員工(gong)職業生涯(ya)規劃
一、企業施行員工職業生涯(ya)規(gui)劃(hua)的前提:
1、明(ming)確(que)公司(si)對(dui)員工(gong)的價值取向(xiang)即企業對(dui)員工(gong)的基本要求,包括行為、能力、價值觀、職業道德(de)、業績標準等;
2、企(qi)業人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)相對的連(lian)續(xu)性(xing)即相對企(qi)業經營管理(li)運作體系,公司人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)政策(薪(xin)酬、績效、招聘等)、制(zhi)度,以及業務流程的穩定性(xing);
3、企業(ye)組織內(nei)部職(zhi)務體系的建立與完善即根據企業(ye)規模(mo),設計職(zhi)能系列(如經營管理、技(ji)術(shu)開發、市場(chang)業(ye)務等(deng)系列),它是員(yuan)工縱向職(zhi)業(ye)發展的通道;
4、內部(bu)相關制度與人員(yuan)(yuan)的(de)配合即考慮管理(li)程序、方法與員(yuan)(yuan)工橫向發展(zhan)時需(xu)要(yao)(yao)的(de)支持與指導;一個企業(ye)員(yuan)(yuan)工職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)規劃不僅僅是人力資源(yuan)部(bu)的(de)事情,應該是所有人員(yuan)(yuan)的(de)事;員(yuan)(yuan)工發展(zhan)過程中的(de)培訓、指導、溝通(tong)、橫向發展(zhan)等都需(xu)要(yao)(yao)大家配合;
公(gong)司(si)在進行員工職業生(sheng)涯規劃之前,至(zhi)少要在(zai)上述幾個(ge)方面(mian)達成共(gong)識,才(cai)能使員工職業生涯規劃有一個(ge)堅實的(de)基礎,明確各自(zi)的(de)責任。
二(er)、職(zhi)業生涯(ya)規劃的基(ji)礎工作:
1、公司在進行(xing)(xing)員(yuan)工(gong)職業(ye)生涯規劃時,必須對員(yuan)工(gong)進行(xing)(xing)深刻的(de)了解;針對不同(tong)(tong)員(yuan)工(gong)的(de)特點、優劣勢,制定不同(tong)(tong)的(de)發展通(tong)路;因(yin)此,應該建立對員(yuan)工(gong)能力、資格的(de)認定體(ti)系(xi)(任職資格管理體(ti)系(xi))與(yu)能力評估體(ti)系(xi);
2、內部推動讓員工談自(zi)己對自(zi)己的(de)職業錨設定(自(zi)我職業規劃);公司對員工的(de)了(le)解與(yu)鑒定確定的(de)發展(zhan)通(tong)路;將兩(liang)方面進(jin)行互動溝通(tong),確定員工生涯(ya),并(bing)建立(li)生涯(ya)檔案;
3、對(dui)員(yuan)工生涯(ya)擬訂推進計劃、方法(fa),以及反饋(kui)措施;
三、員工職(zhi)業生涯規劃(hua)內容:
1、生涯發展宗旨:
例:協助員工(gong)發展(zhan)多方面的潛能,并(bing)進(jin)行員工(gong)個人與組織事業(ye)發展(zhan)規劃,以使公司(si)員工(gong)與公司(si)共同發展(zhan)。
2、規劃措施:
個人意愿討論說(shuo)明會(hui)、個人定位(wei);
發(fa)展潛力評(ping)估(gu)、分析(員工發(fa)展潛力、何種(zhong)教育培訓等);
組(zu)織(zhi)需(xu)求組(zu)織(zhi)發展(zhan)、職務系列,能力、技能、資格要求等;
經過(guo)上述方面編制生涯規劃手冊(ce)。
3、員工職業生涯管(guan)理架(jia)構(gou):
員工職(zhi)業生涯管理(li)架構一定(ding)要與(yu)公(gong)司的規(gui)章制(zhi)度結合,如(ru)果沒(mei)有相應(ying)結合,相關措施(shi)(輪調、培(pei)訓、指(zhi)導(dao)等)都沒(mei)有意(yi)義;因此,應(ying)建(jian)立(li)晉升制(zhi)度、獎懲制(zhi)度、績效(xiao)制(zhi)度、任職(zhi)資(zi)格制(zhi)度等,并將所有培(pei)訓、指(zhi)導(dao)與(yu)公(gong)司人力資(zi)源(yuan)管理(li)政策相聯系。
4、員工職業生涯(ya)規劃流程:
申(shen)請評(ping)估職(zhi)業發(fa)展(zhan)培(pei)訓與指導面(mian)試;
5、確定員工長遠教育培訓內容
確定組(zu)織人力資源(yuan)發展政策;
針對員(yuan)工個體進行發展指(zhi)導(dao)(指(zhi)導(dao)人員(yuan)、內容、方法(fa)、措施(shi)等);
6、職業生(sheng)涯責任:
員工責任個(ge)人(ren)的意(yi)愿、興(xing)趣、生(sheng)涯(ya)期望,并提供達(da)到職業(ye)生(sheng)涯(ya)期望所需具備的技術、能力、經(jing)驗等給管理者;
管(guan)理者責任提供指(zhi)導(dao),檢測出(chu)現空缺的職位(wei)及所需的條(tiao)件;
組織(zhi)責任設計各(ge)種制度、政策(ce)以提(ti)供生(sheng)涯規劃需要;
四、繼任管理與核(he)心技術人(ren)員訓練
1、明(ming)確(que)訓練(lian)宗旨
2、確定(ding)訓練內容
3、訓(xun)練項目(mu)
4、訓練方法
5、繼任計劃(hua)
五、輪調訓練
1、訓(xun)練宗旨
2、訓(xun)練方法
3、輪調程序(xu)
轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/3671.html