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【課程收益】
當今世界變化的(de)(de)(de)速度(du)之(zhi)(zhi)快、范(fan)圍之(zhi)(zhi)廣、程度(du)之(zhi)(zhi)深都是(shi)前所未有(you)(you)的(de)(de)(de)。在激(ji)烈的(de)(de)(de)市場競爭中(zhong)，真正的(de)(de)(de)贏家必(bi)然是(shi)那些能夠(gou)快速、有(you)(you)效、經濟(ji)地實現變革(ge)(ge)的(de)(de)(de)企(qi)業，“窮則思變，變則通(tong)”。本課程以企(qi)業管理(li)者的(de)(de)(de)觀念變革(ge)(ge)為(wei)先(xian)導，針對變革(ge)(ge)中(zhong)常(chang)見的(de)(de)(de)失敗原(yuan)因，幫助(zhu)人們(men)掌(zhang)握(wo)變革(ge)(ge)的(de)(de)(de)操作步驟與策略(lve)，并學會克服(fu)變革(ge)(ge)障礙的(de)(de)(de)方(fang)法，從而(er)有(you)(you)效推進變革(ge)(ge)、完成變革(ge)(ge)并鞏固變革(ge)(ge)的(de)(de)(de)成果。

【課程對象】
企(qi)業總經理、副總、各(ge)部(bu)門(men)經理，以(yi)及總裁辦、企(qi)管部(bu)門(men)、人力資源(yuan)部(bu)等負責推(tui)動變革(ge)的人員

【課程大綱】
1.變革概論
-何謂組織變革
-變革的動力 
- 環境的挑戰 
- 內部動力
企業發展客觀規律 
企業特定需求
-動態環境下的競爭特點
-組織變革的目標
-組織變革的基本類型 
-變革的內容
-變革的模型
-變革的風險
-導致變革的八種錯誤
-變革的兩種方式：采用可以接受的方式
-變革的八個步驟
2. 變革的領導 
-領導與管理 
-領導的變革作用
3. 變革的步驟 
-制造緊迫感 
-組建領導團隊 
-設計愿景和戰略 
-傳播變革愿景
-授權 
-創造短期績效 
-鞏固成果，深化變革 
-將新方法融入企業文化 
4. 變革的阻力及對策
-變革阻力的來源
-變革曲線
-變革力量的對比
-變革阻力的克服 
5. 引領變革
-鷹的重生
-三個層級的變革戰略
-尾聲：WUCA時代(dai)的(de)對(dui)策