[摘(zhai)要(yao)]知識經濟時(shi)代(dai),以科學合理的管(guan)理與制(zhi)度(du)求才(cai)(cai)、用才(cai)(cai)、育才(cai)(cai)、激才(cai)(cai)、留才(cai)(cai)是(shi)現代(dai)企(qi)業的生存與發展之道,這也(ye)彰(zhang)顯(xian)了人力(li)資源管(guan)理的重要(yao)性。文(wen)章分析(xi)了企(qi)業人力(li)資源管(guan)理的現狀,探究了其產生原(yuan)因,并(bing)對(dui)如何(he)做好(hao)企(qi)業人力(li)資源管(guan)理提出(chu)了對(dui)策(ce)。
[關鍵詞]人力資源(yuan)管理 內涵(han) 現狀 原因 策略
一、人力資源管(guan)理的內涵(han)
人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)指根據(ju)企(qi)(qi)業(ye)發展戰(zhan)略的(de)要(yao)求(qiu),有(you)計劃地(di)對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)進(jin)行(xing)合理(li)配置,通過對(dui)企(qi)(qi)業(ye)中員工(gong)的(de)招(zhao)聘、培訓、使用(yong)、考核、激勵、調(diao)整等(deng)一(yi)系列(lie)過程,調(diao)動員工(gong)的(de)積極性,發揮員工(gong)的(de)潛能,為企(qi)(qi)業(ye)創造價值,確保(bao)企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略目(mu)標(biao)的(de)實(shi)現(xian)(xian)。人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)活動主要(yao)包括企(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)戰(zhan)略的(de)制(zhi)(zhi)定(ding)、員工(gong)的(de)招(zhao)募與選(xuan)拔、培訓與開(kai)發、績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)、薪酬管(guan)(guan)(guan)理(li)、員工(gong)流動管(guan)(guan)(guan)理(li)、員工(gong)關系管(guan)(guan)(guan)理(li)、員工(gong)安(an)全與健康(kang)管(guan)(guan)(guan)理(li)等(deng)。即運(yun)用(yong)現(xian)(xian)代管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)(fang)法,對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)的(de)獲取(qu)(選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren))、開(kai)發(育人(ren)(ren)(ren)(ren))、保(bao)持(chi)(留人(ren)(ren)(ren)(ren))和利用(yong)(用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren))等(deng)方(fang)(fang)面所進(jin)行(xing)的(de)計劃、組織(zhi)(zhi)、指揮、控制(zhi)(zhi)和協調(diao)等(deng)一(yi)系列(lie)活動,最(zui)終達到實(shi)現(xian)(xian)企(qi)(qi)業(ye)發展目(mu)標(biao)的(de)一(yi)種管(guan)(guan)(guan)理(li)行(xing)為。人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)強調(diao)在實(shi)現(xian)(xian)組織(zhi)(zhi)目(mu)標(biao)的(de)同時實(shi)現(xian)(xian)員工(gong)個人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)發展,要(yao)保(bao)證組織(zhi)(zhi)對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)的(de)需求(qiu)得(de)到最(zui)大(da)限(xian)度地(di)滿足;要(yao)維護(hu)與激勵組織(zhi)(zhi)內部人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan),使其潛能得(de)到最(zui)大(da)限(xian)度地(di)發揮;要(yao)能最(zui)大(da)限(xian)度地(di)開(kai)發與管(guan)(guan)(guan)理(li)組織(zhi)(zhi)內外的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan),促進(jin)組織(zhi)(zhi)的(de)持(chi)續發展。
二、人(ren)力資源(yuan)管理現狀及其原因分析(xi)
我國(guo)企業人(ren)力(li)資源管理中(zhong)的問(wen)題普遍表(biao)現在以下幾方(fang)面:
首先(xian)是(shi)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源開發與(yu)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)落后。我國企業中(zhong)大多存在重視(shi)(shi)解決(jue)企業內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)物質、資(zi)(zi)金(jin)、技術等問題(ti)(ti)而忽視(shi)(shi)企業的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源問題(ti)(ti),認為(wei)(wei)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源部(bu)門不懂技術與(yu)管理(li)(li),甚(shen)至不清楚企業的(de)(de)(de)運(yun)營狀況,認為(wei)(wei)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源僅(jin)僅(jin)是(shi)在需要(yao)時才(cai)發揮作用。而在人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)眼中(zhong),他們(men)(men)僅(jin)是(shi)政策(ce)的(de)(de)(de)執行(xing)者,甚(shen)至還被認為(wei)(wei)是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)對立者,他們(men)(men)遠離(li)生產(chan)與(yu)銷售,是(shi)被邊緣化的(de)(de)(de)部(bu)門。于是(shi)企業出現重視(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)擁有和使用、忽視(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)激勵與(yu)培育,重視(shi)(shi)企業的(de)(de)(de)制度(du)執行(xing)性而忽視(shi)(shi)企業內(nei)部(bu)矛盾(dun)的(de)(de)(de)協調等問題(ti)(ti)。
其次是(shi)在人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)(zi)(zi)不(bu)足。人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)(zi)(zi)是(shi)投資(zi)(zi)(zi)(zi)者通過(guo)對人(ren)(ren)進行一定(ding)的資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)投入(ru)(貨幣(bi)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)或(huo)實(shi)物),增(zeng)加(jia)或(huo)提高了人(ren)(ren)的智能和體能,這種勞動力(li)(li)的提高最終反(fan)映(ying)在勞動產出增(zeng)加(jia)上。目前(qian)我國大部(bu)分企業管理人(ren)(ren)員(yuan)缺乏人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)的投資(zi)(zi)(zi)(zi)意識,只關心眼前(qian)為企業補充(chong)人(ren)(ren)員(yuan),發放工資(zi)(zi)(zi)(zi)等,不(bu)敢(gan)輕易培訓員(yuan)工,只怕“為別人(ren)(ren)做(zuo)嫁衣(yi)”,很少作長(chang)期的人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源預測、規(gui)劃和開(kai)發。
第三是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)模式單一(yi),管(guan)(guan)理(li)(li)權(quan)限高(gao)度集(ji)中(zhong)。有(you)(you)的企(qi)業(ye)要(yao)么由于(yu)機(ji)構龐大,各(ge)部門、各(ge)行業(ye)不能根(gen)據各(ge)自業(ye)務工(gong)作的性質、難(nan)易程度等特點(dian),分門別類、靈活有(you)(you)效、有(you)(you)針對性地管(guan)(guan)理(li)(li),從而造(zao)成責權(quan)分離(li),管(guan)(guan)人管(guan)(guan)事脫(tuo)節。有(you)(you)的企(qi)業(ye)要(yao)么由于(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)不民主,老板一(yi)言堂,權(quan)限過(guo)分集(ji)中(zhong),而忽視了制度建(jian)設。管(guan)(guan)理(li)(li)模式的單一(yi)與管(guan)(guan)理(li)(li)權(quan)限的高(gao)度集(ji)中(zhong)都不利于(yu)人力資源管(guan)(guan)理(li)(li)發揮其應有(you)(you)的作用。
傳統人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)之(zhi)所以淪(lun)落至此,與(yu)(yu)(yu)(yu)其(qi)自身的(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)(xing)(xing)質(zhi)和外(wai)部(bu)(bu)環境的(de)(de)(de)(de)(de)有關(guan)。首(shou)先(xian)從自身來說(shuo),人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)很(hen)難(nan)量化。這(zhe)(zhe)是(shi)由其(qi)本(ben)身的(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)(xing)(xing)質(zhi)決定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de),人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)開發與(yu)(yu)(yu)(yu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)并不(bu)(bu)具(ju)備經(jing)濟學(xue)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)量化考(kao)核性(xing)(xing)(xing),也無從找(zhao)到人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)(yu)(yu)(yu)實(shi)現(xian)企(qi)(qi)業(ye)目標之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)清晰的(de)(de)(de)(de)(de)函數關(guan)系,這(zhe)(zhe)就(jiu)直接導致了企(qi)(qi)業(ye)對人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)重(zhong)視(shi)。其(qi)次是(shi)人(ren)(ren)(ren)性(xing)(xing)(xing)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)復(fu)雜(za)性(xing)(xing)(xing)。人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)從事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo),合格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)要(yao)具(ju)備關(guan)于(yu)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)心理(li)(li)(li)、行(xing)為、本(ben)性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)知識,并且在(zai)此基(ji)礎(chu)上(shang)(shang)要(yao)能(neng)對人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)心理(li)(li)(li)和行(xing)為做(zuo)測評以及(ji)技(ji)術(shu)分(fen)(fen)析(xi)(xi),懂得怎么樣科學(xue)測量與(yu)(yu)(yu)(yu)分(fen)(fen)析(xi)(xi),還(huan)要(yao)有職務分(fen)(fen)析(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)能(neng)力(li)(li)(li),這(zhe)(zhe)些是(shi)做(zuo)好人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。但(dan)人(ren)(ren)(ren)性(xing)(xing)(xing)本(ben)身是(shi)復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)(de)(de),對人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)(xi)難(nan)以真(zhen)正(zheng)做(zuo)到客觀、公(gong)正(zheng),這(zhe)(zhe)就(jiu)決定(ding)(ding)了人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)本(ben)身就(jiu)是(shi)一門難(nan)度(du)較大的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)問。再次是(shi)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)關(guan)系性(xing)(xing)(xing)。雖然人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)遠離生產銷售,但(dan)是(shi)其(qi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)范圍與(yu)(yu)(yu)(yu)每個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、每個利(li)益(yi)主(zhu)體的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)實(shi)戚戚相(xiang)關(guan)。在(zai)薪(xin)酬方面(mian)應該是(shi)保證公(gong)正(zheng)基(ji)礎(chu)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)率(lv)優先(xian),人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)扮演(yan)著平衡利(li)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)角色,可以說(shuo)任何一條政(zheng)策制度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)制定(ding)(ding)都涉及(ji)到不(bu)(bu)同利(li)益(yi)主(zhu)體如股東、經(jing)營(ying)者、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)之(zhi)間、部(bu)(bu)門之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi),這(zhe)(zhe)也決定(ding)(ding)了人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)復(fu)雜(za)性(xing)(xing)(xing)。最后(hou)是(shi)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)位不(bu)(bu)準確。這(zhe)(zhe)和以上(shang)(shang)分(fen)(fen)析(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)3條原因(yin)有關(guan),正(zheng)因(yin)為人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)無法(fa)量化,其(qi)效(xiao)果與(yu)(yu)(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)發展沒有明(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)函數關(guan)系以及(ji)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)高難(nan)度(du)性(xing)(xing)(xing)與(yu)(yu)(yu)(yu)復(fu)雜(za)性(xing)(xing)(xing),使(shi)得很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)沒有準確認識到人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)(xing)(xing)。
三、強化企業人力資源(yuan)管理的(de)措(cuo)施
首要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作是制(zhi)定留(liu)(liu)住人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)管理措施(shi)(shi)(shi)。這點的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效實(shi)施(shi)(shi)(shi)依賴企業(ye)樹立(li)(li)(li)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)理念、創(chuang)(chuang)造企業(ye)發展新(xin)環(huan)(huan)(huan)境(jing),只有(you)在(zai)(zai)這樣適宜人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理大顯(xian)身手的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)(huan)(huan)境(jing)中,留(liu)(liu)住人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)措施(shi)(shi)(shi)才(cai)(cai)能(neng)得(de)到有(you)效制(zhi)定和實(shi)施(shi)(shi)(shi),留(liu)(liu)住人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)措施(shi)(shi)(shi)包括(kuo):(1)建立(li)(li)(li)合理的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)分配機制(zhi),競爭(zheng)激勵作用明顯(xian),考(kao)核合理有(you)效,才(cai)(cai)能(neng)真正(zheng)留(liu)(liu)得(de)住人(ren)(ren)才(cai)(cai)。(2)建立(li)(li)(li)科學的(de)(de)(de)(de)(de)管理制(zhi)度,創(chuang)(chuang)造有(you)利于(yu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)成長的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)(huan)(huan)境(jing)。以人(ren)(ren)為本的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)管理需(xu)要(yao)使每位員(yuan)工(gong)人(ren)(ren)盡(jin)其能(neng)、實(shi)現員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)最大發展與獲得(de)最大的(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi),這就(jiu)需(xu)要(yao)企業(ye)有(you)一個科學完(wan)整的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)度環(huan)(huan)(huan)境(jing),在(zai)(zai)招聘、培養、使用、選(xuan)撥(bo)、考(kao)核、定薪、獎勵、淘汰等(deng)各方面有(you)制(zhi)度可依,讓員(yuan)工(gong)有(you)用武之地,在(zai)(zai)發展自己的(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)實(shi)現與企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)雙贏(ying)。(3)創(chuang)(chuang)建先進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)文(wen)化(hua)環(huan)(huan)(huan)境(jing)。人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)滿(man)足不(bu)僅表現在(zai)(zai)物質方面,還表現在(zai)(zai)精神世界的(de)(de)(de)(de)(de)滿(man)足,企業(ye)文(wen)化(hua)環(huan)(huan)(huan)境(jing)能(neng)約(yue)束人(ren)(ren)、激勵人(ren)(ren)、鼓(gu)舞(wu)人(ren)(ren)、吸引(yin)人(ren)(ren)和留(liu)(liu)住人(ren)(ren),能(neng)增強企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)凝聚力(li)、增強人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)歸屬感。
其次(ci)是建立激勵(li)機(ji)制(zhi)(zhi)。這(zhe)里的(de)(de)激勵(li)機(ji)制(zhi)(zhi)并不一定(ding)是物(wu)資(zi)的(de)(de)刺激,如薪(xin)水和(he)福利的(de)(de)增加。因(yin)為(wei)(wei)現代(dai)很(hen)多企業(ye)都面臨(lin)著同樣(yang)的(de)(de)難題(ti),員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)薪(xin)水和(he)福利在不斷增加,而員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)熱情卻(que)反而在下降。因(yin)此(ci),對員工(gong)(gong)(gong)進行有效(xiao)(xiao)的(de)(de)激勵(li),增強員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)內(nei)驅(qu)力是促動員工(gong)(gong)(gong)積極主(zhu)動做貢(gong)獻的(de)(de)有效(xiao)(xiao)手段。員工(gong)(gong)(gong)內(nei)驅(qu)力來(lai)源(yuan)于哪(na)里呢?以(yi)馬斯洛需(xu)(xu)(xu)求(qiu)理(li)論為(wei)(wei)基礎來(lai)分析(xi),社交需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)、尊重需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)、實現自我需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)是相對于生(sheng)理(li)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)和(he)安全(quan)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)而言更高層次(ci)的(de)(de)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao),也是對行為(wei)(wei)起(qi)決定(ding)作用的(de)(de)優(you)勢(shi)(shi)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao),如果能(neng)滿(man)足(zu)(zu)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)優(you)勢(shi)(shi)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao),則(ze)能(neng)使員工(gong)(gong)(gong)不斷保持較高的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作積極性。而優(you)勢(shi)(shi)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)是單純(chun)的(de)(de)物(wu)資(zi)刺激滿(man)足(zu)(zu)不了的(de)(de)。因(yin)此(ci),企業(ye)管(guan)理(li)中進行有效(xiao)(xiao)的(de)(de)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li),還需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)對考察人性,圍(wei)繞人的(de)(de)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)全(quan)面滿(man)足(zu)(zu)制(zhi)(zhi)定(ding)相關(guan)政策和(he)制(zhi)(zhi)度,真正做到發展人、實現人,由此(ci)帶(dai)來(lai)企業(ye)的(de)(de)可持續發展。
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