讀(du)過這本(ben)書。不(bu)過我覺得，象草原生態(tai)一樣，狼的(de)(de)(de)威風建(jian)立在(zai)其他動物存在(zai)的(de)(de)(de)基(ji)礎之上，而微軟的(de)(de)(de)威風恰恰也(ye)是建(jian)立在(zai)其他廠商(shang)、建(jian)立在(zai)使用者(zhe)的(de)(de)(de)基(ji)礎之上。
如果說，微軟(ruan)(ruan)(ruan)真的(de)(de)(de)(de)已經形(xing)(xing)成(cheng)一種霸權(quan)的(de)(de)(de)(de)話，那么(me)微軟(ruan)(ruan)(ruan)的(de)(de)(de)(de)霸權(quan)已經很(hen)難通(tong)過(guo)正常的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)業手(shou)段來(lai)撼動了。微軟(ruan)(ruan)(ruan)通(tong)過(guo)和各個大(da)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)聯營(ying)和合(he)作，結成(cheng)戰略聯盟，已經將自身的(de)(de)(de)(de)業務深(shen)深(shen)的(de)(de)(de)(de)植入越來(lai)越多(duo)的(de)(de)(de)(de)行(xing)業和越來(lai)越多(duo)的(de)(de)(de)(de)領域。微軟(ruan)(ruan)(ruan)通(tong)過(guo)自身的(de)(de)(de)(de)資源已經形(xing)(xing)成(cheng)了巨大(da)的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)業軟(ruan)(ruan)(ruan)件供應與服務體系，并不斷的(de)(de)(de)(de)延伸在(zai)(zai)(zai)(zai)服務方面(mian)的(de)(de)(de)(de)深(shen)度和廣度；微軟(ruan)(ruan)(ruan)通(tong)過(guo)其品牌感(gan)召力(li)，在(zai)(zai)(zai)(zai)全球(qiu)范圍內(nei)招(zhao)攬最(zui)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)人才為(wei)微軟(ruan)(ruan)(ruan)服務；微軟(ruan)(ruan)(ruan)通(tong)過(guo)巨額的(de)(de)(de)(de)捐贈，在(zai)(zai)(zai)(zai)逐(zhu)漸的(de)(de)(de)(de)改善其企(qi)業形(xing)(xing)象；微軟(ruan)(ruan)(ruan)通(tong)過(guo)和政(zheng)府的(de)(de)(de)(de)緊密合(he)作，在(zai)(zai)(zai)(zai)不斷的(de)(de)(de)(de)強(qiang)化其在(zai)(zai)(zai)(zai)政(zheng)府政(zheng)策制訂方面(mian)的(de)(de)(de)(de)話語(yu)權(quan)。不是(shi)說，不會(hui)(hui)(hui)存在(zai)(zai)(zai)(zai)顛(dian)覆(fu)微軟(ruan)(ruan)(ruan)的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)業機(ji)會(hui)(hui)(hui)，而是(shi)微軟(ruan)(ruan)(ruan)有足夠的(de)(de)(de)(de)實力(li)和能量扼(e)殺這些商(shang)(shang)(shang)業機(ji)會(hui)(hui)(hui)或者攫取這些商(shang)(shang)(shang)業機(ji)會(hui)(hui)(hui)為(wei)己(ji)有。
微(wei)軟(ruan)(ruan)能夠成就(jiu)今(jin)天，除了(le)一些(xie)外人不能了(le)解的內幕之(zhi)外，非常關鍵的就(jiu)是，微(wei)軟(ruan)(ruan)是一家狼一樣的企業。
曾經在(zai)(zai)網絡之(zhi)上(shang)，在(zai)(zai)軟(ruan)件行(xing)業內，嘲笑(xiao)微(wei)(wei)軟(ruan)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種時尚，比如(ru)有(you)(you)一(yi)個(ge)經典的笑(xiao)話是(shi)(shi)(shi)這樣的：一(yi)個(ge)飛(fei)行(xing)員迷路(lu)了(le)，在(zai)(zai)大廈的上(shang)方問下(xia)(xia)面(mian)(mian)的人，我(wo)在(zai)(zai)哪里.。很(hen)快，下(xia)(xia)面(mian)(mian)的人用很(hen)大的紙張寫下(xia)(xia)，你(ni)在(zai)(zai)飛(fei)機(ji)上(shang)，然后(hou)飛(fei)行(xing)員就順利的回(hui)到(dao)了(le)機(ji)場。別(bie)人問他，你(ni)為(wei)什么能夠回(hui)來，飛(fei)行(xing)員回(hui)答說(shuo)，只有(you)(you)微(wei)(wei)軟(ruan)才(cai)會有(you)(you)這么*正確但是(shi)(shi)(shi)沒有(you)(you)任何實際(ji)意義的答案，因此我(wo)就知道我(wo)在(zai)(zai)微(wei)(wei)軟(ruan)大廈的上(shang)空(kong)。
如今，象這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)笑(xiao)話已經(jing)很(hen)少(shao)見了。為(wei)(wei)什么(me)，因(yin)為(wei)(wei)微(wei)軟(ruan)(ruan)(ruan)被人們所詬病的(de)(de)(de)(de)(de)元素(su)已經(jing)越來越少(shao)了。曾經(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)嘲(chao)笑(xiao)只(zhi)是(shi)讓微(wei)軟(ruan)(ruan)(ruan)逐漸的(de)(de)(de)(de)(de)在變強大。你說微(wei)軟(ruan)(ruan)(ruan)的(de)(de)(de)(de)(de)軟(ruan)(ruan)(ruan)件不行，但是(shi)你用什么(me)？你說微(wei)軟(ruan)(ruan)(ruan)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術實力(li)不行，但是(shi)微(wei)軟(ruan)(ruan)(ruan)已經(jing)成為(wei)(wei)天才的(de)(de)(de)(de)(de)聚集(ji)地，并(bing)且以巨大的(de)(de)(de)(de)(de)吸引力(li)吸引著(zhu)全球的(de)(de)(de)(de)(de)天才，也包括中國的(de)(de)(de)(de)(de)天才們。
微軟更為(wei)可怕(pa)的(de)是，不(bu)僅僅保(bao)持(chi)(chi)著狼的(de)殘忍、狡猾，還保(bao)持(chi)(chi)著狼的(de)冷靜與(yu)警覺(jue)。
想(xiang)想(xiang)小比蓋(gai)的話吧：微軟(ruan)離倒閉(bi)永遠只(zhi)有(you)十八個(ge)月。有(you)多少企(qi)業(ye)能夠有(you)這樣的意識。
行(xing)業中的(de)(de)領導者或者說霸主(zhu)都(dou)有(you)一(yi)種狼性。雖(sui)然這個(ge)東西(xi)有(you)很(hen)多(duo)人(ren)熱衷也(ye)有(you)很(hen)多(duo)人(ren)批判(pan)，但是(shi)確實是(shi)實實在(zai)在(zai)存在(zai)的(de)(de)東西(xi)。那么什么是(shi)狼性呢？我(wo)的(de)(de)理解(jie)是(shi)一(yi)句(ju)話為達目的(de)(de)不擇手段。這是(shi)很(hen)容易被道德家誤(wu)解(jie)的(de)(de)一(yi)句(ju)話，這也(ye)是(shi)很(hen)容易被企業外在(zai)的(de)(de)光環所掩蓋起來的(de)(de)一(yi)個(ge)事實。
光有(you)(you)狼(lang)(lang)(lang)性(xing)是(shi)(shi)不(bu)夠的(de)(de)。一個行(xing)業(ye)的(de)(de)領導者多(duo)少都會有(you)(you)一點狼(lang)(lang)(lang)性(xing)，比如蒙牛、比如海爾。但是(shi)(shi)有(you)(you)狼(lang)(lang)(lang)性(xing)并不(bu)意味著已經成了狼(lang)(lang)(lang)。由(you)一個有(you)(you)狼(lang)(lang)(lang)性(xing)的(de)(de)企(qi)業(ye)成為一個象狼(lang)(lang)(lang)一樣的(de)(de)企(qi)業(ye)還有(you)(you)很多(duo)路要走，還有(you)(you)很多(duo)挑戰(zhan)和需要創(chuang)新(xin)解決的(de)(de)問(wen)題。真正(zheng)的(de)(de)狼(lang)(lang)(lang)，是(shi)(shi)食物(wu)鏈(lian)的(de)(de)終結(jie)者，是(shi)(shi)游戲規則的(de)(de)制訂(ding)者，是(shi)(shi)草(cao)原生態(tai)的(de)(de)主宰者，而(er)不(bu)僅僅是(shi)(shi)草(cao)原上吃的(de)(de)最(zui)多(duo)的(de)(de)那一種動物(wu)。因(yin)此，IBM不(bu)是(shi)(shi)狼(lang)(lang)(lang)，而(er)是(shi)(shi)大(da)象，現在(zai)正(zheng)在(zai)學習如何(he)跳舞。
微軟是(shi)狼(lang)，是(shi)狼(lang)一(yi)樣的(de)企(qi)業的(de)典型，不(bu)僅僅形(xing)似(si)(si)，更重要的(de)是(shi)神(shen)似(si)(si)。
要想成為狼(lang)一樣的(de)企業或者(zhe)想要多(duo)來一點狼(lang)性，微軟無疑是非常具有代表性的(de)一個模(mo)板(ban)，盡管微軟也很難學習和(he)復制。
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