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中國企業培訓講師
領導養成計劃
2025-10-09 22:59:18
 
講師:李(li)禹成 瀏覽(lan)次數:3003

課程描(miao)述INTRODUCTION

領導培(pei)訓課

· 中層領導

培訓講師:李禹成    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領導培訓課
 
為什么(me)參加本課程:
古人(ren)(ren)云(yun):下君(jun)盡己之力,中君(jun)盡人(ren)(ren)之能(neng),上君(jun)盡人(ren)(ren)之智。沒(mei)有完美的(de)(de)個人(ren)(ren),只有完美的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)。隨著市(shi)場競(jing)爭的(de)(de)日益激烈,現(xian)代企(qi)業(ye)更加(jia)強調發(fa)揮團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)精神(shen),建立群體共識,快速適(shi)應顧客需(xu)求,提升(sheng)工(gong)作效率(lv)。那么團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)究竟(jing)是什么?為(wei)什么團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)如(ru)此盛(sheng)行?在組建團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)過(guo)程中有哪(na)些(xie)問題?如(ru)何引導和帶領不(bu)同階段的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)?怎(zen)樣(yang)培育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)精神(shen)?如(ru)何打造(zao)高(gao)績效的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)?
適合對象:
銷售(shou)經理(li)及中層主管人(ren)員,團隊領導(dao)者(zhe)
學習目(mu)的:
現在已經不是(shi)個(ge)人英雄(xiong)主(zhu)義(yi)的(de)(de)時代(dai),而是(shi)集體(ti)英雄(xiong)主(zhu)義(yi)的(de)(de)時代(dai),一個(ge)團隊(dui)的(de)(de)競爭力(li)在于核心團隊(dui)的(de)(de)實力(li),本課程從如何定戰略,建班子,帶隊(dui)伍(wu)三個(ge)方面闡(chan)明(ming)了如何抱團打天下。
 
內容簡(jian)介:
一、必(bi)須具備訂定年(nian)度(du)目標及(ji)計劃的能(neng)力
春、夏、秋、冬(dong)醞釀養成法
布局,造勢,擺(bai)平(ping)
目標,計劃,執行,檢討
確定核心目標,目標刻在鋼板上,計(ji)劃(hua)寫在沙灘上
二(er)、具備訂定(ding)競賽(sai)目標及(ji)計(ji)劃的能(neng)力
組織的內在動力競(jing)爭哲學
投入才會(hui)深入,付(fu)出(chu)才會(hui)杰出(chu)
為何而戰,不斷地激勵士(shi)氣
設(she)定競賽計(ji)劃(hua)
 
三(san)、必須具備排定(ding)炒作(zuo)周(zhou)目標及排定(ding)每(mei)天行程的能(neng)力
設定每(mei)周(zhou)的(de)主題,每(mei)周(zhou)的(de)課表
人都喜歡(huan)別人幫他下(xia)決(jue)定
把目標、計劃規劃到最小的單位(wei)、每天早上都有課表。
四(si)、必須讓干部有十足的安全感
君臨天(tian)下,威(wei)嚴,氣魄;看到你就覺得很安全(quan)
信心會(hui)融化一切
五、必須能夠每個(ge)月(yue)維持一個(ge)30%的增長率(lv)
人有七分力要干(gan)十分活。
只有(you)更努力(li),沒有(you)最努力(li)
人生若是不(bu)冒險,就會(hui)一無所獲
業績(ji)要(yao)穩定成長,適者生存
 
六、必須具備隨時可以跳下來做個(ge)人業(ye)績(ji)及CLOSE的能力
身先士卒,必須能夠(gou)沖在業(ye)務(wu)的第一(yi)線
必須(xu)維持業績穩定(ding)的成(cheng)長
有信(xin)心,沒問題,沒信(xin)心輸到底
運(yun)用精神感(gan)召
戰(zhan)勝挫(cuo)折,繼續出發
七、非常的自(zi)律
EQ情緒控制,情商
重(zhong)時間
重承諾(nuo)
顧(gu)全大局
非(fei)常嚴格的操(cao)練與自(zi)我(wo)操(cao)練
 
八、有(you)效時間管理
每天當中(zhong)的四件事(shi)
做(zuo)最有生產力的(de)事
三同(tong)時間法則
有(you)效的授(shou)權
潛意識催眠
每(mei)天晚上六件事
生活中的三天
九(jiu)、系統思考:
1)哲(zhe)學,系(xi)統的全(quan)面的發展的聯系(xi)的觀點(dian)
馬克(ke)思主義毛澤東思想(xiang)鄧小平(ping)理論
一(yi)0、必須具備舉辦訓(xun)練(lian)課(ke)程,激勵課(ke)程以及組訓(xun)的(de)能力。
教育是態度和方法的共同(tong)作(zuo)用(yong)
必須(xu)做精準的(de)決策及明確(que)的(de)指令(ling)。
預(yu)演(yan),沙(sha)盤模擬
理念(nian)的(de)宣導,令民與上同(tong)意(yi)
組(zu)訓(xun),把藝(yi)術變成科學(xue)
 
一一、必須能(neng)夠扛起責任,隨時(shi)能(neng)做危(wei)機處理(li)的擔當。
一開始就找(zhao)到你所要培養的(de)接班人
隨時能了解形勢,要有預見危(wei)機來臨的能力
善于解決問題
良藥:業績(ji)治百病
揚善于(yu)公堂,歸(gui)過于(yu)私(si)時(shi)
做業績就是今天雖然不(bu)好,但明天永遠(yuan)有希望
一二、必須要有豐富的魅力(li)(li)及具(ju)強(qiang)力(li)(li)激勵效(xiao)果的訓勉演說力(li)(li)。
男人最(zui)重要就是有魅力
眾志成(cheng)城,團(tuan)隊經營的哲學
如何處理好合作(zuo)的關系
集體英雄主(zhu)義
一三(san)、必(bi)(bi)須具備良好的溝通協調的能力(li)。必(bi)(bi)須有耐心(xin)做心(xin)理輔導(dao)的能力(li)。必(bi)(bi)須懂得(de)真誠地關(guan)心(xin)員工和(he)他(ta)的家人。
把眾(zhong)人(ren)擺對位置,根(gen)據色彩性格將業務員分類(lei)
關心員工,士為(wei)知己(ji)者死(si)
人(ren)事問題,把人(ren)變成(cheng)資(zi)產(chan)
不穩定的性格沒(mei)辦(ban)法成(cheng)為領導(dao)者
 
一四、必須具備特種兵的能力。
領導(dao)者(zhe)要(yao)具(ju)備移動(dong)性(xing),填充(chong)性(xing),穩定性(xing);
要具備(bei)有(you)恢(hui)復(fu)力
把眾人(ren)擺(bai)對(dui)位(wei)置
合群(qun)性(xing)高(gao)的人,能夠(gou)融(rong)入團隊
立刻上戰場的人(ren)
可塑性、抗(kang)壓(ya)力AQ,IQ,EQ
一五、必須具(ju)備(bei)*的企劃能力
關心(xin)的(de)小卡片(pian)顧客服務周
考(kao)試自己的組員(yuan),增員(yuan)及面談話術(shu)招干(gan)部的成長
行銷系統和教戰手(shou)冊
市場營銷計劃
復制人才的能力,教育改(gai)變(bian)思考(kao)模式,訓練改(gai)變(bian)行(xing)為模式
識才,選才,育才,用才,留才
 
一六、必須能夠創造增員和挖(wa)角(jiao)可以吸引(yin)人才的環境
新人刺激老(lao)(lao)人,老(lao)(lao)人教育(yu)新人
放(fang)下身(shen)段不斷的學習
提防年(nian)羹堯陣后曲
保持良好的品性操(cao)守
保持上(shang)下級之間的倫理(li)
要注重(zhong)形象
一七、最有用最棒的必須要(yao)能隨時(shi)配合以及(ji)支援(yuan)總部(bu)(bu)及(ji)適時(shi)請求總部(bu)(bu)支援(yuan)。
審讀及查閱公司業務報表及財務報表的能(neng)力
活用獎金發放及(ji)因材施教的能力
 
領導培訓課

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