員工職業生涯的規劃
通(tong)過多(duo)年的(de)研究發現,企(qi)業(ye)開展員(yuan)工(gong)職業(ye)生涯規劃,對員(yuan)工(gong)和企(qi)業(ye)發展起著(zhu)至關重要(yao)的(de)作用(yong)。主要(yao)的(de)目的(de)和意義有以(yi)下幾個(ge):
員工(gong)職(zhi)業生涯的規劃1、激(ji)發(fa)員工(gong)的工(gong)作動力
滿(man)足成長需(xu)求,實(shi)現共(gong)贏發展(zhan)
根據(ju)馬斯洛需(xu)求(qiu)(qiu)五理(li)(li)論,員(yuan)(yuan)工(gong)職(zhi)業生(sheng)涯(ya)規劃(hua)屬于尊重和自(zi)我(wo)實現需(xu)求(qiu)(qiu),可以滿(man)足員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)成就感,使員(yuan)(yuan)工(gong)在心(xin)理(li)(li)上得到滿(man)足。職(zhi)業生(sheng)涯(ya)規劃(hua)激(ji)(ji)勵(li)機制(zhi)(zhi)在企(qi)業中的(de)(de)運用,能夠(gou)使企(qi)業激(ji)(ji)勵(li)機制(zhi)(zhi)的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)多(duo)樣化(hua),不(bu)再局限于以前的(de)(de)以物質激(ji)(ji)勵(li)為主(zhu)的(de)(de)單一的(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)方(fang)(fang)式(shi)。企(qi)業管(guan)理(li)(li)者可依(yi)據(ju)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)不(bu)同(tong)要(yao)求(qiu)(qiu),給不(bu)同(tong)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)制(zhi)(zhi)定職(zhi)業生(sheng)涯(ya)規劃(hua),滿(man)足不(bu)同(tong)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu);同(tong)時,職(zhi)業生(sheng)涯(ya)規劃(hua)激(ji)(ji)勵(li)機制(zhi)(zhi)使企(qi)業的(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)機制(zhi)(zhi)更長期有效,因為職(zhi)業生(sheng)涯(ya)規劃(hua)是貫穿于員(yuan)(yuan)工(gong)一生(sheng)的(de)(de),這是其(qi)他(ta)的(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)方(fang)(fang)式(shi)所不(bu)具備的(de)(de)特點。這種激(ji)(ji)勵(li)方(fang)(fang)式(shi)可以將(jiang)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)目(mu)標與(yu)企(qi)業的(de)(de)發展目(mu)標聯系在一起,使員(yuan)(yuan)工(gong)和企(qi)業達到雙贏的(de)(de)結果(guo)。
比如(ru),國內(nei)(nei)*的(de)(de)餐飲(yin)企業(ye)(ye)“海底(di)(di)撈(lao)(lao)”,為(wei)每個員工(gong)(gong)(gong)(gong)搭建(jian)了成功的(de)(de)平(ping)臺。員工(gong)(gong)(gong)(gong)在(zai)(zai)(zai)“海底(di)(di)撈(lao)(lao)”的(de)(de)整個職(zhi)業(ye)(ye)發展中,在(zai)(zai)(zai)縱(zong)向(xiang)發展上(shang),員工(gong)(gong)(gong)(gong)有兩條(tiao)通道(dao)進(jin)行(xing)(xing)選擇,一(yi)條(tiao)是(shi)“管(guan)理(li)通道(dao)”,一(yi)條(tiao)“業(ye)(ye)務(wu)通道(dao)”,在(zai)(zai)(zai)橫向(xiang)發展上(shang),可(ke)以在(zai)(zai)(zai)自(zi)己的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)組內(nei)(nei)進(jin)行(xing)(xing)自(zi)由(you)的(de)(de)輪換。“海底(di)(di)撈(lao)(lao)”成功的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)生涯規劃體系,讓一(yi)些沒有學歷,但有管(guan)理(li)才(cai)能(neng)的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong),通過(guo)晉升到(dao)管(guan)理(li)職(zhi)位(wei)改(gai)變(bian)了命(ming)運(yun);有業(ye)(ye)務(wu)能(neng)力的(de)(de)人(ren),也可(ke)以通過(guo)后(hou)勤晉升通道(dao),成為(wei)財務(wu)、物流和(he)維修等業(ye)(ye)務(wu)人(ren)員而改(gai)變(bian)命(ming)運(yun)。那(nei)些既(ji)沒有管(guan)理(li)才(cai)能(neng),也沒有業(ye)(ye)務(wu)能(neng)力,但任勞任怨、踏(ta)實肯干的(de)(de)人(ren)在(zai)(zai)(zai)海底(di)(di)撈(lao)(lao)能(neng)不能(neng)改(gai)變(bian)命(ming)運(yun)?也能(neng)。在(zai)(zai)(zai)海底(di)(di)撈(lao)(lao),普通員工(gong)(gong)(gong)(gong)如(ru)果做(zuo)到(dao)功勛員工(gong)(gong)(gong)(gong),工(gong)(gong)(gong)(gong)資只比店(dian)長差(cha)一(yi)點。“海底(di)(di)撈(lao)(lao)”讓員工(gong)(gong)(gong)(gong)感(gan)覺到(dao)了公平(ping)和(he)尊重(zhong),最重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)看到(dao)了職(zhi)業(ye)(ye)和(he)人(ren)生發展、上(shang)升的(de)(de)希望(wang),于(yu)是(shi),她們信(xin)任公司,她們努力工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo),真真正(zheng)正(zheng)地(di)踐(jian)行(xing)(xing)著(zhu)“雙手改(gai)變(bian)命(ming)運(yun)”的(de)(de)信(xin)念,在(zai)(zai)(zai)每一(yi)個平(ping)凡的(de)(de)崗位(wei)上(shang)做(zuo)出了不凡的(de)(de)業(ye)(ye)業(ye)(ye)績
員工職業(ye)生涯的規劃(hua)2、培養人(ren)才梯(ti)隊:完(wan)善人(ren)才結構
企(qi)業(ye)可以通過完善的(de)職(zhi)業(ye)生涯規劃(hua)體系,引導員工不斷的(de)進(jin)行能(neng)力提(ti)升(sheng),構建了企(qi)業(ye)人(ren)(ren)才的(de)“蓄水池”,搭建了企(qi)業(ye)多元化(hua)的(de)人(ren)(ren)才梯隊,為企(qi)業(ye)的(de)持續化(hua)發展提(ti)供人(ren)(ren)才保(bao)證(zheng)。
如國內(nei)*的(de)(de)(de)(de)“家(jia)電(dian)營銷巨頭”蘇(su)寧電(dian)器,結合公(gong)(gong)(gong)司發展(zhan)(zhan)戰略和(he)(he)員(yuan)工(gong)成(cheng)(cheng)長訴求,不斷探(tan)索員(yuan)工(gong)職(zhi)(zhi)業發展(zhan)(zhan)模式(shi),搭建職(zhi)(zhi)業發展(zhan)(zhan)通道,明確員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業發展(zhan)(zhan)路徑,并進行(xing)有計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓培(pei)養。“1200工(gong)程(cheng)”、“百名(ming)店(dian)長工(gong)程(cheng)、”、“中層管理梯隊(dui)工(gong)程(cheng)”、“千名(ming)維修技術藍(lan)領工(gong)程(cheng)”等(deng)(deng)人(ren)才(cai)培(pei)養工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)持續推進,為(wei)公(gong)(gong)(gong)司培(pei)養了(le)一大批(pi)精(jing)干、專(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)管理人(ren)才(cai)和(he)(he)技術人(ren)才(cai),也為(wei)公(gong)(gong)(gong)司智(zhi)能(neng)轉型(xing)奠定了(le)基礎。蘇(su)寧為(wei)員(yuan)工(gong)制定了(le)清晰(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)、可實現的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業生涯規劃(hua):從員(yuan)工(gong)入職(zhi)(zhi)集訓開(kai)始(shi),到(dao)下終端、部門實習、B梯隊(dui)、A梯隊(dui)、E梯隊(dui)等(deng)(deng),員(yuan)工(gong)可以清晰(xi)(xi)看到(dao)自己(ji)在企(qi)業的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長軌跡。僅(jin)僅(jin)在2010年,管理干部內(nei)部晉升(sheng)達6836人(ren)次。
員(yuan)工職業生涯(ya)的規劃3、構(gou)建人才環境:吸引(yin)和保留人才
2008年智聯招聘做(zuo)的(de)(de)一項“職場人跳槽原(yuan)因”的(de)(de)調查中,“對原(yuan)公司(si)的(de)(de)工作的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展空間不(bu)滿(man)”占據(ju)跳槽理(li)由(you)的(de)(de)首(shou)位,具體(ti)比例高達37.2%。重視員工的(de)(de)職業生(sheng)涯規劃,為(wei)員工提(ti)供提(ti)供寬松(song)的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展環境(jing),可以大(da)大(da)塑造員工的(de)(de)企業歸屬感和成就(jiu)感,滿(man)足員工自(zi)我(wo)發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)心理(li)訴求(qiu),與員工建立穩(wen)固的(de)(de)“心理(li)契約”,有利于(yu)企業吸引(yin)和保留核心人才。
如作(zuo)為(wei)世界500強(qiang)的(de)(de)(de)(de)國內(nei)知名IT企(qi)業(ye)(ye)華(hua)(hua)為(wei)集團(tuan)。在(zai)國內(nei)較(jiao)早的(de)(de)(de)(de)較(jiao)早建(jian)立(li)了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)職(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)規劃(hua)體(ti)系(xi),華(hua)(hua)為(wei)在(zai)借鑒英(ying)國模式(shi)的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎上,設計了(le)*的(de)(de)(de)(de)“五級雙通(tong)(tong)道”模式(shi)。先梳理出(chu)(chu)管(guan)理和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)兩個基(ji)(ji)本通(tong)(tong)道,再按照(zhao)職(zhi)位劃(hua)分(fen)的(de)(de)(de)(de)原則,將專(zhuan)業(ye)(ye)通(tong)(tong)道進(jin)行細分(fen),衍生(sheng)出(chu)(chu)技術(shu)、營銷、服務與支(zhi)持、采(cai)購、生(sheng)產、財(cai)務、人力資(zi)源等子通(tong)(tong)道。這些專(zhuan)業(ye)(ye)通(tong)(tong)道的(de)(de)(de)(de)縱向再劃(hua)分(fen)出(chu)(chu)五個職(zhi)業(ye)(ye)能力等級階梯。在(zai)這個通(tong)(tong)道模型中(zhong),每個員(yuan)(yuan)工(gong)至少(shao)擁有兩條職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)通(tong)(tong)道,使(shi)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)不(bu)同類型的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong),都可(ke)以(yi)擁有自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)“段位”,以(yi)及(ji)不(bu)斷(duan)提升(sheng)“段位”的(de)(de)(de)(de)機會。這樣,對于每一名員(yuan)(yuan)工(gong)而言,根據(ju)自(zi)身特長和(he)意(yi)愿,既(ji)可(ke)以(yi)選(xuan)擇管(guan)理通(tong)(tong)道發(fa)展(zhan),也可(ke)以(yi)選(xuan)擇與自(zi)己(ji)業(ye)(ye)務相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)通(tong)(tong)道發(fa)展(zhan),從(cong)而妥善解(jie)決了(le)一般企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)“自(zi)古華(hua)(hua)山一條路,萬眾一心奔(ben)仕途”的(de)(de)(de)(de)問題。華(hua)(hua)為(wei)完善的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)規劃(hua)體(ti)系(xi),大大了(le)企(qi)業(ye)(ye)核心人才的(de)(de)(de)(de)保(bao)留率和(he)貢獻度,從(cong)而塑造(zao)了(le)華(hua)(hua)為(wei)世界500強(qiang)的(de)(de)(de)(de)地位。
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