產(chan)(chan)品(pin)和運營的發(fa)(fa)展通道(dao)和晉(jin)升(sheng)路(lu)徑(jing)都是什(shen)么?又(you)該如何做好自(zi)己的職(zhi)業(ye)規劃(hua)呢?這里分(fen)享一個做職(zhi)業(ye)規劃(hua)的4步法,實用、有效、可(ke)操作。我們(men)先來看看產(chan)(chan)品(pin)和運營的職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)展通道(dao)和晉(jin)升(sheng)路(lu)徑(jing),一般分(fen)為(wei)“專(zhuan)業(ye)路(lu)線(xian)(xian)”和“管理(li)路(lu)線(xian)(xian)”兩(liang)條。專(zhuan)業(ye)路(lu)線(xian)(xian)的典型晉(jin)升(sheng)路(lu)徑(jing)為(wei):助理(li)、專(zhuan)員(yuan)、高級專(zhuan)員(yuan)、資深(shen)專(zhuan)員(yuan)、專(zhuan)家(jia)等,主(zhu)要體現(xian)在負責的產(chan)(chan)品(pin),從剛開始(shi)負責一個功(gong)能點,到一個完整(zheng)的模塊,再到一條產(chan)(chan)品(pin)線(xian)(xian)。
而(er)運(yun)營則從負(fu)責一(yi)個(ge)單點(dian)業(ye)(ye)務(wu),到一(yi)整(zheng)塊業(ye)(ye)務(wu)。管(guan)理(li)路(lu)(lu)線的(de)(de)(de)典型(xing)晉升路(lu)(lu)徑為(wei):團隊主管(guan)、部(bu)門經理(li)、事業(ye)(ye)部(bu)負(fu)責人、副總等(deng),體現在(zai)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)團隊規(gui)模上。對絕大多數產品和運(yun)營而(er)言,在(zai)職場(chang)的(de)(de)(de)前5年發展中,都是先走“專業(ye)(ye)路(lu)(lu)線”,不斷提高(gao)自(zi)身的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)技能(neng)(neng)。等(deng)具備了(le)扎實的(de)(de)(de)基本功和一(yi)定的(de)(de)(de)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力后,再(zai)橫向(xiang)跨轉到管(guan)理(li)路(lu)(lu)線,形成(cheng)“T字(zi)型(xing)”或“π字(zi)型(xing)”的(de)(de)(de)發展線路(lu)(lu)。
那(nei)如何做個人(ren)職(zhi)業發展(zhan)規(gui)劃呢?可以按(an)照以下4步法來(lai)操作。
一、能做什么。即根(gen)據自(zi)己過往(wang)的工作經驗(yan),梳理自(zi)身的能力現狀(zhuang)和優劣勢。考慮自(zi)己所具備的技能與(yu)目標崗(gang)位之間的吻合程度(du)。
二、愿意(yi)做什么。結合自己(ji)的(de)性格、興趣和(he)潛力,思考自己(ji)想要(yao)從事的(de)行業(ye)、喜歡的(de)企業(ye)類(lei)型(xing)。下(xia)一步(bu)想走哪條發(fa)展線路(lu),和(he)下(xia)一個(ge)職業(ye)目(mu)標,以及打算在多長時間內(nei)實現(xian)。
三(san)、應該做什(shen)么。對(dui)照(zhao)目標職級的(de)要求,找出(chu)知識和(he)技(ji)能上的(de)差距。針對(dui)性進行彌補(bu)和(he)訓(xun)練(lian),并制定具體的(de)行動計劃。
四、評估和反饋。定期(qi)回顧計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的執行(xing)情況(kuang),找出目標未完成的障礙及原(yuan)因。制定相應的解決辦法,并(bing)及時對(dui)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)進行(xing)修訂和完善。另外,還需要(yao)根據(ju)個(ge)人需要(yao)和發展(zhan)線路進行(xing)調整。
轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/129804.html