6s管理體(ti)系
隨著6S管(guan)理(li)(li)的(de)不斷發展(zhan)，6S管(guan)理(li)(li)在很多管(guan)理(li)(li)界取得(de)很大的(de)成就。企(qi)業(ye)實(shi)(shi)施6S管(guan)理(li)(li)并不只是(shi)一個行(xing)業(ye)，在很多的(de)行(xing)業(ye)都開始實(shi)(shi)施6S管(guan)理(li)(li)模式企(qi)業(ye)實(shi)(shi)施6S管(guan)理(li)(li)可以從三個主(zhu)要的(de)工作思路下(xia)手，對(dui)企(qi)業(ye)實(shi)(shi)施6S管(guan)理(li)(li)有著很大的(de)幫助(zhu)。下(xia)面(mian)是(shi)6S咨詢專家整(zheng)理(li)(li)的(de)企(qi)業(ye)實(shi)(shi)施6S管(guan)理(li)(li)思路。
一(yi)套制度(du)，保證(zheng)“6S管理(li)”體系(xi)(xi)建設(she)健(jian)康成長。時至今日，人(ren)(ren)們發現“6S管理(li)”體系(xi)(xi)建設(she)急切需要一(yi)套系(xi)(xi)統、權威地作(zuo)業(ye)文(wen)件(jian)和管理(li)文(wen)件(jian)的(de)(de)支持(chi)，因為，只有(you)借助制度(du)管理(li)才能杜絕工作(zuo)的(de)(de)盲(mang)目性和人(ren)(ren)為的(de)(de)隨機性，有(you)效破除推進(jin)工作(zuo)的(de)(de)瓶(ping)頸制約，進(jin)而保證(zheng)工作(zuo)的(de)(de)持(chi)續良性發展。難能可貴的(de)(de)是(shi)“6S管理(li)”體系(xi)(xi)建設(she)經歷了(le)較長時間的(de)(de)示范站培(pei)育以及(ji)參與人(ren)(ren)員在(zai)培(pei)訓、檢(jian)查和調研中積(ji)累了(le)較豐富的(de)(de)經驗，具備了(le)設(she)計制度(du)的(de)(de)思想條件(jian)和技術條件(jian)。
二個著眼點(dian)，牽住“6S管(guan)理(li)(li)”體(ti)(ti)系(xi)建設牛(niu)鼻子。一(yi)(yi)是著眼于(yu)細(xi)節(jie)。一(yi)(yi)個標(biao)牌(pai)從(cong)規格色澤到字(zi)體(ti)(ti)字(zi)號(hao)，乃(nai)至(zhi)與周(zhou)邊環(huan)境的(de)(de)(de)匹配度(du)無(wu)不(bu)要(yao)求(qiu)精益(yi)求(qiu)精，人(ren)們發(fa)現工(gong)作愈(yu)深(shen)入愈(yu)需要(yao)細(xi)致，毫不(bu)夸張(zhang)地(di)講“6S管(guan)理(li)(li)”體(ti)(ti)系(xi)建設最終比的(de)(de)(de)就(jiu)是細(xi)致，拼得(de)就(jiu)是細(xi)節(jie)，細(xi)微之處方顯真正(zheng)功夫。二是著眼于(yu)優(you)化(hua)。從(cong)桌(zhuo)椅布(bu)局到抽屜小隔斷(duan)設置，乃(nai)至(zhi)一(yi)(yi)張(zhang)卡片的(de)(de)(de)存放(fang)，需要(yao)在優(you)化(hua)中實現定(ding)(ding)(ding)位合(he)理(li)(li)、定(ding)(ding)(ding)量適(shi)當，工(gong)作環(huan)境的(de)(de)(de)變化(hua)則需要(yao)在優(you)化(hua)中完成定(ding)(ding)(ding)物、定(ding)(ding)(ding)位、定(ding)(ding)(ding)量的(de)(de)(de)*組合(he)，至(zhi)于(yu)不(bu)斷(duan)更新提高的(de)(de)(de)工(gong)作標(biao)準以(yi)及層出不(bu)窮(qiong)的(de)(de)(de)新思想、新科技成果的(de)(de)(de)引入，決定(ding)(ding)(ding)了(le)“6S管(guan)理(li)(li)”體(ti)(ti)系(xi)建設不(bu)可能止步于(yu)一(yi)(yi)個固定(ding)(ding)(ding)靜止狀態。所以(yi)，安全、適(shi)用、美觀(guan)的(de)(de)(de)優(you)化(hua)過程就(jiu)是“6S管(guan)理(li)(li)”體(ti)(ti)系(xi)建設的(de)(de)(de)動態管(guan)理(li)(li)和循環(huan)上升(sheng)過程。
三(san)(san)個兼(jian)顧(gu)，釋放“6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)正量能(neng)(neng)。一是(shi)(shi)兼(jian)顧(gu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運(yun)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)良(liang)性(xing)(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)。“6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)并(bing)不(bu)是(shi)(shi)孤立的(de)(de)(de)一套管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)，從誕生(sheng)那一刻(ke)起，就(jiu)與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運(yun)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)良(liang)性(xing)(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)建(jian)(jian)(jian)(jian)立了千絲萬縷(lv)的(de)(de)(de)關聯，譬如(ru)加油(you)站(zhan)安全標牌的(de)(de)(de)設(she)置(zhi)、滅火器的(de)(de)(de)配置(zhi)數量及定位遵(zun)循了《加油(you)站(zhan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)規范》和行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)標準規范。由(you)此(ci)看，“6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運(yun)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)良(liang)性(xing)(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)肩負(fu)著異曲(qu)同工(gong)的(de)(de)(de)職能(neng)(neng)，不(bu)是(shi)(shi)立此(ci)廢彼(bi)，而是(shi)(shi)互為(wei)(wei)支(zhi)撐，甚至可以理(li)(li)(li)解(jie)為(wei)(wei)“6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運(yun)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)良(liang)性(xing)(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)尋(xun)求更便捷、更高效的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)路(lu)徑(jing)。二是(shi)(shi)兼(jian)顧(gu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)活(huo)動(dong)。很顯然(ran)(ran)，借助“6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)量釋放提升經(jing)營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)，或(huo)者(zhe)讓經(jing)營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)回答“6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)的(de)(de)(de)功(gong)績(ji)，也許更符合推行(xing)(xing)“6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)的(de)(de)(de)本(ben)意。所以，“6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)必須時時處處優先(xian)(xian)思考企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)活(huo)動(dong)，優先(xian)(xian)思考企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)績(ji)效。三(san)(san)是(shi)(shi)兼(jian)顧(gu)團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)，毋庸置(zhi)疑“6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)需要員工(gong)積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)參(can)與(yu)和踐行(xing)(xing)，從孑然(ran)(ran)一身到振臂一呼而云者(zhe)集固然(ran)(ran)需要付(fu)極(ji)大(da)的(de)(de)(de)努(nu)力，卻是(shi)(shi)不(bu)二之(zhi)(zhi)路(lu)，因(yin)為(wei)(wei)，很難(nan)想象不(bu)為(wei)(wei)人們所認(ren)知和接受，脫離(li)了團(tuan)(tuan)隊(dui)成員參(can)與(yu)和強力支(zhi)持的(de)(de)(de)“6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)行(xing)(xing)走的(de)(de)(de)路(lu)徑(jing)有多么艱(jian)難(nan)，能(neng)(neng)行(xing)(xing)走多遠。況且“6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)追求的(de)(de)(de)恰恰是(shi)(shi)提升員工(gong)遵(zun)守規則、養成習慣(guan)的(de)(de)(de)素養，達到以人為(wei)(wei)本(ben)、確(que)保安全的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。所以，“6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)要在團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)上下足(zu)功(gong)夫，找準執行(xing)(xing)人與(yu)執行(xing)(xing)任務(wu)的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)想結合點，營(ying)造一個人人參(can)與(yu)、處處充滿(man)生(sheng)機和活(huo)力的(de)(de)(de)氛圍，“6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)”體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)方能(neng)(neng)收到事(shi)半功(gong)倍之(zhi)(zhi)效。
實施6S管理是一個長期(qi)堅持的(de)(de)過(guo)程(cheng)，是一個不斷(duan)優(you)化循環漸進(jin)的(de)(de)提升過(guo)程(cheng)，只有長期(qi)堅持6S管理才能在(zai)企(qi)業的(de)(de)生產(chan)發展中取得較大的(de)(de)效果。
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