庫存(cun)(cun)周轉(zhuan)(zhuan)率(lv)是不是越高越好？回答顯然是否定的(de)(de)(de)(de)！庫存(cun)(cun)周轉(zhuan)(zhuan)率(lv)的(de)(de)(de)(de)提高對凈運營資本需(xu)求(qiu)減(jian)(jian)少的(de)(de)(de)(de)貢獻呈現出邊際遞減(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)規律；同時，由(you)于企業(ye)具體產品的(de)(de)(de)(de)生產與(yu)采(cai)購周期的(de)(de)(de)(de)客觀存(cun)(cun)在，庫存(cun)(cun)周轉(zhuan)(zhuan)率(lv)存(cun)(cun)在著一(yi)個相對合理的(de)(de)(de)(de)范圍，這就是所謂(wei)的(de)(de)(de)(de)“*庫存(cun)(cun)周轉(zhuan)(zhuan)率(lv)”。到目前為止，還(huan)沒(mei)有人(ren)提出過這個“庫存(cun)(cun)周轉(zhuan)(zhuan)率(lv)的(de)(de)(de)(de)遞減(jian)(jian)效(xiao)應”，更沒(mei)有人(ren)驗證過。
經常(chang)有業界同(tong)行問我，程老師，對于一(yi)個企業來講，是不(bu)是庫(ku)(ku)存周(zhou)轉(zhuan)(zhuan)率越(yue)高越(yue)好呢？我說(shuo)(shuo)，回答是否定的，所謂物極必反，我從(cong)來沒有說(shuo)(shuo)過庫(ku)(ku)存周(zhou)轉(zhuan)(zhuan)率越(yue)高越(yue)好，盡管我這(zhe)(zhe)么多年(nian)一(yi)直在各種場合鼓(gu)吹(chui)如何提(ti)高庫(ku)(ku)存周(zhou)轉(zhuan)(zhuan)率，但這(zhe)(zhe)是兩(liang)回兒事。
我之所(suo)以(yi)鼓吹提(ti)高(gao)庫(ku)存周(zhou)(zhou)(zhou)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)率(lv)(lv)是(shi)因為我們的(de)(de)(de)大(da)多數企(qi)業(ye)庫(ku)存周(zhou)(zhou)(zhou)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)率(lv)(lv)太低(di)，尤其(qi)是(shi)針對業(ye)界(jie)標桿做比較；我之所(suo)以(yi)從來沒(mei)有說(shuo)過庫(ku)存周(zhou)(zhou)(zhou)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)率(lv)(lv)越(yue)(yue)高(gao)越(yue)(yue)好，是(shi)因為我發現(xian)(xian)庫(ku)存周(zhou)(zhou)(zhou)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)率(lv)(lv)有個(ge)遞減效應，也(ye)就是(shi)說(shuo)當某個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)庫(ku)存周(zhou)(zhou)(zhou)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)率(lv)(lv)達到(dao)(dao)(dao)一(yi)(yi)定程度的(de)(de)(de)時候，隨著庫(ku)存周(zhou)(zhou)(zhou)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)率(lv)(lv)的(de)(de)(de)提(ti)高(gao)，你(ni)(ni)得到(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)好處，如運營現(xian)(xian)金流需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)減少會呈現(xian)(xian)出(chu)一(yi)(yi)個(ge)遞減趨(qu)勢，而(er)你(ni)(ni)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)庫(ku)存風險卻是(shi)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大(da)，而(er)且大(da)到(dao)(dao)(dao)你(ni)(ni)幾乎不可能承(cheng)受的(de)(de)(de)地步(bu)；但問(wen)題是(shi)，你(ni)(ni)庫(ku)存周(zhou)(zhou)(zhou)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)率(lv)(lv)的(de)(de)(de)提(ti)高(gao)畢竟可以(yi)持續降低(di)你(ni)(ni)企(qi)業(ye)對現(xian)(xian)金的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，所(suo)以(yi)，這里(li)一(yi)(yi)定有一(yi)(yi)個(ge)“適可而(er)止”的(de)(de)(de)問(wen)題，也(ye)就是(shi)說(shuo)在(zai)理論上存在(zai)一(yi)(yi)個(ge)“*庫(ku)存周(zhou)(zhou)(zhou)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)率(lv)(lv)”的(de)(de)(de)問(wen)題。
對于(yu)如何提高(gao)庫(ku)存(cun)(cun)周(zhou)轉率(lv)，我已經發表了(le)很(hen)多(duo)這方面的(de)文章，大家也可(ke)以參考我的(de)專著(zhu)《制造(zao)業庫(ku)存(cun)(cun)控制技巧》（第一(yi)版(ban)2007年(nian)、第二版(ban)2010年(nian)，中國物資出版(ban)社），這里不再多(duo)講。下面我們以一(yi)個中型電子制造(zao)企業為例來說(shuo)明庫(ku)存(cun)(cun)周(zhou)轉率(lv)的(de)遞(di)減效應與(yu)*庫(ku)存(cun)(cun)周(zhou)轉率(lv)的(de)決策問題：
該企業年銷售額為(wei)10億人民幣，物料成本大約(yue)是80%，應付款(kuan)加(jia)權平均(jun)周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)(qi)是45天(tian)，也就是APD=45，應收款(kuan)加(jia)權平均(jun)周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)(qi)是30天(tian)，ARD是30，那么，根據現金周(zhou)(zhou)(zhou)轉周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)(qi)的公式(shi)C2C=ARD+DOS-APD，其中(zhong)C2C是現金周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)(qi)，DOS是庫(ku)存持有(you)天(tian)數，可(ke)以(yi)簡單理解(jie)為(wei)DOS=365/ITO， ITO就是庫(ku)存周(zhou)(zhou)(zhou)轉率
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