今(jin)年(nian)(nian)是特殊(shu)的(de)(de)一(yi)年(nian)(nian),經(jing)過上一(yi)年(nian)(nian)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)需求沉積和(he)今(jin)年(nian)(nian)的(de)(de)經(jing)濟(ji)恢(hui)復,本以為今(jin)年(nian)(nian)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)市場(chang)將(jiang)會非常火熱,結果不然,我跟(gen)不同(tong)(tong)行業和(he)不同(tong)(tong)規模的(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)負責人(ren)員進行探討,現在(zai)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)市場(chang)是:兩級分化(hua),中間放緩(huan)的(de)(de)現象(xiang),及“大(da)企”招(zhao)聘(pin)(pin)忙(mang)不過來；中型企最熱門,但是需求收縮；小企冷冷清清,拼命吆(yao)喝面試寥寥無幾(ji)。出(chu)現水滴型招(zhao)聘(pin)(pin)格(ge)局(ju)現象(xiang),為什么會這樣(yang)呢?
“大企”的天然優勢,造(zao)就門庭若市:
大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)具備了品牌效應、平臺(tai)前景良好(hao)、培訓體系等天然優勢。雖然大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)大(da)部(bu)分崗(gang)位要求(qiu)也(ye)更(geng)高,但是大(da)企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)背(bei)景光環,會(hui)不斷吸引面試者過來求(qiu)職,所以(yi)大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在招聘上(shang)會(hui)比其他(ta)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)更(geng)加(jia)忙碌(liu),今年很早就進入(ru)校(xiao)招、春(chun)招的(de)(de)忙碌(liu)選人(ren)節奏,因為面試量大(da),往(wang)往(wang),量大(da)也(ye)有煩(fan)惱,問題普遍存是以(yi)下幾點(dian):
1、簡歷量(liang)大(da)(da),無法(fa)短(duan)時識別導致誤(wu)差大(da)(da),面試官容易(yi)降低(di)標(biao)準(zhun),倉(cang)促做(zuo)決定,招到錯誤(wu)的人;
2、成(cheng)本(ben)高、流(liu)失(shi)率高:校招(zhao)生流(liu)失(shi)率高浪費招(zhao)聘、培(pei)養成(cheng)本(ben),再(zai)次進(jin)入(ru)招(zhao)募(mu)-流(liu)失(shi)-招(zhao)募(mu)的(de)惡性循(xun)環;
3、篩選時間長,導致招(zhao)聘成本過高；
“中型企(qi)”好感度上升(sheng),但僧多粥(zhou)少:
中型企業(ye)近年來其實非常受歡迎(ying),也(ye)最火(huo)熱,很(hen)多中大(da)型企業(ye)在快速(su)發展的(de)節點,前景明朗,為(wei)了快速(su)吸(xi)納優秀人才(cai),提(ti)出的(de)待遇會(hui)非常不錯(cuo),但(dan)由于上年疫情的(de)影響(xiang),雖然保持招聘(pin)的(de)需(xu)求,但(dan)是需(xu)求量收(shou)縮和要求更(geng)高、更(geng)加謹慎(shen),所以(yi)一(yi)個(ge)崗(gang)位多人競爭(zheng)的(de)現(xian)象,招聘(pin)會(hui)出現(xian)以(yi)下問題(ti):
1、人力資源體系還未(wei)跟上發展節奏
中(zhong)型(xing)企(qi)(qi)業處于發(fa)展(zhan)型(xing)企(qi)(qi)業,他們的(de)目(mu)標是向大型(xing)企(qi)(qi)業看齊,那么就會提高招聘要求。企(qi)(qi)業提高招聘要求的(de)情況(kuang)在疫情期間更(geng)(geng)為(wei)明顯,根據(ju)(ju)數據(ju)(ju)顯示:疫情期間,57.7%的(de)企(qi)(qi)業提高了人才招聘標準。75.6%的(de)中(zhong)型(xing)企(qi)(qi)業管理(li)者或HR提高了對(dui)應(ying)聘者工作/項目(mu)經驗的(de)考察要求,并(bing)且(qie)更(geng)(geng)加注重高學歷者。
一(yi)味提高招聘要(yao)求,但是因為企業的(de)快速(su)發(fa)展,部(bu)分企業忽視了人力資(zi)源(yuan)體系的(de)同(tong)步發(fa)展,導致(zhi)失衡狀態,合適(shi)的(de)人才找不(bu)(bu)到,優秀(xiu)人才留不(bu)(bu)住。關鍵原因是人力資(zi)源(yuan)管理(li)缺乏(fa)與戰(zhan)略相匹配的(de)規劃。
2、選擇太多,一不(bu)小(xiao)心就(jiu)人崗不(bu)匹配
由于中型(xing)企(qi)業(ye)受(shou)歡迎,那(nei)么面試(shi)的人(ren)就會很(hen)多。企(qi)業(ye)的選(xuan)擇(ze)多了,雖(sui)然都擇(ze)優錄取,但是在你看來優秀(xiu)的人(ren)就一(yi)定(ding)適合某崗(gang)位嗎。有數(shu)據(ju)顯(xian)示,中國人(ren)崗(gang)錯位率高達78%,
例如,企(qi)(qi)業需要招聘(pin)銷售經理(li),A外向(xiang),簡歷(li)光(guang)鮮 ；B內(nei)向(xiang),簡歷(li)相對弱(ruo)。更多HR和用(yong)人部門會選擇A去擔任(ren),但是(shi)這樣(yang)失敗的(de)(de)幾(ji)率(lv)其實(shi)很大,外向(xiang)的(de)(de)人愛說話,但他的(de)(de)表達(da)能(neng)力(li)不一(yi)定強(qiang)。而內(nei)向(xiang)的(de)(de)人不愛說話,這也不能(neng)說明表達(da)能(neng)力(li)不行。所以企(qi)(qi)業不能(neng)只看簡歷(li)完(wan)(wan)美或面試印象滿(man)分(fen)就錄取,企(qi)(qi)業應該清(qing)晰用(yong)人標準,做好人崗匹配。眾(zhong)所周知,當(dang)招聘(pin)的(de)(de)人員(yuan)不能(neng)與(yu)實(shi)際需要相匹配的(de)(de)時候,企(qi)(qi)業的(de)(de)運行則(ze)是(shi)無(wu)效率(lv)的(de)(de)。不能(neng)完(wan)(wan)成企(qi)(qi)業當(dang)期的(de)(de)運行任(ren)務,更對企(qi)(qi)業長期的(de)(de)戰(zhan)略發展起到破壞的(de)(de)影(ying)響。
小(xiao)企(qi)到處拋(pao)橄欖(lan)枝,但面試依然冷清:
小(xiao)(xiao)企業不(bu)具備品牌優勢,且讓(rang)(rang)人(ren)感覺上升的(de)空間(jian)較小(xiao)(xiao),所以應聘(pin)小(xiao)(xiao)型企業的(de)人(ren)越來越少,甚至出現沒(mei)人(ren)面試的(de)情況。在(zai)招聘(pin)問題(ti)上,小(xiao)(xiao)型企業的(de)問題(ti)最為嚴重的(de)問題(ti)是(shi),無人(ren)應聘(pin),工(gong)廠老板排隊讓(rang)(rang)挑選的(de)新聞也頻頻上熱搜。
3個逆向思(si)維解決(jue)招聘問題(ti)
我發(fa)現(xian)(xian)不(bu)同(tong)的(de)企(qi)業都存在著(zhu)不(bu)同(tong)的(de)招聘(pin)問(wen)題,那應對不(bu)同(tong)的(de)企(qi)業問(wen)題,就(jiu)需要運用不(bu)同(tong)的(de)方(fang)法(fa),精準招聘(pin)也好,吸(xi)引人才也好,只有方(fang)法(fa)用對了,才能實(shi)現(xian)(xian)企(qi)業人才聚集,公司業績實(shi)現(xian)(xian)*化增長。下面(mian)我用10年的(de)招聘(pin)經(jing)驗,結合現(xian)(xian)在的(de)實(shi)際情況,提(ti)出三(san)個(ge)解決方(fang)法(fa)的(de)逆(ni)向思維,希望能給到大家(jia)一些(xie)啟發(fa):
1、中(zhong)大型企(qi)業,招聘再忙也要(yao)回(hui)到原點
為什么招(zhao)聘經(jing)常發現找(zhao)錯(cuo)人?忙了一(yi)輪,能留下來(lai)的優秀(xiu)人才不(bu)多?但(dan)我(wo)們一(yi)味追求招(zhao)聘數量的時候,如何兼(jian)顧招(zhao)聘質量?其實應該回到思考,我(wo)們的招(zhao)聘原點(dian)用人標準是(shi)不(bu)是(shi)沒有(you)做好?
中、大型企(qi)業(ye)最關鍵的(de)就是做好精準篩選人(ren)(ren)才,降低(di)誤(wu)差(cha)。但(dan)是我們(men)建立的(de)所謂(wei)招聘標(biao)準是不(bu)是正確(que)的(de),您是否(fou)拿著一個JD就以(yi)為是用人(ren)(ren)標(biao)準?據(ju)我多(duo)年經驗,中國有95%的(de)企(qi)業(ye)沒有正確(que)的(de)用人(ren)(ren)標(biao)準,用人(ren)(ren)標(biao)準即崗位勝任(ren)力(li)模型；
建(jian)(jian)立崗(gang)位模(mo)(mo)型(xing),可以幫助企業(ye)快速精(jing)(jing)準地(di)(di)找到合適(shi)的(de)人(ren)(ren)才,如(ru)(ru)果不(bu)懂得如(ru)(ru)何(he)建(jian)(jian)立模(mo)(mo)型(xing),可以找專業(ye)人(ren)(ren)士(shi)協助,這(zhe)是精(jing)(jing)準招(zhao)聘(pin)的(de)關(guan)鍵,比如(ru)(ru)我(wo)公司是用(yong)T12建(jian)(jian)模(mo)(mo),可以統一用(yong)人(ren)(ren)標準,所用(yong)的(de)定義和(he)解釋很(hen)落地(di)(di),大(da)大(da)提高我(wo)們的(de)招(zhao)聘(pin)精(jing)(jing)準度和(he)效率(lv)。比如(ru)(ru)之前我(wo)們招(zhao)研發(fa)項目工程(cheng)師,很(hen)輕松就能建(jian)(jian)立崗(gang)位模(mo)(mo)型(xing),也(ye)知(zhi)道應聘(pin)者合不(bu)合適(shi)這(zhe)個崗(gang)位。
2、學會(hui)利用專業的選人工具
相信(xin)很(hen)多(duo)中(zhong)大(da)型(xing)公司(si)都接觸(chu)過人(ren)才(cai)測(ce)評(ping)(ping)(ping),甚至已(yi)經在運用,但(dan)是(shi)(shi)(shi)很(hen)多(duo)都是(shi)(shi)(shi)使(shi)用一(yi)(yi)些免(mian)費的(de)(de)測(ce)評(ping)(ping)(ping)工具(ju)或者(zhe)單維度(du)的(de)(de)測(ce)評(ping)(ping)(ping),信(xin)效度(du)難以(yi)保證,也(ye)沒(mei)有(you)專業的(de)(de)測(ce)評(ping)(ping)(ping)指導老師協助解讀,所以(yi)逐漸(jian)就不相信(xin)所謂的(de)(de)“人(ren)才(cai)測(ce)評(ping)(ping)(ping)”,但(dan)是(shi)(shi)(shi)很(hen)現(xian)實的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)原因是(shi)(shi)(shi),你是(shi)(shi)(shi)選錯了(le)測(ce)評(ping)(ping)(ping)工具(ju),我之前也(ye)使(shi)用過很(hen)多(duo),比如(ru)mbti、DISC等這類型(xing)的(de)(de)測(ce)評(ping)(ping)(ping),發現(xian)經常無(wu)法(fa)判斷這個(ge)人(ren)的(de)(de)真實能力,一(yi)(yi)次偶(ou)然機會我使(shi)用了(le)建模配套(tao)的(de)(de)T12測(ce)評(ping)(ping)(ping),發現(xian)“真香”,完美解決我選人(ren)識人(ren)中(zhong)的(de)(de)問題,而且人(ren)崗匹配率也(ye)大(da)幅度(du)提升。
(匹配結果)
3、小企用小技巧,“曲(qu)線”招攬求職者
小企(qi)業(ye)(ye)不具備品牌(pai)優(you)(you)勢,那就(jiu)需要通(tong)(tong)過(guo)其他(ta)方(fang)式來吸引人才,現在中國人對(dui)職業(ye)(ye)發展方(fang)向的迷茫程度是全球排前的,所以不清晰(xi)自己時候做(zuo)(zuo)什么,所以小企(qi)業(ye)(ye)應聘者不多(duo),有更多(duo)時間去做(zuo)(zuo)一件(jian)事,就(jiu)是幫助他(ta)們做(zuo)(zuo)職業(ye)(ye)規(gui)劃,通(tong)(tong)過(guo)職業(ye)(ye)測評進行職業(ye)(ye)規(gui)劃,吸引他(ta)們的目光,這不是單純為國人解惑,可以通(tong)(tong)過(guo)這個舉動,讓求職者明白自己的優(you)(you)勢和產生對(dui)于你的企(qi)業(ye)(ye)的好感。
靈活(huo)應(ying)對,更有效精準選才和更多落地應(ying)用
以(yi)(yi)(yi)上的方法,最(zui)終目(mu)標還(huan)是(shi)希(xi)望(wang)企業能夠又快有(you)準地完成選(xuan)才工作,隨著互(hu)聯網和(he)大(da)數據分析技術(shu)的發展,精(jing)準招聘的實施有(you)了很多(duo)新(xin)技術(shu)的幫助(zhu),建模用人標準和(he)測評技術(shu)還(huan)可以(yi)(yi)(yi)運用到(dao)很多(duo)地方,以(yi)(yi)(yi)下是(shi)我總結可以(yi)(yi)(yi)運用的場景。
最后,不要再用傳(chuan)統形式(shi)選才啦(la)!希望企業(ye)都能經常思考,靈活(huo)運用不同方式(shi)招聘到(dao)優秀(xiu)人才,實現業(ye)績*化增長!
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