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執行力掌控

課程大綱
第一部分 執行的認知
執行與執行力
1.大師眼中的執行力：
案例：韋爾奇、戴爾、柳傳志論執行
2.執行與執行力定義
案例：拉里·博西迪、拉姆·查蘭論執行與執行力
戰略與執行
戰略可以模仿，但執行不能復制。
案例：IBM前CEO郭士納、臺灣大學湯明哲教授論執行
案例：美國著名管理學家托馬斯.彼德論戰略與執行
第三節 企業執行力體系模型
1.執行力的根基--文化要素：共同的文化和信念
2.執行力的關鍵--組織要素：目標、行為、評估與監督三大系統
3.全員執行力—人員要素：全員職業化塑造

第二部分 執行力的基礎（文化要素）
共同的文化和信念
案例： GE的文化、北京同仁堂的文化、亮劍與軍魂、遠大空調的文化
執行文化的特點
實事求是、關注細節、責任至上、法治而非人治、追求卓越
第三節 文化理念與管理制度的結合
1.如何打造執行力文化
八法：常明確、發信號、樹榜樣、多帶動、作區分、有檢查、抓反復、重獎罰
四管：管好嘴、管好心、管好身、管好環境
2.4R制度制度執行管控-——建立不依靠任何能人的執行體系
R1：結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！ 
R2：一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！ 
R3：不相信任何人：你越相信誰，就越要檢查誰！ 
R4：好報才有好人：立馬獎罰才有真正的執行力 

第三部分 執行力的關鍵（組織要素）
第一節 目標體系
執行力原理1：態度決定一切
案例：撒切爾夫人的成長
執行力原理2：不爭論原理
案例：出租車司機的執行力
執行力原理3：看得見原理
案例：美國西南航空公司的戰略
執行力原理4：量化原理
案例：麥當勞漢堡與北京烤鴨
第二節 行為體系
執行力原理5：流程化原理
案例：福特汽車帶來的流水作業
執行力原理6：訓練！訓練！再訓練！
案例：《士兵突擊》許三多的成長分析
第三節 評估與監督體系
執行力原理7：熱爐原理
案例：關老太管理超市、電影《窈窕紳士》片段
執行力原理8：后果很嚴重原理
案例：新加坡的鞭刑與中國“醉駕”處罰
執行力原理9：監督原理
案例：巴林銀行為何轟然倒塌

第四部分 全員職業化塑造（人員要素）
高層執行力  ----打造執行文化
1.先開*，再瞄準：時不可失，時不再來
案例：惠普前CEO卡莉；38軍貽誤戰機；鄧小平不爭論理論
2.傳遞正面的態度：決心、信心、軍心
案例：羅斯福總統的意志、赫魯曉夫的決心、張瑞敏與下屬
3.以身作則，打造執行文化
案例：朱镕基初到上海、李云龍與騎兵連、曹操治軍、柳傳志罰站
第二節 中層執行力  ----掌握執行方法
1.法則一 鎖定責任：始終讓猴子在下屬的肩上
案例：下屬的反授權
2.法則二 崗位認同：讓員工有意愿照顧好猴子
案例：麥當勞的*與清潔人員
3.法則三 雙向溝通：不要忘記猴子是從哪兒來的
案例：馬太太與店員
4.法則四 適度授權：讓下屬把猴子當自己的養
案例：《大宅門》里話授權
5.法則五 保持激勵：養猴人也需要快樂
案例：韋爾奇的小紙條、上司的咖啡
6.法則六 檢查指導：讓猴子不斷進化
活動：學會輔導技巧
7．法則七 時間管理：不要讓猴子累死
案例：伯利恒總裁25000美元買來的知識
基層執行力  ----達成執行結果
1.服從命令  做事專注
2.認真第一  聰明第二
3.恪盡職守  始終如一
4.鎖定結果  拒絕借口
5.講求方法  心態積極

執行力掌控