【導語(yu)】
現(xian)代意(yi)義上的(de)"批判"，并(bing)不是(shi)(shi)指責、謾罵和(he)(he)輕(qing)蔑，而是(shi)(shi)審視(shi)、反(fan)思以及對現(xian)有的(de)"存在"重新(xin)做(zuo)出判斷。正是(shi)(shi)基(ji)于(yu)這種概念和(he)(he)出發點，本書以理性(xing)的(de)態度和(he)(he)建設性(xing)的(de)觀點，對中國企業中現(xian)有的(de)戰(zhan)略理念，進行全方位(wei)重新(xin)梳理。
真(zhen)正的企業戰略(lve)家應該是集經濟學(xue)者、企業家和新聞(wen)記者于(yu)一體的復合型人才。
何學林
戰(zhan)略(lve)就是(shi)命運現(xian)代意義上的(de)(de)"批判"，并不是(shi)指責(ze)、謾罵和輕蔑，而(er)是(shi)審視(shi)、反(fan)思以(yi)及對(dui)現(xian)有的(de)(de)"存(cun)在"重新做(zuo)出判斷(duan)。正(zheng)是(shi)基(ji)于(yu)這種概念和出發點，本(ben)書以(yi)理(li)性的(de)(de)態度和建設性的(de)(de)觀點，對(dui)中國企(qi)(qi)業中現(xian)有的(de)(de)戰(zhan)略(lve)理(li)念，進行全方位(wei)重新梳理(li)。長期以(yi)來，我(wo)們已經逐漸習慣了(le)(le)中國企(qi)(qi)業的(de)(de)生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)死死，漠(mo)然(ran)地認為(wei)這是(shi)市(shi)場生(sheng)(sheng)態環境中很(hen)自(zi)然(ran)的(de)(de)事情。可是(shi)突(tu)然(ran)有一天(tian)(tian)，當我(wo)們發現(xian)那些如(ru)日中天(tian)(tian)的(de)(de)"明星企(qi)(qi)業"，接二連三，紛紛凋落時，我(wo)們不禁要問：為(wei)什么(me)中國的(de)(de)企(qi)(qi)業長不大、做(zuo)不長？為(wei)什么(me)市(shi)場環境越來越寬松，生(sheng)(sheng)意卻反(fan)而(er)越來越難做(zuo)了(le)(le)？究竟是(shi)在什么(me)地方出了(le)(le)錯？困惑、疑慮和彷徨由此不斷(duan)產生(sheng)(sheng)--哪個老板不愿自(zi)己的(de)(de)企(qi)(qi)業成為(wei)"百年(nian)老店"呢(ni)？
據國家統計局城市調查隊的(de)一項(xiang)調查，有這樣三個數字非(fei)常(chang)值(zhi)得我們關注：一是(shi)中國私(si)營企(qi)業的(de)隊伍正以平(ping)均每天(tian)誕生809家的(de)速度壯大(da)；二是(shi)中國私(si)企(qi)的(de)平(ping)均壽命不到6年(nian)；三是(shi)在目前(qian)的(de)中國私(si)企(qi)中，1988年(nian)前(qian)已經成(cheng)為(wei)"雇工大(da)戶(hu)"而至今仍然存活的(de)只占(zhan)9.2%。
近幾年來，筆者在(zai)為企業做(zuo)策劃(hua)咨詢的過程(cheng)中，經常遇到(dao)這(zhe)(zhe)樣的企業主：他們(men)曾經是龍頭(tou)老大，這(zhe)(zhe)幾年卻每(mei)況愈下，越(yue)來越(yue)陷(xian)入了(le)困頓。問他們(men)什么原因，他們(men)自己也說不清楚，感到(dao)非(fei)常困惑。回想曾經的輝煌，他們(men)不甘心今天(tian)的衰落，但又不知道該怎么辦。他們(men)共同的抱怨是賺(zhuan)錢越(yue)來越(yue)難(nan)了(le)，卻不知道問題(ti)出在(zai)哪(na)里。
他(ta)們(men)都(dou)覺得一定是哪個環節出了毛病，但(dan)都(dou)不認(ren)為戰略上會有什么(me)(me)問題(ti)。他(ta)們(men)認(ren)為戰略是大而空的東(dong)西，"我就想賺錢，達(da)到怎樣的目標，這一點我心(xin)里最清楚了，不會有什么(me)(me)問題(ti)，不用(yong)策劃。我需要具體的招術，立竿見影，能讓我迅(xun)速擺脫困境。"殊不知，他(ta)們(men)的問題(ti)正(zheng)是出在(zai)戰略上。
中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)紛(fen)紛(fen)倒(dao)下(xia)、整體(ti)衰(shuai)落的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)共(gong)同根源恰(qia)恰(qia)在(zai)(zai)戰(zhan)略(lve)(lve)上，戰(zhan)略(lve)(lve)性錯(cuo)誤(wu)(wu)(wu)導致了中國(guo)第一(yi)代(dai)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)整體(ti)衰(shuai)落。即便是(shi)(shi)第一(yi)代(dai)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)中至今(jin)尚立于不(bu)(bu)(bu)敗之(zhi)地(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些企(qi)業(ye)(ye)，也(ye)大都存(cun)在(zai)(zai)著(zhu)類似(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)問題，它們(men)(men)(men)之(zhi)所以(yi)(yi)立于不(bu)(bu)(bu)敗，往(wang)往(wang)只是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)領導人一(yi)以(yi)(yi)貫之(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩(wen)健行事風格使(shi)然，未必具有清醒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)意識，因(yin)此它們(men)(men)(men)也(ye)難保今(jin)后仍然長盛(sheng)不(bu)(bu)(bu)衰(shuai)。中國(guo)第二代(dai)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)正在(zai)(zai)崛起(qi)，它們(men)(men)(men)要想借前(qian)車之(zhi)鑒，保持長盛(sheng)不(bu)(bu)(bu)衰(shuai)，也(ye)必須十(shi)分(fen)重視(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)問題。倒(dao)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)要想重新(xin)站起(qi)來，也(ye)有賴于正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)。正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)已(yi)經使(shi)史玉柱東山再起(qi)，其他倒(dao)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)*企(qi)業(ye)(ye)至今(jin)還沒(mei)(mei)有一(yi)家重新(xin)站起(qi)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，原因(yin)也(ye)在(zai)(zai)于還沒(mei)(mei)有找(zhao)到正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)。中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)所犯*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤(wu)(wu)(wu)是(shi)(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)性錯(cuo)誤(wu)(wu)(wu)，最(zui)普遍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤(wu)(wu)(wu)也(ye)是(shi)(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)錯(cuo)誤(wu)(wu)(wu)，而更可(ke)怕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤(wu)(wu)(wu)是(shi)(shi)我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家們(men)(men)(men)根本不(bu)(bu)(bu)知(zhi)道自(zi)己(ji)所犯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤(wu)(wu)(wu)是(shi)(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)性錯(cuo)誤(wu)(wu)(wu)而一(yi)直在(zai)(zai)細節(jie)上找(zhao)原因(yin)。許多企(qi)業(ye)(ye)日復一(yi)日地(di)在(zai)(zai)錯(cuo)誤(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)道路上越(yue)走越(yue)遠，就是(shi)(shi)因(yin)為不(bu)(bu)(bu)知(zhi)道自(zi)己(ji)在(zai)(zai)戰(zhan)略(lve)(lve)上有什么(me)錯(cuo)誤(wu)(wu)(wu)。中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)最(zui)薄弱(ruo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環節(jie)是(shi)(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)環節(jie)，*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)誤(wu)(wu)(wu)區(qu)是(shi)(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)誤(wu)(wu)(wu)區(qu)，最(zui)需(xu)要轉變的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)對戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)偏見(jian)，最(zui)缺乏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力是(shi)(shi)制定正確(que)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力，最(zui)應當提高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理水平(ping)。
據統計，美(mei)國(guo)80%的(de)(de)企(qi)業破(po)產，是(shi)執行(xing)力的(de)(de)問(wen)題。因(yin)(yin)為美(mei)國(guo)企(qi)業的(de)(de)制度比(bi)較(jiao)健全，有像董事會等各種(zhong)機制的(de)(de)制約，因(yin)(yin)此戰略(lve)(lve)上出大的(de)(de)問(wen)題比(bi)較(jiao)少，缺(que)乏的(de)(de)是(shi)對(dui)正確戰略(lve)(lve)的(de)(de)執行(xing)力。而(er)中(zhong)國(guo)80%的(de)(de)企(qi)業破(po)產，是(shi)戰略(lve)(lve)的(de)(de)問(wen)題。因(yin)(yin)為中(zhong)國(guo)很多(duo)企(qi)業，常(chang)常(chang)是(shi)老板說了(le)算，因(yin)(yin)此容易出戰略(lve)(lve)上的(de)(de)錯誤。
中(zhong)國企業是快決(jue)策(ce)，慢(man)執行，決(jue)策(ce)時(shi)往(wang)(wang)往(wang)(wang)拍(pai)腦袋，常(chang)常(chang)缺乏綜合考量，執行起(qi)來(lai)會遇到(dao)各(ge)種問題，執行起(qi)來(lai)就慢(man)了(le)，甚至有些根(gen)本就執行不(bu)下去。西方企業是慢(man)決(jue)策(ce)，快執行，決(jue)策(ce)時(shi)聽(ting)取多方面意見，綜合考慮(lv)(lv)各(ge)種因素(su)，使(shi)決(jue)策(ce)更為科學(xue)和(he)合理，避免領(ling)導的拍(pai)腦袋工(gong)程(cheng)，這樣的決(jue)策(ce)一旦做出，因為各(ge)種因素(su)都考慮(lv)(lv)到(dao)了(le)，執行起(qi)來(lai)自然就快了(le)。
中國(guo)的(de)市場環境和企業實際與西方國(guo)家有著很(hen)大的(de)差別，將西方流行(xing)的(de)概(gai)念不分青紅皂白(bai)地(di)照搬照套到(dao)中國(guo)的(de)企業界或(huo)盲目地(di)跟(gen)風(feng)，其危害和風(feng)險是(shi)很(hen)大的(de)。
戰略不是一個隨心所欲的(de)(de)(de)(de)目(mu)標或(huo)一句(ju)空洞的(de)(de)(de)(de)口號(hao)，它是基于對特(te)(te)定歷史時期(qi)特(te)(te)有經(jing)濟規律(lv)的(de)(de)(de)(de)深刻(ke)把握、對宏觀(guan)經(jing)濟環(huan)(huan)境和(he)(he)行(xing)(xing)業(ye)動態的(de)(de)(de)(de)透徹(che)理解、競(jing)爭(zheng)對手和(he)(he)自身(shen)競(jing)爭(zheng)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)深入了解等等而采取的(de)(de)(de)(de)經(jing)營方略，并要(yao)隨著企業(ye)運行(xing)(xing)環(huan)(huan)境、行(xing)(xing)業(ye)、競(jing)爭(zheng)對手和(he)(he)自身(shen)情況的(de)(de)(de)(de)變(bian)化而來(lai)斷調整(zheng)。
對于駛錯(cuo)了(le)方向的(de)航船(chuan)而言(yan)(yan)，任(ren)何(he)風都是"逆風"。同樣道理，對于錯(cuo)誤的(de)戰略(lve)而言(yan)(yan)，任(ren)何(he)戰術都是沒有意義的(de)，縱使奏一時(shi)之效，解燃眉之急，也難逃(tao)最(zui)終失敗的(de)命運(yun)。
因此，戰(zhan)(zhan)略(lve)性錯(cuo)誤是不能犯的，一個戰(zhan)(zhan)略(lve)性錯(cuo)誤可能導致整個企(qi)業全(quan)軍覆沒(mei)，而且(qie)永無東山再起之(zhi)日。
大失(shi)誤(wu)(wu)是(shi)(shi)戰(zhan)略，小失(shi)誤(wu)(wu)是(shi)(shi)細節，戰(zhan)略錯了回天無力，細節錯了還有改進的余(yu)地。
但戰(zhan)略不是(shi)抽象的(de)(de)(de)理論和(he)(he)空洞的(de)(de)(de)說教，戰(zhan)略是(shi)一(yi)種具(ju)(ju)體的(de)(de)(de)方法和(he)(he)工(gong)具(ju)(ju)，是(shi)企(qi)業之舟在(zai)波譎(jue)云詭的(de)(de)(de)大海(hai)中航行的(de)(de)(de)指路明(ming)燈，是(shi)企(qi)業興衰成敗的(de)(de)(de)自我檢測工(gong)具(ju)(ju)和(he)(he)行為標(biao)尺(chi)，是(shi)使企(qi)業管理者和(he)(he)員工(gong)保(bao)持冷靜頭腦的(de)(de)(de)清醒劑和(he)(he)一(yi)面鏡子。戰(zhan)略可(ke)以是(shi)十分具(ju)(ju)體的(de)(de)(de)和(he)(he)生動的(de)(de)(de)，戰(zhan)略離我們每個人很近，戰(zhan)略就在(zai)我們身邊。
戰略(lve)不(bu)是因(yin)為復雜而(er)(er)犯(fan)錯誤，戰略(lve)經(jing)常因(yin)為不(bu)被正確(que)認識(shi)和重(zhong)視而(er)(er)犯(fan)錯誤。
戰(zhan)略(lve)(lve)也(ye)不僅僅只是(shi)(shi)少數老板和(he)管理者的(de)(de)事，也(ye)是(shi)(shi)每一個普通員工(gong)(gong)的(de)(de)事，員工(gong)(gong)之(zhi)所以執(zhi)行(xing)不力(li)，細節做(zuo)不到(dao)位，往往是(shi)(shi)由于不懂(dong)得企業的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)意(yi)圖，培養員工(gong)(gong)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)意(yi)識，讓員工(gong)(gong)懂(dong)得公司的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)意(yi)圖，是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)和(he)做(zuo)好細節的(de)(de)關鍵(jian)。
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