當今社會， 企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)離不開全體(ti)員工的(de)(de)同心同德與同甘共苦(ku)，員工只有在(zai)奮斗的(de)(de)過程中與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)目(mu)標保(bao)持高度一致，才能加快企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)速度，使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心競(jing)爭力(li)(li)得(de)到有效(xiao)增(zeng)強(qiang)。因此，建設先進(jin)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化是實現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)科學(xue)發展(zhan)(zhan)、增(zeng)強(qiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)軟實力(li)(li)的(de)(de)重要(yao)途徑(jing)。
在當(dang)今激烈的(de)市(shi)場(chang)競爭中，企(qi)業文(wen)化發(fa)揮了不可(ke)替代(dai)的(de)重要作用(yong)。美國(guo)蘭德公司(si)的(de)研究表明，世界500強之(zhi)所以強，固(gu)然受多種因(yin)素的(de)影響，但關鍵在于以文(wen)化取勝，這是毋庸置疑的(de)事(shi)實(shi)。在當(dang)今激烈的(de)市(shi)場(chang)競爭中，企(qi)業要實(shi)現(xian)發(fa)展、做(zuo)大做(zuo)強，無疑就(jiu)要重視和加強企(qi)業文(wen)化建設。
價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)是關于價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)一種信念、傾向(xiang)、主張和(he)態度(du)。說(shuo)白了，價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)就是人的(de)(de)(de)追求。要什(shen)么(me)、不(bu)要什(shen)么(me)，贊成什(shen)么(me)、反(fan)對什(shen)么(me)，喜歡什(shen)么(me)、討厭什(shen)么(me)，都(dou)屬于價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)的(de)(de)(de)范疇。因此，培養全員共同的(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設的(de)(de)(de)靈魂。任何文(wen)(wen)化(hua)建設都(dou)是以(yi)某種價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)為(wei)核心(xin)的(de)(de)(de)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設也不(bu)例(li)外。經營思想的(de)(de)(de)革新、企(qi)業(ye)(ye)(ye)綜合素(su)質的(de)(de)(de)提高都(dou)要以(yi)某種價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)為(wei)指導(dao)，并把(ba)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)有效地(di)引入到現代企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)創新中來，使企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)體現企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)目標和(he)員工的(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)取向(xiang)。
企(qi)(qi)業文化是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業、一(yi)(yi)個(ge)團隊在完(wan)成一(yi)(yi)項事業的(de)(de)過程中所(suo)形成的(de)(de)共同(tong)追求、價值觀念(nian)和(he)行為準則(ze)。由于企(qi)(qi)業文化具(ju)有凝聚、約束、向導(dao)、激(ji)勵等(deng)幾(ji)方面(mian)的(de)(de)重要作用，決定了企(qi)(qi)業文化是(shi)(shi)一(yi)(yi)種以做(zuo)大做(zuo)強(qiang)為基本內容(rong)的(de)(de)企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)觀和(he)經營理念(nian)。良好的(de)(de)企(qi)(qi)業文化可以進一(yi)(yi)步增強(qiang)員工(gong)對企(qi)(qi)業的(de)(de)認(ren)同(tong)感和(he)責任感，激(ji)發(fa)員工(gong)奉獻企(qi)(qi)業的(de)(de)積極(ji)性、主動性和(he)創造性，是(shi)(shi)推進企(qi)(qi)業持(chi)續發(fa)展(zhan)的(de)(de)思想靈魂。
企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)經營發展(zhan)中看不見的(de)(de)品牌(pai)(pai)(pai)。品牌(pai)(pai)(pai)既是(shi)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)載(zai)體，又是(shi)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)力量，深(shen)(shen)深(shen)(shen)熔鑄在企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)產實踐之中。曾(ceng)經有(you)人說，中國的(de)(de)品牌(pai)(pai)(pai)是(shi)*的(de)(de)產品、二流的(de)(de)包裝、三(san)流的(de)(de)營銷、四(si)流的(de)(de)服務。無論這句話(hua)有(you)多少水分(fen)，企(qi)業(ye)(ye)領導者都必須清醒地認識(shi)到，品牌(pai)(pai)(pai)革命(ming)時代已(yi)經到來(lai)，品牌(pai)(pai)(pai)就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)命(ming)，更是(shi)企(qi)業(ye)(ye)核心競(jing)爭力的(de)(de)集(ji)中體現(xian)。進行企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)設(she)就(jiu)是(shi)要將企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)設(she)和品牌(pai)(pai)(pai)建(jian)設(she)有(you)機結合起(qi)來(lai)，用企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)鑄就(jiu)企(qi)業(ye)(ye)品牌(pai)(pai)(pai)，用企(qi)業(ye)(ye)品牌(pai)(pai)(pai)展(zhan)示企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)剛起步(bu)時(shi)，反映更多的(de)(de)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領(ling)(ling)導個(ge)人(ren)的(de)(de)做法和要求。但隨著(zhu)工(gong)業(ye)(ye)社會的(de)(de)進(jin)(jin)步(bu)和發(fa)展，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領(ling)(ling)導把過去的(de)(de)各種成功經驗總結成完整的(de)(de)制度體系，較好地推(tui)進(jin)(jin)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)規范化(hua)(hua)運(yun)作(zuo)(zuo)。盡管(guan)(guan)如(ru)此，以往兩個(ge)層級的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)都(dou)是(shi)一種強(qiang)迫式的(de)(de)被(bei)動(dong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，員工(gong)被(bei)要求這樣(yang)做或那樣(yang)做，發(fa)自(zi)內心的(de)(de)主動(dong)性嚴重不足，于是(shi)文化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)應(ying)運(yun)而生。通過推(tui)行企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建設(she)，增強(qiang)員工(gong)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)歸屬(shu)感和認同感，激發(fa)員工(gong)的(de)(de)主觀(guan)能動(dong)性，自(zi)覺自(zi)愿地為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展作(zuo)(zuo)貢(gong)獻，所以說企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建設(she)是(shi)推(tui)行現代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)最高層次。
探索(suo)企業文(wen)化(hua)建設的(de)新路徑，構建獨具特色的(de)企業文(wen)化(hua)，企業領導(dao)者(zhe)就一定(ding)要(yao)成(cheng)為(wei)推動企業文(wen)化(hua)建設的(de)中堅力(li)量。企業文(wen)化(hua)從某種(zhong)特定(ding)意義上可以說(shuo)是“企業家”文(wen)化(hua)。因(yin)為(wei)企業是由領導(dao)者(zhe)進行管(guan)理的(de)，企業文(wen)化(hua)在很(hen)大程度上取決(jue)于領導(dao)者(zhe)的(de)決(jue)心和行動。
企(qi)業(ye)(ye)領導(dao)者應(ying)該帶頭學習企(qi)業(ye)(ye)文化知(zhi)識，對企(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)內(nei)涵有(you)深刻的(de)(de)認識，對建(jian)設本企(qi)業(ye)(ye)文化有(you)獨到的(de)(de)見解(jie)，對本企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展有(you)長遠(yuan)的(de)(de)戰略(lve)思考。企(qi)業(ye)(ye)領導(dao)者要親自參與文化理念的(de)(de)提(ti)煉，指導(dao)企(qi)業(ye)(ye)文化各個(ge)系統的(de)(de)設計，提(ti)出具(ju)有(you)個(ge)性化的(de)(de)觀(guan)點，突出強(qiang)調(diao)獨具(ju)個(ge)性和前(qian)瞻(zhan)性的(de)(de)管理意(yi)識，感(gan)染和影響員工(gong)發(fa)(fa)揮*的(de)(de)潛力。
加強企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)建(jian)(jian)設并不(bu)意(yi)味著(zhu)拋開制度(du)(du)管理。沒有(you)較完善的(de)(de)規(gui)(gui)章(zhang)制度(du)(du)，企(qi)(qi)業就(jiu)無(wu)法進(jin)行(xing)有(you)效的(de)(de)生(sheng)(sheng)產和經營(ying)活動。但是，不(bu)論規(gui)(gui)章(zhang)制度(du)(du)多么完善，也不(bu)可能包(bao)羅企(qi)(qi)業的(de)(de)一(yi)切活動，不(bu)能從根本(ben)上規(gui)(gui)范每一(yi)位職工的(de)(de)行(xing)為。而企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)則是一(yi)種無(wu)形的(de)(de)文(wen)化(hua)上的(de)(de)約束，可以形成一(yi)種規(gui)(gui)范和理念，來彌(mi)補規(gui)(gui)章(zhang)制度(du)(du)的(de)(de)不(bu)足(zu)。企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)對管理的(de)(de)作用(yong)(yong)，其意(yi)義就(jiu)在于挖(wa)掘文(wen)化(hua)管理的(de)(de)本(ben)質，豐(feng)富文(wen)化(hua)管理的(de)(de)內涵(han)，發揮文(wen)化(hua)管理的(de)(de)導向作用(yong)(yong)。離開了(le)生(sheng)(sheng)產經營(ying)，企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)建(jian)(jian)設就(jiu)成了(le)無(wu)源之水、無(wu)本(ben)之木。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/2494.html
