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中國企業培訓講師
《執行力》課程大綱
2025-08-23 23:42:48
 
講師：郭利娟 瀏覽次數：3003

課程描述INTRODUCTION

武漢執行力課程

· 全體員工

培訓講師：郭利娟    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

武漢執行力課程

【課程背景】
沒有執行力，就沒有核心競爭力，執行力是決定組織成敗的一個重要因素。執行力是衡量個人與企業職業成熟度的重要指標，它表現出了職業人在從事崗位中會盡自己*的努力把工作做好的素質和能力，做任何事都是基于“工作職責”，不會因為個人的情緒、境遇和私欲發生改變，它是責任、敬業、專業和良好職業道德的綜合，高效執行力能將員工績效發揮到最極致。反之，技能雖高，執行力缺乏對企業未來潛在的風險更大，員工的績效也會時起時伏，穩定性不強。那么，如何提高員工的執行力，打造企業的核心競爭力呢？
【課程收益】
1.充分認識到執行力的重要性；
2.增強工作責任心、事業心、積極主動、愛崗敬業；
3.掌握提升執行力的有效途徑；
3.實現從被動工作到主動工作的轉變。
【課程時長】
半天（6小時/天）
【課程形式】
以實例講授為主，情景演練、技巧點評、開放式討論等；
【課程對象】
各企事業單位員工、管理人員。
 
【課程大綱】
第一部分:認識執行力、走進執行圈
一、什么是執行力
1.執行力不佳的表現
2.低效執行的原因
3.高效執行力是企業與員工的核心競爭力
二、高效執行的基礎保障
1.執行的主體----強大團隊
 領導不是任命出來的，是自己主動承擔責任而站出來的
 團隊中有專人專責才會有共贏 
2.執行的基因------正確的思維方式 
 
第二部分：提升執行力的技能
一、高效的團隊溝通
1.團隊溝通的原則
2.高效溝通的方法
積極傾聽、非語言溝通、肯定認同
二、設定工作目標
1.目標是執行的驅動力
2.怎樣的目標是一個好目標
3.如何進行目標管理 
 現場練習：《目標計劃書》的運用
三、執行落地工具保障----“PDCA管理循環”
1. 結果清楚——明確標準、責任到人
2.明確方法——制定關鍵節點，拿出具體措施與方法
3.過程檢查——檢查記錄，公示檢查過程與結果
4.及時激勵——以利他之心，實施正負激勵
5.改進復制——總結經驗與教訓，總結出新的方法，補充復制 

武漢執行力課程


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/241281.html

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    參加課程：《執行力》課程大綱

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郭利娟
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