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團隊與執行力課程

課程目標：
1．通過活動設計，使參訓人員感悟到管理在團隊管理中的重要性及作為管理者
管什么？如何管? 管到什么程度？
2．通過活動使管理人員認識目標與執行的關系，目標如何制定才具備執行性？；
3．在活動改進中，了解秩序、流程、工作標準對于團隊績效的決定性作用；
4．在活動改進中，體驗執行力與員工意愿、能力的關系。“知道與了解不代表做到，做
到不代表做好”；
5．通過活動環節的設計，讓參訓人員從意識上、管理體系上、以及工具上獲得簡單有效
的(de)方(fang)式方(fang)法，提升組(zu)織執行(xing)績效(xiao)。

課程對象：企業(ye)中高(gao)層管理人員（分(fen)4組(zu)，每組(zu)8-12人）。

課程提綱
一、情景模擬：管理發現
1. 破冰：文字接龍（每個人說一個字，
一組人形成一句話）
2. 管理發現任務安排
3. 第一輪任務執行
4. 任務回顧及修正，第二輪任務執行
5. 活動引導：組織執行力不佳原因提煉
意識不到位：不遵守基本規則乃至常識
責任不落實：缺乏明確分工（部分職位無說明）
體系不完善：最關鍵的是方式不得當
流程不明了：要么自我為中心，要么不認真
標準不明晰：缺乏原始數據積累和可對應標桿
信息不(bu)透(tou)明：無(wu)法追溯(su)、層層衰減(jian)

二、團隊與執行力
1. 團隊的定義（活動：生命十分鐘）
2. 高效團隊的顯著特點
3. 上司對下屬的期望
4. 執行的漏斗
5. 下屬的狀態分析(xi)

三、執行不到位的原因分析
1. 意識與執行：
（1）. 做事情無標準，無結果導向
（2）. 怕出錯，缺乏責任意識（案例：臨時會場）
（3）. 好比較，無傻人意識（案例：精人與傻人）
2. 管理與執行：
（1）. 目標不清，做一步看一步（案例：工作困惑）
（2）. 職責不明，這不是我的事情（案例：交接單）
（3）. 獎懲不嚴，做與不做一樣（案例：財務總監）
3. 團隊執行：
（1）. “個人英雄主義”與“南郭先生”
（2）. 部門利益與公司利益的沖突（管理者角色）
（3）. 好心辦壞事（案例：我幫(bang)你做）

四、團隊執行力提升訓練
1. 意識上強化：
將目標轉化為員工統一的思想、行為與語言
感恩與責任（視頻：父親）
團隊激勵與輔導（視頻：永不放棄）
心態改變一切（案例：師兄弟的故事）
結果導向思維（案例：外包會怎么樣？）
傻人意識（案例：收入=?）
2. 管理上提升：
目標的確定（知道為什么干）（案例:哈大電氣）
組織設計（知道誰來干）（案例：組織變革）
職責與權限（知道干什么）（案例：青島青禾）
工作流程設定（知道怎么干）（案例：城市人家）
標準的確立（知道干到什么程度）（案例：節能建筑）
3.行動上跟進：
計劃與總結
項目跟進表
3*5卡
培訓特色：
結合成年人教育的特點，以體驗式教學為主，使學員通過參與——感受——感悟——行動的程
序設(she)計，有效的將活動(dong)中的感悟(wu)，轉(zhuan)化成工作(zuo)中的管理(li)發現習慣。

團隊與執行力課程