1. 管理組織(zhi)模式(shi)單一化現象依(yi)然存在(zai)。經過(guo)多年的企業改革，仍約有68%的企業在(zai)規(gui)模、產(chan)品、工藝、市場等條件未被充(chong)分(fen)考慮的情況下，沿(yan)用過(guo)去直線(xian)職能(neng)制(zhi)的組織(zhi)形(xing)式(shi)，未能(neng)適應現代(dai)化企業經營管理的需要。
2. 領導(dao)(dao)管理幅度過(guo)寬的問(wen)題凸顯。當前企業(ye)(ye)的主要領導(dao)(dao)在日(ri)常工作(zuo)中面臨(lin)大量(liang)應酬，導(dao)(dao)致學(xue)習(xi)時間減少，會(hui)議(yi)(yi)過(guo)多，使得(de)他們解決企業(ye)(ye)大政方針問(wen)題的時間受限。會(hui)議(yi)(yi)繁(fan)多也(ye)影響了決策的準確(que)性和及時性。
3. 企(qi)業內(nei)部系統(tong)存在交叉矛盾(dun)，信息(xi)流通不(bu)暢。約59%的(de)企(qi)業內(nei)部組(zu)織間信息(xi)流通存在問題，其中虧損企(qi)業的(de)比例更是高(gao)達71%左右。這導致企(qi)業領導在決策(ce)時依據不(bu)準確、不(bu)及時，工(gong)作(zuo)責權(quan)不(bu)清。
4. 管理組織的(de)適應性和(he)工作效率低下。國有企(qi)業中富(fu)余人(ren)員占比大，平(ping)均約占到企(qi)業人(ren)數的(de)30%，這導致了管理效率的(de)降低。許多中小(xiao)企(qi)業的(de)管理者缺乏系(xi)統的(de)管理經驗(yan)，往往憑(ping)借感覺和(he)經驗(yan)進行管理，管理模式不科學，缺乏規(gui)(gui)范(fan)、系(xi)統的(de)規(gui)(gui)章制度。
二、現代企業管理(li)中可能遇(yu)到的問題
在(zai)觀察國內外企業的經(jing)營管理(li)過程中，我(wo)們發現(xian)了(le)一些共(gong)性問題。在(zai)珠江(jiang)三角洲、長江(jiang)三角洲等經(jing)濟(ji)發達地區，企業為了(le)追求效率往往需(xu)要講(jiang)究(jiu)流程管理(li)和控制。他(ta)們發現(xian)在(zai)單位時間內提高生(sheng)產效率可以有(you)效降低成本，從而獲得更多的利(li)潤。這也意味著企業需(xu)要不斷進行創新和改進。
在(zai)(zai)激烈的市場競爭中(zhong)(zhong)，差異化競爭成為越來越多(duo)企(qi)業(ye)的選擇(ze)。企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)不(bu)斷尋找新的利潤源，這(zhe)就需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)家(jia)具(ju)備卓越的管(guan)理能力(li)和創新精神。中(zhong)(zhong)國(guo)民營企(qi)業(ye)家(jia)在(zai)(zai)創業(ye)初(chu)期往(wang)往(wang)能夠(gou)迅速抓(zhua)住機遇，但在(zai)(zai)企(qi)業(ye)發展到一定(ding)階段后(hou)，往(wang)往(wang)會面臨新的挑戰，如(ru)企(qi)業(ye)管(guan)理混亂(luan)、科學(xue)管(guan)理風(feng)格缺失等。
三、企(qi)業管理(li)者存在(zai)的問(wen)題及應對策略
1. 管(guan)理(li)者(zhe)需明(ming)確管(guan)理(li)范(fan)圍(wei)及管(guan)理(li)方式。解決好“管(guan)什么”、“怎么管(guan)”、“如何(he)管(guan)”的(de)問題(ti)是管(guan)理(li)者(zhe)進(jin)行管(guan)理(li)的(de)關鍵。只有問題(ti)解決得(de)好，才能保(bao)證管(guan)理(li)活動的(de)順利(li)實施，提高企業(ye)的(de)效(xiao)益或效(xiao)率。
2. 建立有序的(de)管(guan)理(li)流程。管(guan)理(li)者應確保(bao)管(guan)理(li)活(huo)動有步(bu)驟地進(jin)行(xing)，保(bao)證組(zu)織正常運營(ying)的(de)同時規避管(guan)理(li)風險，降低管(guan)理(li)成(cheng)本。這可以通(tong)過制定詳(xiang)細的(de)管(guan)理(li)計劃、加強(qiang)員工培(pei)訓、引進(jin)先進(jin)的(de)管(guan)理(li)理(li)念和方法等方式實現。
3. 提高管(guan)理(li)(li)者的(de)管(guan)理(li)(li)水平(ping)。當管(guan)理(li)(li)者面對具體問題時(shi)，如人力(li)資源管(guan)理(li)(li)，他們(men)應能迅速作出(chu)反應，并能夠指導(dao)下屬(shu)進(jin)行具體操作。這(zhe)需(xu)要管(guan)理(li)(li)者具備豐富的(de)管(guan)理(li)(li)經驗和專業知識。
4. 培養管理者(zhe)的領導力。優秀(xiu)的管理者(zhe)應(ying)(ying)具備洞悉他人(ren)心(xin)理特點的能力，能夠(gou)駕輕就(jiu)熟地管理團隊。他們應(ying)(ying)善于(yu)運用影響(xiang)力，使手下(xia)人(ren)心(xin)甘情愿地服(fu)從，并能夠(gou)嫻熟地運用權力進行調遣。
5. 持續(xu)學習和自我提升。企業管(guan)理(li)者應不斷學習先進的 management理(li)念和方法，提高自身的領導力和管(guan)理(li)水平(ping)。他們可以通過參加培訓、閱讀專業書籍(ji)、與同(tong)行(xing)交流等方式進行(xing)學習。
7、有(you)些管(guan)理者獨具慧(hui)眼，擅長以(yi)心(xin)感(gan)人(ren)(ren)。作(zuo)為一位有(you)人(ren)(ren)情味的(de)管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)，他們(men)展現出(chu)親和力、平(ping)易近人(ren)(ren)以(yi)及善解(jie)人(ren)(ren)意的(de)特(te)質。這(zhe)(zhe)些管(guan)理者深(shen)入洞悉人(ren)(ren)性的(de)奧秘(mi)，關注并理解(jie)員(yuan)工的(de)需求和欲望。當員(yuan)工將他們(men)視為自己人(ren)(ren)時(shi)，這(zhe)(zhe)些管(guan)理者的(de)目標(biao)就已經實現了(le)。
8、有些管理(li)者則依靠(kao)智慧來駕馭團(tuan)隊。他(ta)們明白個體的力量(liang)雖然微小，但能夠溝通心靈、凝聚眾人的力量(liang)，從而激發出強大的向心力和協同作用。這些管理(li)者擁(yong)有高超的溝通技巧(qiao)，能夠激發團(tuan)隊成員的潛力，引領團(tuan)隊朝著共同的目(mu)標前進。
9、還(huan)有一(yi)些(xie)管(guan)理(li)者，他們(men)依靠深厚的(de)學(xue)問來管(guan)理(li)員(yuan)工。這些(xie)管(guan)理(li)者廣(guang)泛涉獵政治(zhi)學(xue)、心理(li)學(xue)、語言學(xue)、管(guan)理(li)學(xue)以(yi)及關系學(xue)等(deng)領域(yu)，從(cong)中(zhong)汲取無窮(qiong)的(de)智(zhi)慧和(he)潛能。一(yi)個優秀(xiu)的(de)管(guan)理(li)者必須保(bao)持虛心好學(xue)的(de)態度，不(bu)斷完善自(zi)己(ji)的(de)知識體系，加強自(zi)身的(de)修養和(he)素質(zhi)。他們(men)不(bu)僅要有理(li)論知識的(de)儲備，還(huan)要具備實踐中(zhong)的(de)經驗和(he)智(zhi)慧，這樣(yang)才(cai)能更(geng)好地引領團(tuan)隊，實現組織的(de)目標。
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