商業背(bei)景信息：
1、悟空(kong)單車宣布(bu)倒閉(bi)，搭進去了300多萬(wan)元，一千多輛(liang)單車也不(bu)見(jian)了蹤影。當(dang)然創始人雷厚義也表示，他也不(bu)打算找回來，“當(dang)做公益了”。
2、共享單車巨頭摩拜第八輪(lun)6億美金的融資(zi)達成，又一輪(lun)的競爭即將展開(kai)
3、Smacircle：把車裝(zhuang)進背包里：
“背包車(che)”之所(suo)以(yi)能將Smacircle裝(zhuang)進(jin)背包，主(zhu)要原因是這部(bu)車(che)被折疊后，大小類似于一(yi)部(bu)筆記(ji)本電(dian)腦(nao)。Gavin告訴品途商業評(ping)論(lun)，未來上(shang)市銷(xiao)售的(de)(de)產品重(zhong)量會在7公(gong)斤左右。參考13英(ying)寸Macbook Air1.35公(gong)斤的(de)(de)重(zhong)量，相當于在背包里裝(zhuang)進(jin)了5部(bu)電(dian)腦(nao)，考慮到這是一(yi)部(bu)在馬路上(shang)就可(ke)以(yi)被釋放的(de)(de)交通工(gong)具，這個重(zhong)量確實(shi)能成為賣點之一(yi)。
共享單車，以精準的客戶(hu)需(xu)求分析切(qie)入市場，以共享(xiang)模式迅速擴(kuo)大，對于一(yi)個存(cun)在(zai)巨大市場需(xu)求的市場，已經(jing)被(bei)挖掘出來，就有無數企業(ye)紛(fen)紛(fen)投(tou)入進來，一(yi)個藍(lan)海市場，瞬(shun)間(jian)血流成河(he)，遵循著基本的商業(ye)邏(luo)輯，優勝劣汰適者生(sheng)存(cun)的法則，依然會演(yan)繹(yi)著各領風騷(sao)一(yi)兩年的商業(ye)事實！從共享(xiang)單車(che)行(xing)(xing)業(ye)的興起以及共享(xiang)單車(che)行(xing)(xing)業(ye)格局的變化，我(wo)們能得到哪些啟示呢？
我們首(shou)先來看幾組詞語：
1、維度和角(jiao)度
單車行業之(zhi)間的(de)(de)競爭，各商家拼的(de)(de)是銷售，營(ying)銷，成本、效率等，總結為在同(tong)(tong)一個維度的(de)(de)不同(tong)(tong)角度之(zhi)間的(de)(de)競爭，彼此(ci)(ci)能量(liang)(liang)的(de)(de)差異性不大(da)，或(huo)者可以(yi)按(an)照百(bai)分比來衡量(liang)(liang)彼此(ci)(ci)之(zhi)間的(de)(de)能量(liang)(liang)差異，彼此(ci)(ci)之(zhi)間開展的(de)(de)是殲敵一千，自損八百(bai)的(de)(de)慘(can)烈戰(zhan)斗
單(dan)車與共享單(dan)車之(zhi)(zhi)間的(de)(de)競爭(zheng)，是不同維度之(zhi)(zhi)間的(de)(de)競爭(zheng)，彼此(ci)的(de)(de)能量(liang)是級別是指數倍差異的(de)(de)，就(jiu)比如(ru)一(yi)(yi)位30歲的(de)(de)中年男子遇到一(yi)(yi)個剛(gang)滿(man)月的(de)(de)嬰兒(er)，這是一(yi)(yi)個不存(cun)在戰斗的(de)(de)勝(sheng)利(li)
2、進化和(he)輪回
任何一個(ge)個(ge)體，都要(yao)經歷生老病(bing)死(si)的(de)輪回，生是(shi)偶然(ran)，死(si)是(shi)必然(ran)，問題在(zai)于，有些(xie)個(ge)體的(de)死(si)，是(shi)一種能(neng)量的(de)衰減，開啟的(de)是(shi)一個(ge)更(geng)低的(de)能(neng)量存(cun)在(zai)狀態，最好的(de)結果也是(shi)同一水(shui)平的(de)無休止(zhi)的(de)循(xun)環，比如企(qi)業經歷了初創期，成(cheng)長期，成(cheng)熟期和衰退(tui)期之后的(de)破產
而有一些企業則是在“死亡”之后以一個(ge)更(geng)高能(neng)量的(de)(de)狀(zhuang)態在一個(ge)新的(de)(de)維度開啟一個(ge)新的(de)(de)循環(huan)，比如(ru)從(cong)手機QQ到微信(xin)，從(cong)單車到共(gong)享單車，這是一個(ge)項目(mu)或者組(zu)織基因的(de)(de)能(neng)量級的(de)(de)跨越式升(sheng)級的(de)(de)過程(cheng)！
書(shu)接上回，從單車(che)行業的(de)發展(zhan)，我(wo)們究竟能夠得到怎樣的(de)商業思考和(he)收(shou)獲呢？不兜圈子，下面幾(ji)點希望可以給大家一些啟發：
創新，在(zai)這個(ge)快速(su)變化(hua)的時代(dai)，是(shi)企業(ye)生存和(he)競(jing)爭力的根本所(suo)在(zai)，創新的核心(xin)價值(zhi)是(shi)賦予企業(ye)一個(ge)強(qiang)大(da)的基因
在商(shang)業(ye)新(xin)生態的(de)(de)(de)時代背景下，已經不是(shi)原有物(wu)(wu)種追求更好的(de)(de)(de)時代，而是(shi)新(xin)物(wu)(wu)種以其顛覆(fu)性的(de)(de)(de)非對(dui)稱商(shang)業(ye)價(jia)值取代舊(jiu)物(wu)(wu)種的(de)(de)(de)時代
企業唯有踏上時代的進(jin)化之路不斷(duan)地(di)自我革新，才(cai)有生存的可能
再小的企業都可以(yi)通過創(chuang)新和進化取代已有的強(qiang)大的舊物種
再(zai)強(qiang)大的物種，如果固步自(zi)封，因循(xun)守舊，都有可能再(zai)這個(ge)斷崖式巨變的時(shi)代(dai)成為昔日的恐龍。
商(shang)業新(xin)生態，一切可以重新(xin)想象！
在這個時代經營企業，送給大家三個觀(guan)點(dian)：
無資本、不(bu)言商(shang)
無進化，難久持(chi)
無速(su)度，必(bi)滅亡
企(qi)業(ye)要(yao)想獲得(de)生(sheng)存(cun)和發展，必須(xu)具有某個方面的(de)優(you)勢(shi)，而在傳統經營思維下，很(hen)多企(qi)業(ye)的(de)優(you)勢(shi)是與“時(shi)間”有關的(de)，優(you)勢(shi)的(de)產生(sheng)和累(lei)積(ji)都需要(yao)時(shi)間，這就(jiu)給到先(xian)行(xing)者(zhe)帶來一(yi)些(xie)很(hen)難超越的(de)優(you)勢(shi)，這也是以往商業(ye)格局會(hui)在一(yi)定(ding)(ding)的(de)時(shi)期相(xiang)對(dui)穩定(ding)(ding)的(de)重要(yao)原因(yin)！
而隨著(zhu)資本和(he)移動互聯(lian)網(wang)的(de)(de)興(xing)起，時(shi)間和(he)空(kong)間已經被打破(po)，相同或(huo)者相似的(de)(de)模式(shi)下，誰能更好地結(jie)合資本的(de)(de)優勢(shi)，誰就具備了顛覆(fu)已有競爭規則(ze)的(de)(de)能力。
而對于已經取得一定優勢的(de)企業(ye)來說，如(ru)果不(bu)能持續的(de)對組(zu)織模(mo)(mo)式、商業(ye)模(mo)(mo)式、盈利模(mo)(mo)式等作(zuo)出持續的(de)進化，也最終會被顛覆(fu)，無法實現(xian)可(ke)持續的(de)發展；
對(dui)有創(chuang)新基因的(de)企業(ye)來說，如何保持自身(shen)創(chuang)新的(de)優勢呢？
我想(xiang)，最好的(de)方法就是把(ba)創(chuang)新層面的(de)內基因優(you)(you)勢(shi)(shi)(shi)以(yi)最快(kuai)的(de)速(su)度(du)變為規模優(you)(you)勢(shi)(shi)(shi)、用戶優(you)(you)勢(shi)(shi)(shi)、市場優(you)(you)勢(shi)(shi)(shi)等外在優(you)(you)勢(shi)(shi)(shi)并保(bao)持(chi)一定的(de)發(fa)展速(su)度(du)
如果說快(kuai)速(su)發展在(zai)過去時一(yi)種商(shang)業追(zhui)求，那么在(zai)這個快(kuai)速(su)變化的(de)時代，速(su)度意味(wei)著一(yi)種基本(ben)的(de)生存(cun)狀(zhuang)態(tai)，尤(you)其是在(zai)一(yi)些熱(re)門的(de)商(shang)業領域(yu)。
而(er)決定企業發(fa)展速度的(de)因(yin)素很多，但資本的(de)介入(ru)，*是*的(de)一股力量！
所以(yi)，我們可以(yi)問(wen)自己一個問(wen)題(ti)：在我們的公司設計中，有(you)沒(mei)有(you)資(zi)本的要(yao)素融入？
如(ru)果沒有，干事業，也許還有很(hen)遠(yuan)的路要走！
更多(duo)關于組織創新與(yu)進化的內(nei)容(rong)，每期學(xue)習課程不容(rong)錯過！
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