老(lao)板如何變(bian)成企(qi)業(ye)家？
眾(zhong)人搶(qiang)答：企(qi)(qi)(qi)業做大了，就變成了企(qi)(qi)(qi)業家！對(dui)，為(wei)什(shen)么你的(de)企(qi)(qi)(qi)業做不大，為(wei)什(shen)么有的(de)企(qi)(qi)(qi)業做大了也不能(neng)獲得尊重(zhong)？
無(wu)可質疑，無(wu)論是(shi)做(zuo)生意還是(shi)搞企(qi)業(ye)(ye)，賺錢都是(shi)硬道理(li)，其本身并(bing)無(wu)高低貴賤之分，但是(shi)做(zuo)企(qi)業(ye)(ye)必須同(tong)時(shi)建(jian)立(li)利他的(de)(de)理(li)念(nian)。當企(qi)業(ye)(ye)度過(guo)了創業(ye)(ye)生存期，如果企(qi)業(ye)(ye)還是(shi)“唯(wei)利是(shi)圖”，你的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)一定不會(hui)做(zuo)強做(zuo)大，就算是(shi)中(zhong)國的(de)(de)機會(hui)市場允(yun)許(xu)你暫時(shi)做(zuo)大，你也絕對不會(hui)成長(chang)為有事業(ye)(ye)感令人尊敬的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家。
除了(le)機遇(yu)、關系等客觀和(he)外(wai)部條(tiao)件(jian)不同(tong)外(wai)，當你(ni)的(de)(de)企業度過艱難(nan)的(de)(de)創業期，你(ni)做(zuo)企業的(de)(de)思路和(he)方法(fa)必須來一次根本性(xing)的(de)(de)轉變(bian)，這是老(lao)板(ban)能否變(bian)成企業家(jia)的(de)(de)轉折點。
大(da)理想(xiang)成就大(da)事業
管(guan)理大(da)(da)師(shi)彼得?德(de)魯克說：一個企(qi)業的(de)成長被其經營者(zhe)所能達到(dao)的(de)思維空間所限(xian)制！定位(wei)理論的(de)開創者(zhe)、戰略大(da)(da)師(shi)艾•里斯也說：“如果一個小公司想要(yao)成為(wei)大(da)(da)企(qi)業，那么(me)就要(yao)遵循“大(da)(da)”的(de)法(fa)則，不要(yao)把(ba)自己(ji)看成一個小公司，要(yao)著(zhu)眼(yan)于國外，著(zhu)眼(yan)于全球，向全國、全球市場發展。”
大理想(xiang)成(cheng)就(jiu)大事業(ye)絕(jue)對不(bu)是忽(hu)悠人的話。你的理想(xiang)、抱(bao)負、志(zhi)向能不(bu)能隨著生意的好(hao)轉而逐步明朗、堅定和升級(ji)，并且理想(xiang)越來(lai)越崇高、目標越來(lai)越遠大，同時(shi)把(ba)生意升級(ji)為(wei)事業(ye)，這確實是由經營者的視野、素養、追(zhui)求和境界決(jue)定的。
柳傳志說，企業(ye)(ye)家(jia)應該是有(you)理想(xiang)、有(you)抱(bao)負的，只(zhi)有(you)理想(xiang)層次高的人才稱得上企業(ye)(ye)家(jia)。精(jing)神(shen)的追求會驅使你往高走。
大理想才有大責(ze)任，大責(ze)任方出大智慧(hui)，大智慧(hui)造(zao)就大企業!
沒有天生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)企(qi)業(ye)家，所(suo)謂偉大(da)理想，有的(de)是經營者一開始(shi)就懷抱著一個大(da)理想，有的(de)是隨著生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)的(de)壯(zhuang)大(da)，其抱負(fu)和“野心”隨之增(zeng)長。當人生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)存、安全等(deng)低層次需求滿足后，對愛、受(shou)人尊敬及(ji)自我價值的(de)實現的(de)需求大(da)多會浮現，生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)的(de)平臺(tai)也就演變成了事(shi)業(ye)的(de)平臺(tai)。
中(zhong)(zhong)國國字第一號食品(pin)(pin)集團(tuan)中(zhong)(zhong)糧集團(tuan)，以振興(xing)農(nong)業(ye)(ye)(ye)為己任(ren)，引領(ling)農(nong)業(ye)(ye)(ye)全產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈浪潮。寧(ning)高寧(ning)說：“農(nong)業(ye)(ye)(ye)是中(zhong)(zhong)國最古老的(de)(de)行業(ye)(ye)(ye)，中(zhong)(zhong)糧希望在傳統(tong)的(de)(de)行業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)通過提升(sheng)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，開創新的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)、新的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)和品(pin)(pin)牌，帶動整個行業(ye)(ye)(ye)。”“必須在使億(yi)萬(wan)居民吃(chi)飽、吃(chi)好、吃(chi)健康的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)躍(yue)升(sheng)中(zhong)(zhong)，使整個農(nong)民、農(nong)村、農(nong)業(ye)(ye)(ye)作(zuo)為產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈的(de)(de)一部分(fen)最終(zhong)獲(huo)益。”
大(da)(da)理想才有大(da)(da)責(ze)任(ren)，大(da)(da)責(ze)任(ren)方出大(da)(da)智(zhi)慧，大(da)(da)智(zhi)慧造就大(da)(da)企業(ye)!
做(zuo)事的方(fang)法不同
如(ru)果我(wo)們把(ba)小(xiao)老(lao)板(ban)的(de)(de)工(gong)作定(ding)(ding)義為做(zuo)生意，把(ba)企業家的(de)(de)工(gong)作定(ding)(ding)義為做(zuo)企業的(de)(de)話，那(nei)么，他們做(zuo)事的(de)(de)思維和方法(fa)有(you)顯著的(de)(de)不同。
李(li)東生說，做生意(yi)的(de)精打細算，各(ge)種(zhong)收支算的(de)太細；做企業的(de)則(ze)是看的(de)不能(neng)過細，戰(zhan)(zhan)略(lve)、團隊(dui)、管(guan)理、制度(du)這些東西都是需要(yao)投入的(de)，對(dui)于未來要(yao)想的(de)遠(yuan)一點。做生意(yi)是買低賣高，抓機會碰運氣；做企業則(ze)是戰(zhan)(zhan)略(lve)行為(wei)，主要(yao)看能(neng)力，宜正不宜邪，宜“粗(cu)”不宜細。
馬云(yun)說：“做生(sheng)意不等于做企業(ye)，做生(sheng)意是(shi)(shi)單(dan)個的(de)行為(wei)，而(er)做企業(ye)是(shi)(shi)長期的(de)系(xi)統工程。
簡言之(zhi)，做(zuo)(zuo)生意是(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)單，做(zuo)(zuo)企業(ye)則是(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)體系(xi)，要(yao)做(zuo)(zuo)企業(ye)的(de)(de)素質、秩序、能(neng)力(li)(li)和(he)制(zhi)度。做(zuo)(zuo)生意取(qu)決于(yu)長板(ban)，一(yi)(yi)招鮮、搶機會(hui)，一(yi)(yi)白遮百丑；做(zuo)(zuo)企業(ye)取(qu)決于(yu)短板(ban)，短板(ban)決定了企業(ye)的(de)(de)競爭力(li)(li)，這時的(de)(de)企業(ye)生存和(he)發展(zhan)主要(yao)依靠系(xi)統(tong)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)。在這個(ge)級別上(shang)的(de)(de)企業(ye)除技(ji)術(shu)外，基本無(wu)秘密可言。靠一(yi)(yi)兩項突出的(de)(de)能(neng)力(li)(li)或者先發優(you)勢都(dou)不會(hui)持續多(duo)少時間。做(zuo)(zuo)企業(ye)，要(yao)求(qiu)企業(ye)各方(fang)面(mian)素質能(neng)力(li)(li)的(de)(de)構成大體均衡，雖然不能(neng)要(yao)求(qiu)都(dou)出類(lei)拔萃，但是(shi)(shi)(shi)絕(jue)對(dui)不能(neng)允許(xu)有明顯的(de)(de)漏(lou)洞。否則，一(yi)(yi)個(ge)方(fang)面(mian)的(de)(de)短板(ban)將拖累整(zheng)個(ge)企業(ye)。越是(shi)(shi)(shi)大企業(ye)，系(xi)統(tong)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)和(he)效率就(jiu)越是(shi)(shi)(shi)重要(yao)。
很(hen)多(duo)公司在初期，憑借人脈(mo)關系、老板的精(jing)明(ming)、員工(gong)的苦干，生意不(bu)錯，但(dan)是后來很(hen)多(duo)年沒(mei)有(you)發展，就是因為(wei)他始(shi)終延續做生意的方法，而沒(mei)有(you)按(an)照做企業的方法來做。
《財富》“全球最受贊賞企業及行業排行榜”評價指標包括創新能力、全球資產使用能力等共九項，少了哪項都不行，這就是系統能力。所謂優秀企業，簡單地說就是有一兩項突出，其它方面不短，就像喬布斯時代的蘋果。
沒有秘訣
做生(sheng)意有技巧，做企(qi)業(ye)(ye)沒有秘訣(jue)。做企(qi)業(ye)(ye)做事業(ye)(ye)，做得越(yue)大越(yue)沒有秘訣(jue)，做得越(yue)大就越(yue)沒有捷徑，容不(bu)得小聰(cong)明。
日(ri)(ri)本“經營之神”稻盛(sheng)和夫以近80歲的高齡(ling)，接收破(po)產(chan)的日(ri)(ri)本航空公司，結(jie)果(guo)僅用了(le)(le)只用了(le)(le)2年(nian)零7個月(yue)的時間就(jiu)讓這(zhe)家企業獲得(de)了(le)(le)新生(sheng)重(zhong)新上市。當媒體請他談(tan)經營秘(mi)訣時，稻盛(sheng)和夫講出的5點，結(jie)果(guo)大大出乎人們的意料，沒有(you)任(ren)何秘(mi)密。
他說(shuo)，第一，我零工資奉獻(xian)，是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工很大(da)的(de)(de)(de)(de)精神(shen)鼓(gu)勵。第二，保留更多(duo)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工公(gong)(gong)司工作，我想承擔這種歷史責任。第三(san)，明(ming)確公(gong)(gong)司經營目標(biao)(biao)，并(bing)將這一目標(biao)(biao)與(yu)每(mei)一位(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工自己(ji)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)緊(jin)密結(jie)合(he)起來。讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工認識到(dao)，企業是(shi)為了全體員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)幸(xing)福而存在的(de)(de)(de)(de)。第四，徹(che)底改(gai)革官僚體制(zhi)，讓(rang)一線的(de)(de)(de)(de)要(yao)求和(he)問題直接迅速地(di)反映(ying)到(dao)管(guan)理層，讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工和(he)我擁有共同的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀，人(ren)(ren)人(ren)(ren)成為公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)主人(ren)(ren)。提拔更年輕的(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)到(dao)管(guan)理崗位(wei)。第五(wu)，改(gai)革統計(ji)工作，統計(ji)數字(zi)從3個月到(dao)現在各(ge)個部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)數據做到(dao)即(ji)有即(ji)報。同時實行(xing)航(hang)(hang)線單獨核算制(zhi)度，并(bing)確定各(ge)航(hang)(hang)線經營責任人(ren)(ren)。
稻盛和夫說(shuo)，企業的(de)經營，最重要的(de)是(shi)那(nei)些看不(bu)見(jian)的(de)公司(si)風氣和員工的(de)意識。也就(jiu)是(shi)說(shuo)，如果(guo)每一(yi)位員工都能夠以自(zi)己的(de)公司(si)而自(zi)豪，都能夠發自(zi)內心地(di)為公司(si)服務，那(nei)么這(zhe)一(yi)家公司(si)就(jiu)一(yi)定會(hui)發展得很好。這(zhe)才是(shi)日本(ben)航空(kong)公司(si)獲(huo)得重生的(de)最大秘密。
企業做得(de)越(yue)好，越(yue)是在有些(xie)人看來是“虛的”因素起作(zuo)用，這就是精神(shen)和境界的力量。
產品(pin)是用價值(zhi)獲取(qu)利潤(run)的，而不是像(xiang)傳銷(xiao)似(si)擺擺樣子用來(lai)騙人(ren)的道具。我(wo)經(jing)常(chang)發(fa)現有(you)的企業已(yi)經(jing)做得(de)很大，但做出的事情(qing)非常(chang)不值(zhi)得(de)讓人(ren)尊敬，每個食品(pin)安全事件包括剛剛發(fa)生的白酒塑化劑事件，都有(you)知名企業赫(he)然在列，讓人(ren)痛心。
做企業不拒利益，但必須擔當責任，一旦你有了責任，國家會因為有你而強大，人民會因為有你而幸福。這就是企業家的境界，就是企業家精神！
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