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團隊執行力培訓課程

【課程背景】
計劃成為廢紙、溝通出現障礙、任務沒有按時完成、下屬做事心不在焉……執行力是大多數管理者頭痛的問題。如何解決這個問題？特別是，什么樣的方法具有長效機制？
執行力的問題，說到底，不是一個人的問題，更不可簡單歸結為責任心，而是一個系統的問題，它涉及到團隊的結構、團隊心態、工作的流程和方法、一整套的管理機制。
提升團(tuan)隊執(zhi)行力，首先應該了解(jie)問題(ti)(ti)癥(zheng)結，基于(yu)使執(zhi)行者(zhe)有(you)感，使執(zhi)行有(you)效為(wei)出發點，有(you)的放(fang)矢完善(shan)制度(du)，運用恰當的管理(li)手段(duan)，從團(tuan)隊心理(li)、長遠角度(du)、系統(tong)思維(wei)來(lai)解(jie)決(jue)問題(ti)(ti)，持續(xu)改進。

【培訓收益】
1、3個管理工具，讓你的執行力管理簡潔有效，真正落地
2、11個管理技能，每個招術都經過大量的實戰檢驗，確保解決實際問題
3、7個(ge)經典案例分享，來(lai)自于不同類型的企業(ye)，深入淺出，一定(ding)讓你滿載而歸

【課程特色】
實用：通過大量案例，解說執行力管理的理論與方法，貼近實戰，學而即用；
系統：從執行力原因分析，到執行力管理的創新與實施，結構嚴謹；
深入：從案例分析，到小組討論，再總結觀點(dian)和技能，確保學(xue)員的理解和應用。

【課程大綱】
第一講  團隊執行力分析
案例：泰坦尼克號的奪命鑰匙說明了什么……
1、執行力是什么
執行力內涵
確保執行力的六個明確
2、執行力差的系統原因
執行力差的三大成因
強化管理責任的六大領導素養
制約執行力的組織因素
案(an)例：研(yan)華兩個基層(ceng)團隊(dui)的執(zhi)行(xing)力比較……

第二講  打造執行力系統制度
工具：一張解決全年計劃執行的表格
1、高效用的計劃執行體系
計劃成為廢紙的根本原因
高效用的計劃書
計劃執行的配套措施
2、進取型考核指標
KPI的分類
進取型指標的設計方法
3、立規矩
執行者的規矩
管理的規矩
4、高效溝通規則
強化執行力的溝通法則
高效率會議的七個要點
跨部門溝通的規則
案例：晨(chen)陽公司(si)的溝通與管理規矩……

第三講 執行力管理策略
案例：德盛公司銷售總監的苦惱……
1、提升領導素養
影響執行力的領導盲區
推動執行力的六大領導素養
2、標耙管理
四種無效管理行為
執行力的“標耙”
標耙管理的五種方法
3、執行力管理策略
七種執行力管理策略
基于執行者心理的管理手段
4、團隊執行效率優化
管理工具的優化
執行力資源的保障
梯形管理
自主式管理
5、執行力沖突管理
幾種常見的執行力沖突現象
執行力沖突的連續反應
沖突管理的災害控制
沖突管理的原則
案(an)例：聯想集團解(jie)決(jue)執行力(li)的(de)成功經驗……

【主講老師：邱柏森】
營銷公社高級培訓師
團隊執行力提升專業教練
人力資本經營實力派專家
全球領導力聯盟特聘專家
華中科技大學管理學院EDP中心特聘講師
清華繼續教育學院EMBA特聘講師
上海交大賦能管理中心特聘講師
卓越的實戰經歷：
30歲就受聘于山(shan)東傳洋(yang)集(ji)(ji)團(tuan)副總經(jing)理(li)，后又擔任經(jing)營管(guan)理(li)顧問，主抓組織建(jian)設、企(qi)業文化建(jian)設、領導(dao)素(su)質能力提(ti)(ti)升(sheng)等工作，一年時間優化了傳洋(yang)集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)理(li)結構，規范了制度化管(guan)理(li)，提(ti)(ti)升(sheng)管(guan)理(li)干部的領導(dao)管(guan)理(li)能力，通過(guo)企(qi)業文化打造提(ti)(ti)升(sheng)了全員(yuan)執行(xing)力，使傳洋(yang)集(ji)(ji)團(tuan)鋼產量上升(sheng)4倍(bei)。

優秀的實戰專家：
人才經營、領導力訓練專家, 具有豐富的成人訓練經歷，幫助企業員工與管理者實現快速的提升成長。他所提倡的人力資本經營系統，以獨特的視角全新打造企業執行力體系，協助多家中小型企業打造團隊，實現業績快速增長，成為新一代的“人才戰略經營專家”。
邱老師是國內優秀實戰型企業成長教練，《企業成長管理》理論的創始人之一，并且用《企業成長管理》理論為多家企業帶來了績效飛躍式的增長，善于在系統理論和實戰經驗中尋找*支點的教練。
長期研究人才開發戰略支持企業發展戰略的方法與系統。
優秀的實戰派培訓師、全國多家培訓機構簽約講師、企業戰略咨詢師；
受邀為不同類型的企業、知名學府做過多次大型演講及授課。
受邀為不同類型的企業作過多次教練輔導，輔導過多家品牌公司，為企業進行管理者領導素質能力提升，企業文化建設，組織建設等咨詢輔導工作。
在對(dui)企業(ye)的咨詢(xun)、培訓與(yu)輔導當(dang)中，邱(qiu)老師能(neng)很好(hao)把(ba)學(xue)員的自我成長需(xu)求(qiu)和(he)職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)要求(qiu)做有效結合(he)(he)，*程度調動學(xue)員學(xue)習的主動性和(he)積極性，改變以往(wang)單一、單次(ci)的培訓模式，把(ba)培訓與(yu)企業(ye)創新、企業(ye)持續發(fa)展(zhan)聯(lian)系起(qi)來，使培訓能(neng)更符(fu)合(he)(he)企業(ye)的戰略發(fa)展(zhan)，真(zhen)正成為(wei)“企業(ye)第一生產力(li)”。致力(li)于為(wei)企業(ye)建造一支有良好(hao)心智與(yu)出色技(ji)能(neng)的管理隊伍(wu)。

授課特點和風格：
有(you)良好的(de)(de)知識結構，講(jiang)課(ke)富有(you)激情，語言簡(jian)練(lian)、風趣(qu)、幽(you)默(mo)，有(you)很(hen)強的(de)(de)感染(ran)力(li)，能(neng)夠有(you)效的(de)(de)調動(dong)學(xue)員的(de)(de)積極性(xing)，課(ke)堂氣(qi)氛(fen)非常活躍。講(jiang)課(ke)深入淺出，能(neng)將自(zi)己的(de)(de)管(guan)理心得以一種輕松、愉快、詼(hui)諧、幽(you)默(mo)的(de)(de)方式傳授給學(xue)員。寓教于樂，課(ke)堂氣(qi)氛(fen)活躍；體驗、參與(yu)、互動(dong)的(de)(de)教學(xue)方式，讓大家在(zai)學(xue)中(zhong)練(lian)，在(zai)練(lian)中(zhong)學(xue)。案(an)例生動(dong)、操作性(xing)強；強調訓練(lian)，實戰性(xing)強；個性(xing)輔導，實效性(xing)強；精(jing)心設(she)計的(de)(de)課(ke)程系統、簡(jian)單(dan)、有(you)效、做得到。

團隊執行力培訓課程