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中國企業培訓講師
提升戰略執行力，打造高績效團隊——BEM戰略解碼
2025-08-25 11:36:48
 
講師：吳江 瀏覽次數(shu)：173

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

提(ti)升戰略執行力，打造高績(ji)效團(tuan)隊——BEM戰略解碼

· 中層領導

培訓講師：吳(wu)江    課程價格：￥元(yuan)/人(ren)    培訓天數：1天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提升戰略執行力(li)，打造高績效團隊——BEM戰略解碼

課程背景：
隨著中國改革的深化和全球市場化競爭加劇，要求企業家從粗放經營向精細經營轉型，帶領企業健康的生存和發展，成為中國大量中小型企業迫切的期望和需求。
一分戰略，九分執行。企業家在商海經營，時刻都在關注生存和發展的問題，對市場機會和客戶需求具有較強的嗅覺和洞察力。但是，如何帶動公司這個生命體，避免戰略與執行兩張皮，一直是企業經營者普遍存在的痛點。
本課程以提升戰略執行力，打造高績效團隊為核心目標，幫助企業經營者和高級管理者建立科學系統的戰略解碼思維和方法，助力企業能將戰略與執行統一，取得更好的生存和發展。
 
課程收益：
1、面對企業戰略到執行無力的普遍問題，理解戰略落地整體的思路和方法；
2、中長期目標（3-5年）與短期目標（1年）的關鍵舉措的識別與統一；
3、年度關鍵舉措與（跨）組織年度重點工作和責任的識別與互鎖；
4、PBC（KPI與重點工作）與執行監督機制推動運作方法； 
 
課程對象：開發線核心管理人員、中層骨干人員
課程方式：理論分享+學員研討+結果呈現+課堂互動
課前要求：小班教學，每班人數控制在50人以內
 
課程大綱
第一講：戰略到執行運作思維與方法論導入
1、 價值鏈體系——為客戶創造價值是華為*的生存途徑
討論：企業對外與對內分別有哪些客戶？關系是什么樣的？
2、BLM商業領先模型簡介 
3、DSTE戰略執行閉環管理的關鍵——戰略解碼
4、BSC平衡計分法內涵與要點——經營者如何駕馭企業這輛車
 
第二講：戰略解碼的運作與方法
1、BEM戰略解碼作用——貫穿落地全過程，一分規劃，九分執行
2、BEM戰略解碼邏輯——整體到局部+長期到短期+目標到過程，上下一致，力出一孔
3、BEM戰略解碼6步——兩大階段、兩大輸出
4、BEM成功要素CSF分解——中長期關鍵要素
5、BEM關鍵改進CTQ分解——短期關鍵改進點
6、BEM關鍵指標CTQ-Y分解——KPI與重點工作
演練：從內部組織協同層面，針對重點任務目標，（跨）組織CTQ分解
研討：從人員能力提升層面，分享華為在技能提升、工具支撐、人員激勵方面的方法和經驗

提升戰(zhan)略(lve)執行力(li)，打造高績效團隊——BEM戰(zhan)略(lve)解碼(ma)


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/324354.html

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吳江
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