現在(zai)應(ying)該(gai)有很多“大(da)(da)四”的學生，已(yi)經(jing)(jing)進(jin)入職場開(kai)始實習(xi)了吧，作為過來人(ren)，下(xia)面我從兩方面給大(da)(da)家講(jiang)一講(jiang)如(ru)何適應(ying)職場的生存(cun)的經(jing)(jing)驗(yan)吧：
一、關于(yu)什(shen)么樣(yang)的職位算好職位
1.你的(de)找一家好公司
什(shen)么是好(hao)公司(si)?
1)產品(pin)附(fu)加(jia)值高，生意好，并且從業務線看，具備持續發(fa)展的能力和前景
2)有(you)專(zhuan)業的(de)/聰明能干的(de)/經驗豐富的(de)/并且為人現實的(de)管理(li)層，在把握這公司，并且有(you)保護一貫這樣用人的(de)制度(du)的(de)公司;
3)有(you)嚴格的財務(wu)制度，對預(yu)算、費用(yong)和利潤等于投入產(chan)出有(you)關的內(nei)容(rong)，敏感并且(qie)具有(you)強控制力的公司;
4)崇尚客(ke)戶導(dao)向(xiang)/市場導(dao)向(xiang)/結果導(dao)向(xiang)/執行力的(de)公(gong)司;
5)有專業(ye)嚴謹全面的(de)流(liu)程和(he)制度，并且(qie)其執(zhi)行有利(li)于推動業(ye)務(wu)的(de)良性(xing)發展，具有控制性(xing)和(he)實操性(xing)兼備的(de)特(te)點(dian);
---總結起來，就是(shi)一家具有持續贏(ying)利能力的牛B公司
2.你(ni)的找一個好的方向
什么是(shi)好的(de)方向?永(yong)遠不要遠離核心業(ye)務線。你得看明(ming)白(bai)，在(zai)企業(ye)中，哪個環(huan)節是(shi)實現利潤*化的(de)關鍵環(huan)節。有時(shi)(shi)候是(shi)銷售環(huan)節，有時(shi)(shi)候是(shi)市場策劃環(huan)節，有時(shi)(shi)候是(shi)研(yan)發(fa)環(huan)節，有時(shi)(shi)候是(shi)生產環(huan)節，視乎你所在(zai)行(xing)業(ye)而(er)不同。
最(zui)重要(yao)的(de)(de)環(huan)節(jie)，總是 最(zui)貴(gui)的(de)(de)，最(zui)牛的(de)(de)，最(zui)得到重視的(de)(de)，也是最(zui)有發展(zhan)(zhan)前途的(de)(de)部門。它(ta)擁(yong)有最(zui)多(duo)的(de)(de)資源和*的(de)(de)權威--你應該(gai)依(yi)附(fu)在這(zhe)樣(yang)的(de)(de)核心(xin)業務線(xian)上發展(zhan)(zhan)，至(zhi)少能避免(mian)被邊緣化，而成為關(guan)鍵人(ren)才(cai)的(de)(de)可能性則(ze)更大了。
3.你(ni)得跟一個好老板（你(ni)的上級(ji)領導）。
好老板(ban)的(de)標準很多，關鍵的(de)是(shi)，你(ni)(ni)要(yao)設(she)法跟(gen)上一個在公司處于強勢地(di)位的(de)老板(ban)。他(ta)強，你(ni)(ni)才能跟(gen)著上。跟(gen)了(le)一個弱勢的(de)老板(ban)，你(ni)(ni)的(de)前途就很同意(yi)被根著給(gei)耽擱了(le)。
二(er)、關于(yu)具備謀取(qu)好職(zhi)位的資(zi)格
要(yao)具備怎(zen)么(me)樣的資(zi)格呢?一般情(qing)況下，你得是(shi)用(yong)人(ren)部門眼中的優秀(xiu)者。
怎么(me)樣才算(suan)優秀呢?
1.對(dui)上級(ji)
1)你要(yao)知道與他建立一致性，他覺得(de)(de)重要(yao)的(de)(de)事(shi)情(qing)，你就(jiu)覺得(de)(de)重要(yao)，他認(ren)為緊(jin)急(ji)的(de)(de)事(shi)情(qing)你也認(ren)為緊(jin)急(ji)，你得(de)(de)和(he)他勁往一處使--通常情(qing)況下，你得(de)(de)表現和(he)能(neng)力(li)好還是不好，主要(yao)是你得(de)(de)直(zhi)接主管(guan)說(shuo)了算的(de)(de);2)你的(de)(de)具備從上級那(nei)里(li)獲得(de)(de)支持和(he)資源的(de)(de)能(neng)力(li)--別你干的(de)(de)半死，你的(de)(de)老板(ban)還對你愛搭不理的(de)(de)，那(nei)你就(jiu)不具備本條件的(de)(de)能(neng)力(li)。
2.對下級(ji)
1)要(yao)能(neng)明確有效(xiao)的設置正確的工(gong)作目標，使其符合SMART原(yuan)則(ze);2)要(yao)能(neng)有效(xiao)地(di)管理(li)團隊內部(bu)沖突;3)要(yao)能(neng)公平合理(li)地(di)控制(zhi)分配團隊資(zi)源;4) 要(yao)有愿望(wang)和能(neng)力(li)發展指導(dao)下屬(shu)，并恰(qia)當(dang)授權(quan);5)恰(qia)當(dang)的贊揚鼓(gu)勵認可團隊成員;6)尊重不(bu)同想法，分享知識經驗和信息，建立信任的氛圍(wei)。
3.對內、外(wai)部客戶
1)愿意提供協(xie)助(zhu)和增值服務(不然(ran)要你干嘛);
2)善意(yi)聆(ling)聽(ting)并了解需(xu)求(搞明白人家需(xu)要的到底是(shi)啥);
3)可靠的提(ti)供產品和服務(wu)，及時(shi)跟進(千萬(wan)注意及時(shi));
4)了解組織架構并具影響力。及早(zao)地建立并維護關(guan)鍵的關(guan)系，是這(zhe)樣(yang)的關(guan)系有利于(yu)你達成(cheng)業(ye)(ye)績(專業(ye)(ye)而明智的選擇);
比(bi)如你(ni)想取得一(yi)個(ge)內部職位，你(ni)的搞明白了，誰是關鍵的做決定的人(ren)物，別傻乎(hu)乎(hu)不小(xiao)心給這(zhe)個(ge)人(ren)留下壞印象。
比如必要去客人那里拿訂(ding)單(dan)，你(ni)(ni)找了(le)一個(ge)(ge)關(guan)鍵的(de)人物A，可是你(ni)(ni)也別忽略作購買決定環節上的(de)另一個(ge)(ge)人物B，沒準B和A是死敵，本(ben)來B會同(tong)(tong)(tong)意(yi)(yi)給(gei)你(ni)(ni)下訂(ding)單(dan)的(de)，就因為A同(tong)(tong)(tong)意(yi)(yi)給(gei)你(ni)(ni)單(dan)子(zi)，B就是不同(tong)(tong)(tong)意(yi)(yi)給(gei)你(ni)(ni)單(dan)子(zi)。
4.對(dui)本(ben)崗(gang)任務
1)清楚(chu)自(zi)己的(de)定位和職責--別搞(gao)不清楚(chu)自(zi)己是誰，什(shen)么是自(zi)己的(de)活，知道什(shen)么該報告，什(shen)么要自(zi)己獨立做決定;
2)結果導(dao)向--設立(li)高目標，信守(shou)承(cheng)諾(nuo)，承(cheng)擔(dan)責任(ren)，注(zhu)重質(zhi)量、速度和(he)期限，爭取主動，無需督促;
3)清晰的制定業務計劃并有效實(shi)施(shi);
4)學習能(neng)力(li)--愿意學，堅持(chi)學，及時了(le)解行業(ye)趨勢(shi)/競爭狀況和技(ji)術更新，并學以(yi)致用;
5)承(cheng)受壓(ya)力的(de)能力--嚴峻的(de)工(gong)作(zuo)條件下(xia)，能堅忍不拔(ba)，想辦法(fa)獲取(qu)資源、支(zhi)持和信息，努力以實現甚(shen)至超越(yue)目標;
6)適(shi)(shi)應的(de)(de)能(neng)力(li)--如適(shi)(shi)應多項要(yao)求并存(cun)，優(you)先(xian)級變換以(yi)及(ji)情(qing)況(kuang)不(bu)(bu)明等工(gong)作(zuo)條件(jian)，及(ji)時調整自己的(de)(de)行為和(he)風格來(lai)適(shi)(shi)應不(bu)(bu)同個(ge)人(ren)及(ji)團隊的(de)(de)需要(yao)(工(gong)作(zuo)重心(xin)會變化，老板會換人(ren)，客(ke)人(ren)也會變，別和(he)他(ta)們說“我過去如何如何”，多去了解對方的(de)(de)風格)
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