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贏在執行的課程

【課程背景】
在企業運營中，普遍面臨戰略目標與執行脫節、員工行動力不足、跨部門協作效率低等問題，理解與執行的偏差導致目標難以高效達成。
提升員工執(zhi)行(xing)(xing)力，成為企業(ye)突破發展瓶頸、增(zeng)強競爭力的關鍵，本(ben)期課程從PDCA循環、OKR/KPI目標管理、四(si)象限法則(ze)等工具(ju)應用，結(jie)合組織(zhi)行(xing)(xing)為學理論，旨在幫助企業(ye)打通“戰略-目標-執(zhi)行(xing)(xing)”鏈條(tiao)，建(jian)立可持續(xu)的高(gao)效執(zhi)行(xing)(xing)體系。

【課程收益】
1、認知升級：理解執行力對企業戰略落地的核心作用，識別執行偏差的根源
2、工具賦能：掌握PDCA、OKR/KPI目標分解、四象限時間管理等實戰工具
3、行為改善：通過案例演練，提升員工目標拆解、問題分析與協作執行能力
4、文(wen)(wen)化塑造：學習執行力文(wen)(wen)化落地策略，打造“結果導向(xiang)”的團隊氛圍(wei)

【課程對象】
企業中基層管理人員等

【課程大綱】
模塊一：執行力認知重塑
1、執行力本質解析
定義：從“完成任務”到“創造價值”的思維升級（案例：豐田PDCA文化）
三大核心要素：目標清晰度、流程可控性、人員驅動力
執行偏差的四大誘因：信息漏斗、責任分散、反饋缺失、激勵失效
模塊二：執行力方法論體系
2、目標精準拆解
KPI樹：從戰略到崗位的指標分解（案例：華為KPI落地模型）
OKR敏捷管理：目標對齊與關鍵結果設計
3、過程管控工具
PDCA循環：計劃-執行-檢查-改進全流程（制造業/高科技行業案例）
四象限法則：優先級管理與時間顆粒度優化
4、問題解決模型
5WHY根因分析法
豐田A3報告：一頁紙問題閉環工具
5、場景化演練
演練1：跨部門項目推進中的責任劃分與進度追蹤
演練2：突發問題快速響應（運用PDCA+5WHY）
模塊三：執行力文化落地
6、組織保障機制
激勵設計：短期獎金+長期發展雙驅動
壓力管理：目標挑戰與心理容錯空間平衡
7、領導者角色轉型
從“監工”到“教練”：GROW模型在執行(xing)力輔導(dao)中(zhong)的應用(yong)

贏在執行的課程