風險管(guan)理被公認是項目管(guan)理的(de)一(yi)個至關重(zhong)(zhong)要的(de)組成部(bu)分(fen)。但是，令(ling)人驚(jing)訝(ya)的(de)是，即(ji)使在這種重(zhong)(zhong)要性之下，實際運作中風險管(guan)理所(suo)得到的(de)重(zhong)(zhong)視還是非常有(you)限的(de)。
今天的風險管理剩下什么？來自不同行業的100個項目經理在接受訪問時表示，風險管理一般包括對照清單檢查項目會出現哪些常見的風險，或者是項目開始之初進行風險初始評估。
總的來說，風險管理目前所扮演的角色只停留在表面，風險被提及的原因往往是項目計劃模板中就有一部分要求討論風險。這是一件危險的事情，因為大多數風險經理并沒有意識到，應該正視風險對項目所帶來的影響，或者對如何處理這些風險進行客觀的判斷。
那么，正確的風險管理應該是怎樣的？除了花時間真正地評估你的項目具體會出現哪些風險之外，你需要實實在在地考慮如何對付這些風險。風險對項目過程的影響程度決定了你采取什么樣的策略對付風險，并計劃好如何應對。
這意味著你也有必要采取有效可行的風險戰略。很多戰略，尤其是避免、降低或轉移風險的戰略，對你的進度和預算都有直接的影響。只要你主動采取措施防范風險的發生，你實際上就是在有意識地對工作做出貢獻，從而節省項目的時間和成本。
管理層必須在評估風險和應對風險方面發揮重要的作用，同時應該明白哪些風險是可以接受的，哪些風險是他們決策的后果。取消項目的某些行動，減少預測，對可能發生的事情缺乏充分的考慮，都會增加項目的風險。要最有效地管理項目，這些風險同樣需要識別和處理。
有效的風(feng)險(xian)管(guan)理對于項目(mu)成功(gong)與否具有最重要(yao)的影響。如(ru)果(guo)你只(zhi)做(zuo)(zuo)一(yi)件事來管(guan)理一(yi)個項目(mu)，你應該做(zuo)(zuo)的事情就是風(feng)險(xian)管(guan)理。如(ru)果(guo)你務實、全面(mian)、主動地處理了(le)風(feng)險(xian)，你就掃(sao)清了(le)項目(mu)成功(gong)的重要(yao)障礙。
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