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中國企業培訓講師
代理商管理與開發
2025-05-11 16:49:18
 
講師:金(jin)玉成 瀏覽次數:3005

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經理· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:金玉(yu)成(cheng)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

代理商銷售培訓

【課程背景】
企業想要爭取更多的利潤,就要不斷擴大市場占有率,增加企業知名度,謀求更多用
戶的認可,不斷增加新的訂單數量,并與用戶建立更為牢固的長期合作。
但是,現在僅依靠自身實力和銷售力量來獲得市場認可,還需要一個漫長的過程。如
果不借外力幫助,企業不僅前景堪憂,更是浪費時間、信息和物力,這個決定性的外力
就是代理商!
代理商不擁有商品的所有權,只是接受生產者委托,為生產企業尋找用戶、銷售產品
,借此賺取傭金作為報酬。“代理商與企業雙方之間是婚姻關系。”這個比喻就很好地詮
釋了代理商和企業之間的關系。
代理商有自己的銷告人員和銷售網絡,與市場有密切聯系。他們能向企業提供關于市
場信息及市場需要的產品樣式、性能、價格等。通過代理商也是必然的一種方式,我們
可以借助代理商的資金、團隊、關系人脈等各類資源,使企業迅速進入目標市場,并實
現知名度與利益的雙豐收。
所以,如何有效的開發專屬代理商,并完成由代理商向用戶的過程對任何一家企業來說
都至關重要。

【課程收益】
本課程的*特點是實用性和可復制性,可以迅速幫助銷售團隊掌握開拓及維護渠道的
方式方法,更好的利用時間,在為企業創造更大的利潤的同時,也為企業打造專屬的
代理商群體。

【課程對象】
銷(xiao)售序列中(zhong)高層管理及一線銷(xiao)售代表

【課程大綱】
引 言:
1、企業與代理商的關系解析;
2、開發代理商的意義和目的;
一、解析代理商
1、目前傳統的代理商架構(3+2模式);
2、為什么日子越來越艱難(競爭與密集分銷);
3、經濟下(xia)行(xing),代理商(shang)該何(he)去何(he)從(四大趨(qu)勢);

二、選擇代理商
1、選擇代理商的思路;
——自身評估;
——全局評估;
——長期評估;
2、代理商選擇的具體標準;
——意愿評估;
——區域評估;
——實力評估;
——能力評估;
——管理評估;
3、代理商選擇四步走(zou);(附工具)

三、如何迅速進入狀態
1、內修:心中有數、如何迅速建立信任、氛圍營造、
節奏掌控、雙向溝通;
2、外修:知己知彼知環境、建立專業形象、
如何讓代理商有安全感、如何確保代理商賺到錢;
3、談判套路四大要點;

四、如何進行日常維護
1、日常拜訪三大忌(行業通病);
2、正確的拜訪原則;
3、日常拜訪七步走;
——幫助提升管理
——幫助維護客戶
——終端走訪情況反饋
——庫存陳列
——庫存管理
——做好本份
——充分了解市場動態
4、如何百分百掌控(kong)代理商;

五、課程回顧

代理商銷售培訓


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/275316.html

已開(kai)課(ke)時(shi)間Have start time

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    參加課程(cheng):代理商管理與開發

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金玉成
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