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主管高效執行培訓

一、為什么學習本課程：
為什么王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業績依然增長40%？
為什么有那么多的企業家和管理者慨嘆：做企業太累了！而微軟、GE、可口可樂、思科、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時間在全球各地旅行度假？
為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲，卻創造了一個又一個奇跡？
企業的很多問題都是由執行力問題造成的。很多企業不是沒有制度，不是沒有計劃，不是沒有戰略和人才，而是不能堅定、徹底的執行。而中層主管作為企業的執行層，對執行是否到位起著關鍵性的作用。
中層干部的執行力建設是一個系統工程，與文化、目標、績效考核、制度體系、管理技能等都有著密切的關系。
 通過本課程的學習，將使我們的中層主管在執行理念、執行體系、執行環節、執行工具、執行效果等方面有一個很大的提升。

二、通過本課程您將學習到：
1、   中層主管高效執行的工具；
2、   中層主管高效執行的技能；
3、   中層主管高效執行的體系；
4、   中層主管高效執行的理念。

三、誰應該學習本課程：企業老總、企業中高層管理人員

四、培訓方式：專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習

五、內容提要（課程提綱）
第一講：贏在執行，贏在中層
-什么是執行？
-執行力對中層主管的重要性
-客戶價值——執行的動力與方向

第二講：上下同欲——打造執行力文化
-小故事感悟海爾執行力文化
-企業文化的實質
-企業的核心價值觀
-我們必須正確回答的三個問題
-企業文化如何落地

第三講：各司其職——背好自己的“猴子”
-誰背著你的猴子
-背錯猴子的惡果
-猴子的啟示
-部下的五種主動性

第四講：目標明確——目標的“三步”“五要素”
-目標的“三步”
-目標的制訂“五要素”
-目標制定程序
-目標分解原則
-目標制定案例

第五講：過程糾偏——一切問題都要“清零”
-問題不清零，發展等于零
-問題管理七步法
-如何實現問題清零
-海爾的OEC管理
-日清實現形式

第六講：賞罰分明——激勵的“三公”“三法”
-激勵“三公”
-激勵“三法”
-物質激勵做基礎
-晉升激勵定方向
-精神激勵創文化

第七講：制度第一——制度大于總裁
-為什么制度第一？
-制度的落實與執行
-海爾管理四準則
-聯想制度執行三準則
-西點案例

第八講：自我經營——從“人治”到“自治”
-管理的四個境界
-人人成為SBU
-SBU經營的實質是人單合一
-經營人的三重境界
-SBU經營案例

第九講：中層執行的難點和要點
-執行的難點
-執行的八字方針
-執行的十六字原則
-執行的四個環節

第十講：執行案例評析

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