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團隊執行力提升培訓

課程背景
 為什么很好的戰略在執行時遇上了人情就會流產？為什么我們在執行前，關于制度和流程說的都很清楚而在執行的時候一樣會打折？為什么在執行過程中，高層總是有方向但缺力量，而中層卻是有力量但沒方向？為什么看似宏偉的戰略卻因為執行不力而付之東流？因為“執行”的主體在行動的過程中永遠都是個“變量”，不但因人而異，而且因時而變，不同的管理者在執行同一件事情時會得出不同的結果。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然后再找其方法，這樣解決問題就自然變得清楚些，容易些。本課程是專注于深度剖析影響執行力的八個根源，讓學員正確的理解為什么“寧愿要三流的戰略、*的執行，也不要三流的執行、*的戰略。”本課程一針見血、實用性強、深刻易懂、簡單易學，適合企業內部所有想要在短期內提升執行力的學員，更適合想要徹底打破執行硬傷，進階高層，練就*執行力的企業精英人士。

課程大綱：
第一途徑：文化途徑，只有文化才具有統一性、引導性和傳承性
途徑解析：文化是“因”，執行有“果”
用拿什么領導你我的團隊
文化具有引導性，制度具有約束性
為什么只有文化具有統一性，引導性，傳承性？
團隊執行文化的建立細則--先后和主次
3個步驟將團隊粗文化過渡到可執行文化
要想給企業一個結果，就必須給員工一個理由
案例討論：如何建立組織文化？

第二途徑：定位途徑，只有確定了方位才有可能準點到達
途徑解析：定位決定成敗
1.我們的團隊要做什么？
2.我們的團隊在做什么？
3.我在做什么？
4.我能做什么？
5.我們的團隊需要我做什么？
6.定位就是：找準位置，聚焦目標，超越期望。
案例討論：如何定位自己的“團隊”？

第三途徑：規劃途徑，預則立，不預則廢
途徑解析：如果員工沒有未來，一切都要從頭再來
1.規劃好團隊完成目標的行動方案
2.規劃好自己的管控步驟和方法
3.規劃好員工的現在和未來
4.規劃好團隊的未來和現在
5.“規”是起，“劃”是落
6.管理基本功---目標與計劃
7.團隊成員目標理解力評估3法
8.團隊成員目標的分解力評估3法
9.團隊成員的目標執行力評估3法
解決之道：如何讓回答者，服務發問的人？
案例討論：如何制定切實可行的行動方案？

第四途徑：心態失衡，意愿0.1失誤百分百
途徑解析：“真的不能”VS“真的不愿意”
1.團隊成員的心態因何而變？
2.如何做好團隊成員的心態管理和情緒管理？
3.改變員工心態的5步工作法
4.案例：從一個不科學的激勵方案看員工的變化
5.案例：從一個科學的激勵方案看員工的變化
6.為什么在執行過程中，心態比指標更重要，態度比經驗更重要
案例討論：當員工心態變化之后？
經典學習：長征路上毛爺爺是怎樣梳理全體指戰員的“心態”的

第五途徑：流程脫軌，執行過半也為零
途徑解析：越有操作性的流程，對執行越有利
1.像巴頓那樣建立“鐵規”
2.流程不在長短而在于可行
3.給執行建立一個清晰的標準
4.管理流程：運籌帷幄決勝千里
5.業務流程：讓做和看一樣簡單
6.制度流程：讓習慣成為自然
案例討論：是流程決定組織，還是組織決定流程？

第六途徑：溝通不暢，問題一天比一天多
途徑解析：溝通是執行力的橋梁和紐帶
1.“溝”是方法和途徑，“通”才是真正的目的
2.執行過程中，溝通的3個重要環節
3.執行過程中，溝通的4個支點
4.如何與不同性格的員工溝通
6.哪些因素會影響溝通質量
案例討論：這堆貨應該怎么辦？

第七途徑：考核松懈，執行結果永遠是未知
途徑解析：考核是執行力的*保障
1.掌握團隊成員通用能力考核和獎懲法則
2.團隊軟文化考核，永遠是無形的考核
3.從“冰山理論”素質模型看考核與不考核的區別
4.激勵的10個法則
5.激勵員工的6個有效步驟
團隊在不同階段的考核重點
案例討論：最給力的考核？

第八途徑：執行中的問題解決,只有完美團隊沒有完美個人
了解計劃執行中的三大問題及解決之道
計劃類問題：
與現實偏離
計劃沒有包含風險
沒有具體內容
資源總是不夠
解決之道：確保從愿景到行動的一致性
行動類問題：
人員沒有積極性
人員執行與預期不符
任務責權不明
團隊合作困難
解決之道：及時教導解決人的問題
控制類問題：
進度不斷在拖延
不知如何掌握進展
計劃趕不上變化
總有問題發生
解決之道：計管控一體化

團隊執行力提升培訓