創(chuang)業服務的視野
創業服(fu)務的視野之夠少夠多。萬(wan)眾創(chuang)業(ye)(ye)，大(da)部分人創(chuang)的(de)是(shi)不成(cheng)熟(shu)(shu)的(de)業(ye)(ye)、或者(zhe)說創(chuang)不到成(cheng)熟(shu)(shu)的(de)時候，他們(men)可能是(shi)普通、平庸的(de)起(qi)步(bu)，也許就(jiu)是(shi)一(yi)些網店、微店與(yu)微不足(zu)道的(de)自媒體，還可能是(shi)一(yi)些很簡單(dan)的(de)社區服務與(yu)微信端服務，但在不斷(duan)的(de)嘗試與(yu)探索(suo)中，他們(men)可能就(jiu)會成(cheng)為雖然(ran)為數不多，但模式與(yu)能力(li)突出(chu)的(de)創(chuang)新項目，成(cheng)為少(shao)數杰(jie)出(chu)的(de)創(chuang)業(ye)(ye)案例，并鼓(gu)舞(wu)更多創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)去探索(suo)。鼓(gu)動萬(wan)眾參與(yu)才有少(shao)數人脫(tuo)穎而出(chu)。
創(chuang)業服務的視野之夠大(da)夠小。有些人會發現(xian)一些空間(jian)夠大的機(ji)會，但也有一些人找到(dao)一些生活(huo)中存(cun)在的小(xiao)產(chan)品與小(xiao)服務作(zuo)(zuo)為自己的突(tu)破點，站在整體創業(ye)創新的角度(du)來說(shuo)，只(zhi)要有實在的東(dong)西(xi)就是靠譜的創業(ye)，不(bu)能簡單(dan)用VC的觀念作(zuo)(zuo)為對(dui)于所有創業(ye)項目的衡(heng)量方式。不(bu)是只(zhi)有規模巨大的創業(ye)成功案例叫做創業(ye)。
創業服務的視野之夠硬夠軟。在(zai)科技、產品領域有很多互(hu)聯網化的(de)創(chuang)業(ye)機會，在(zai)APP、微信端、客戶端甚至H5領域也(ye)有更多的(de)新的(de)服務應用(yong)的(de)創(chuang)業(ye)機會，產品互(hu)聯網化與生活服務、商務服務互(hu)聯網化領域都(dou)有很多創(chuang)業(ye)機會。
創(chuang)業(ye)服務(wu)的視野之夠(gou)上夠(gou)下。科(ke)技(ji)(ji)研發與創(chuang)新是重(zhong)要的(de)，基于前(qian)沿科(ke)技(ji)(ji)的(de)技(ji)(ji)術專(zhuan)家創(chuang)業(ye)很有意義，但(dan)是只有更多更好更滲(shen)透的(de)應用服(fu)務才能產生更多更好的(de)收益，因此無(wu)論提(ti)高(gao)科(ke)技(ji)(ji)的(de)服(fu)務含量，還是提(ti)高(gao)服(fu)務的(de)科(ke)技(ji)(ji)含量，都能為新創(chuang)業(ye)創(chuang)新項目提(ti)供空間。其(qi)中科(ke)技(ji)(ji)的(de)服(fu)務化高(gao)度依賴交互機制的(de)發育。
創業(ye)服務(wu)的視野之夠高夠低。創(chuang)業本質上是(shi)人們(men)參與(yu)商(shang)業游戲，政府(fu)的(de)(de)(de)倡導與(yu)支(zhi)(zhi)持(chi)可能(neng)造就(jiu)更好的(de)(de)(de)政策環(huan)境與(yu)輿論氛圍，但是(shi)創(chuang)業與(yu)創(chuang)業支(zhi)(zhi)持(chi)應更多(duo)成為(wei)一(yi)種市場行為(wei)，政府(fu)的(de)(de)(de)手要短一(yi)點，政府(fu)對創(chuang)業生態服務機(ji)構的(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)持(chi)要多(duo)一(yi)點、普(pu)惠(hui)與(yu)公(gong)平一(yi)點。
創業(ye)服務(wu)的視野(ye)之夠(gou)快夠(gou)久。不是因為(wei)(wei)領(ling)導(dao)要(yao)求了才要(yao)創(chuang)新創(chuang)業，領(ling)導(dao)沒要(yao)求前就(jiu)在做(zuo)，領(ling)導(dao)以(yi)后轉換了注意力(li)了還要(yao)做(zuo)，創(chuang)新創(chuang)業是這個社會的(de)活力(li)與持(chi)久生命(ming)力(li)所在，需要(yao)成(cheng)為(wei)(wei)常(chang)抓不懈的(de)事情。
創業(ye)服(fu)務的視野之夠土夠洋。本(ben)土的(de)(de)(de)需要、政策、人才培養，國際的(de)(de)(de)模式、技(ji)術(shu)與思維視(shi)野，互(hu)聯(lian)網本(ben)身就把空間與時(shi)間感做了(le)很(hen)大的(de)(de)(de)顛覆，因此創業與創業本(ben)身就需要有(you)更(geng)寬的(de)(de)(de)視(shi)野與更(geng)多元的(de)(de)(de)資源整合。
創(chuang)業服務的視野之夠遠夠近(jin)。很多創(chuang)業就在我們周圍、社區(qu)、單位、街道(dao)或者本區(qu)縣，但是還有(you)一(yi)些(xie)創(chuang)業來自外(wai)地(di)(di)或者要去到外(wai)地(di)(di)，行政的拘(ju)束(shu)或者過于在地(di)(di)的觀念會約束(shu)企業的發展機會。同樣創(chuang)業服務的半(ban)徑(jing)既可以深入本地(di)(di)，也可以遙遠鏈接。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/4507.html