課程描(miao)述INTRODUCTION
打造團隊執行力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
【課程收益】
為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？
為什么員工缺乏責任心和執行力？
為什么團隊不缺能人但缺乏活力？
企業的戰略是條直線，執行卻會拐彎和變形，中國公司的執行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執行力的問題，企業永遠做不大做不強。本課程專為渴望快速提升執行力的團隊打造。
-了解執行、執行力的基本理論
-認識提升執行力的誤區、標準、方向、時間管控、關鍵途徑
-學習和掌握提升執行力的實戰技巧
-提升(sheng)團(tuan)隊(dui)(dui)的融合力，釋放(fang)團(tuan)隊(dui)(dui)潛能(neng)
【參加對象】
董事長、CEO、總經(jing)理(li)(li)、副總經(jing)理(li)(li)； 部(bu)門經(jing)理(li)(li)、總監；部(bu)門主管、子分公司經(jing)理(li)(li)；各類組織里的各級管理(li)(li)人(ren)員；人(ren)力資源負責人(ren)；企業文化負責人(ren)；經(jing)營戰略負責人(ren)等。
【課程大綱】
1.執行力與執行體系
-什么是執行力
-執行力的三個核心
-執行力的四大體系
2. 商業人格
-商業人格的三個障礙
-把握四個要素
-實現五個轉變
3. 結果與任務
-什么是結果，什么是任務
-結果訓練
-做結果的三大原則
-做結果的兩個思維
-做結果的三大方法
4．客戶價值
-什么是客戶
-什么是客戶價值
-客戶價值的原則和標準
-怎么才能提供內部客戶價值
5. 執行人才
-執行人才的特點
-執行人才的三大標準
6. 制度執行力
-4R業務管理體系
-執行力超級武器
7. 高層執行力
-高層做什么
-戰略做什么
-四大領導原則
-三大角色定位
8. 中層執行力
-中層執行系統
-中層執行的方法
9. 執行的48字真經
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/250291.html
已開課時間Have start time
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執行力公開培訓班
- 突破性執行力 陳亮(liang)
- 中高層經理管理技能與領導力 田勝(sheng)波
- QBQ*執行力 劉百功
- 打造卓越的團隊執行力 張榮
- 對卓越的投資——高效執行力 周(zhou)誠(cheng)忠
- 提升團隊執行力 邱柏(bo)森(sen)
- 打造軍人般的執行力 薛燦(can)宏
- MTP結果導向的團隊執行力 謝皆文
- 互聯網金融法律風險防范與P 孫自通
- 一線主管領導力提升及團隊管 秘老師
- 高效執行力 楊老師
- 軍令如山-打造軍人般的執行 李軍
執行力內訓
- 崗位勝任——讓執行力落地 董天牧
- 沒有執行力，就沒有競爭力— 劉建
- 《戰略執行》 企業經營 鐘意
- 《高效執行》 沉浸式劇場/ 張毓嵐
- 《贏在執行，讓主管止不住的 徐莉
- 《促動執行力—高效執行實戰 張毓嵐
- 《執行風暴—中高層執行力》 余星冰
- 華為狼性執行力建設與管理 竇毅
- 《OGSM（計劃與執行管理 孫倩
- 提升戰略執行力，打造高績效 吳江
- 七步將戰略落實到底 ——— 駱峰
- 《贏在執行—打造團隊執行力 張(zhang)子(zi)斌(bin)