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中國企業培訓講師
《促動執行力—高效執行實戰課》
2025-08-25 08:28:48
 
講(jiang)師:張(zhang)毓嵐 瀏覽次數(shu):187

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:張毓嵐    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效執行實戰課程
 
【課程背景】
您是否正在經歷這些管理陣痛:
組織中大部分管理問題,歸根結底是執行問題,如何讓員工意識到執行的重要性?
學員如何正確理解管理者意圖,掌握高效執行的密碼?
在組織發展進程中,目標的實現不僅依賴于戰略的制定,更取決于團隊將規劃轉化為成果的執行能力。
如何在動態環境中保持執行韌性?如何激發團隊持續行動的驅動力?怎樣建立有效的追蹤反饋機制?如何平衡質量與效率的雙重要求?這些問題已成為影響組織競爭力的關鍵因素。
本課程聚焦企業真實業務場景,通過系統化的方法論導入與實戰案例推演,幫助學員掌握高效執行力思維與技能,助力組織成員突破執行瓶頸,推動戰略成果的高效轉化。
 
【課程收益】
能夠通過管理者的角色定位,理解團隊執行力打造的重要性
能夠正確理解執行與執行的重要性,執行力三角模型以及執行人的四個特征
能夠正確理解高效執行的兩個思維,掌握執行的五個段位、結果導向的方法
能夠正確理解并應用執行的三個技巧,并通過持續精進成為更高效的執行者
 
【課程對象】
全員適用
 
【課程大綱】
一、高效執行:概念篇
1、基本概念
管理者的兩大任務
1) 帶團隊——執行力
2) 拿結果——高績效
執行力基本概念
1) 什么是執行?
2) 什么是執行力?
執行力為什么重要?
1) 執行力對組織的重要性
2) 執行力對個人的重要性
3) 執行是目標與結果之間的橋梁
執行不力的原因
1) 組織執行力缺失的六點原因
2) 個人執行力缺失的四個因素
2、如何提升
執行力三角
1) 意愿
2) 能力
3) 環境
執行力小測試
打造執行型團隊
1) 完成任務
2) 達成目標
3) 貫徹意圖
二、高效執行:思維篇 
1、主動思維
案例:不主動的可怕
執行力的五個層次:安肯自由量表
1) 被動執行
2) 主動詢問
3) 申請決策
4) 部分自主
5) 充分自主
主動執行的四個要點
視頻:視頻中的主人翁如何達成結果?
1) 服從指令
2) 及時匯報
3) 積極思考
4) 主動協作
增加主動性任務
1) 被動性任務的特點
2) 主動性任務的特點
3) 如何調整
練習:列出你每個月的工作任務清單,區分哪些是主動性、那些是被動性的?能否進行調整?
2、結果思維
執行力就是把目標轉換為結果的能力
高效會議公式
1) 開會+不落實=零
2) 布置工作+不檢查=零
3) 抓住不落實的事+追究不落實的人=落實
結果導向的重要利器:黃金圈法則
做正確的事比正確地做事更重要
三、高效執行:技巧篇 
1、快速行動
高效執行的三個階段
1) 做:快速行動
2) 做完:完成任務
3) 做好:提高質量
完成比完美更重要
1) 拒絕拖延
2) 完美主義的根源是恐懼
3) 錯誤比等待有更高的生存價值
成為高效時間管理者
1) 低效時間管理者的特征
2) 時間管理四象限
3) 高效時間管理者的特征
練習:運用時間管理四象限,優化工作安排
2、堅持不懈
視頻:《堅持的意義》
勇于堅持
1) 困境+選擇=你是誰
積極應對
1) 自我管理
2) 持續匯報
3、不斷精進
建立目標
1) 找到價值
2) 賦予意義
形成方法
1) 善于借鑒
2) 持續沉淀
案例:《執行工具》
完善細節
1) 細節決定成敗
2) 必須熟悉業務
3) 形成工作習慣
4、三大原則
執行前:決心第一,成敗第二
執行中:速度第一,完美第二
執行后:結果第一,理由第二
落地工具:《531行動學習計劃》
 
高效執行實戰課程

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    參加課程:《促動執行力—高效執行實戰課》

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