總裁執行模式
2025-08-26 00:40:48
講師：孫軍(jun)正(zheng) 瀏(liu)覽(lan)次數：3072
課程描述INTRODUCTION
總裁執行模式學習
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
總(zong)裁(cai)執行模式(shi)學習
課程核心模(mo)塊
第1天課程(cheng)
模塊1：執行原則——提升整(zheng)體執行力
1、建立執行(xing)型的企業文化
執(zhi)行(xing)的(de)48字真經(jing)：把簡單的(de)道理執(zhi)行(xing)透
執(zhi)行陷(xian)阱(jing)：中國足球毀于(yu)聰明，中國企業毀于(yu)什么
執(zhi)行(xing)的8字方針：認(ren)真第一(yi)，聰明第二
執行(xing)的16原則：結果提前，自我退后；鎖定目標(biao)，專注重復
執(zhi)行的24字戰略：決心第(di)一，成敗第(di)二(er)；速(su)度第(di)一，完(wan)美(mei)第(di)二(er)；結(jie)果第(di)一，理由第(di)二(er)
2、狼性領導原(yuan)則
公(gong)司領導者的使命：迫使員工進化
IBM如何(he)從狼(lang)變成了羊
IBM的狼性是如何喚醒的？
1、黑白分明
2、整體至上
3、原(yuan)則第一
張瑞敏砸(za)冰箱的背后砸(za)出(chu)了什(shen)么？
4、制造(zao)危機：行動能力是淘汰出來的
為(wei)什么優秀(xiu)的公司都強調危機？
華為(wei)的冬(dong)天(tian)
杰(jie)克.韋(wei)爾(er)奇和GE公(gong)司(si)的“三不一結(jie)果”
5、血濃于水
三、高(gao)效執行經理的七大要點
1、始(shi)終讓(rang)猴子在下屬(shu)的肩上
2、讓員工照顧好自(zi)己的猴(hou)子
3、千萬不要忘了猴子是從哪兒來(lai)的
4、讓下(xia)屬把猴(hou)子當自己(ji)的養
5、不要讓(rang)猴子餓死(si)
6、猴子也需要(yao)快樂
7、檢查(cha)與指導能讓猴子進(jin)化
模塊(kuai)2：執行工(gong)具(ju)——打造(zao)執行體系
一、解(jie)讀(du)：企業管(guan)理中的(de)四(si)大痛(tong)楚(chu)
1、萬科的制(zhi)度執(zhi)行(xing)力
2、制度成就名企
現場演練與(yu)點(dian)評
二(er)、執行體系
1、3S——約束和(he)保障實現組織目(mu)標(biao)的(de)制度體系
GE的制度執(zhi)行(xing)體系(xi)
2、S1：結果定義(yi)
3、S2：結果跟蹤
4、S3：即(ji)時獎懲
第一天晚上課程
模塊3：執(zhi)行方向——客戶價值
一(yi)、什么是客戶價(jia)值
1、什么是客戶價(jia)值?
2、顧客讓渡價值
案例：星(xing)巴克憑(ping)什(shen)么(me)成為利(li)潤機器？
二、為什么要做客戶價值
1、思(si)考：我們的(de)工資是誰發的(de)？
2、經典案(an)例：IBM的“隨需(xu)而(er)變”
三、如(ru)何做(zuo)客戶價值(zhi)？
1、文化(hua)上(shang)——高層(ceng)要做第一推動
2、戰(zhan)略上——要對客戶價(jia)值進(jin)行(xing)細分
3、執行(xing)上(shang)——通過接觸點(dian)的精(jing)細化超越客戶(hu)期(qi)望
案例分析與研討：海底(di)撈(lao)成功在哪(na)里？
專題(ti)思考：內部客戶價值，打造組(zu)織執行(xing)力
第2天課程
模(mo)塊4：執(zhi)行(xing)人才(cai)——執(zhi)行(xing)人才(cai)的三大(da)標準(zhun)
一、什(shen)么樣的(de)人是執行(xing)型(xing)人才
1、執行(xing)型(xing)人才的共同特質
2、西點執行型管理者的三大特(te)質
盡職盡責
自動(dong)自發
善(shan)于合作
二、百分百責任
1、什么是負責(ze)任？
行(xing)人過紅綠燈的啟(qi)示
2、責任(ren)只有百(bai)(bai)分(fen)百(bai)(bai)
關(guan)于責任(ren)的“非常二加一”
三、自(zi)動自(zi)發
1、比老板(ban)更積極(ji)
2、西點(dian)軍(jun)規：火一般的(de)熱情
四(si)、善于合作
1、西點軍魂塑造：打碎自我(wo)，徹(che)底融入(ru)團隊
2、西點訓練(lian)：合理的要(yao)(yao)求是訓練(lian)，不合理的要(yao)(yao)求是磨練(lian)
3、執行型(xing)人才三大(da)標準
堅守承(cheng)諾
結果導向
決不放棄
案例(li)分(fen)析與研(yan)討——七天連鎖酒店的(de)執行
模塊(kuai)5：執行(xing)環境(jing)——開放分享(xiang)
一、執行的(de)*成本浪費——無效溝通
只(zhi)看結果好壞，不看權力大小
公司的(de)事當面(mian)說，生活的(de)事背(bei)后(hou)講
開放(fang)的環境，有利于吸(xi)引(yin)優秀的人才
二、營造執(zhi)行的環(huan)境——開(kai)放分享的兩大原則
“一對多”原則：節省你的傳(chuan)達成本(ben)
公理(li)(li)原則：爭論的(de)歸(gui)宿(su)是公理(li)(li)的(de)認同
三(san)、開(kai)放分享的方法——讓(rang)開(kai)放分享變成習(xi)慣
即時(shi)溝通(tong)法：溝通(tong)不過夜，積怨不沉淀
分享會：在輕松自由的氛圍(wei)中糾正偏見
企業法(fa)庭：讓公理在辯論中得(de)到認同
總裁書信法：書信就是“保溫瓶”
開放式辦公法(fa)
模塊6：執(zhi)行(xing)(xing)訓練——讓執(zhi)行(xing)(xing)立竿見影
1、共樹愿景法：發自內心的憧(chong)憬，才能最(zui)持久(jiu)地執(zhi)行
2、職責談判法(fa)：只(zhi)有自我承諾的，才會自愿去(qu)執行(xing)
3、時間管理(li)法：先安排別(bie)人能做(zuo)的，再做(zuo)必須自己做(zuo)的
4、領導(dao)示范法(fa)：不要說員工無能，要看自己教(jiao)(jiao)沒(mei)教(jiao)(jiao)
5、客戶見證法：最(zui)好(hao)的老師是(shi)客戶
6、現場震撼法：麻木(mu)的(de)時候要用點極(ji)端(duan)的(de)手段
7、崗位輪換(huan)法：換(huan)個角度去體驗(yan)，什么都(dou)解開(kai)了
8、個(ge)人戰略(lve)法：做職(zhi)業規劃，不如做人生戰略(lve)
9、崗前(qian)培(pei)訓：寧可晚上崗7天，也要做好崗前(qian)職業培(pei)訓
10、入(ru)職儀式：讓員(yuan)工的職業化從“第一次”感(gan)動開(kai)始(shi)
11、內部(bu)證書制度：建立(li)一個讓員工自(zi)覺地學習專業的機制
12、感(gan)恩卡(ka)：心(xin)存感(gan)激是一種情(qing)操(cao)，表達(da)感(gan)激是一種交(jiao)流，讓我們常懷有一種顆感(gan)恩之心(xin)
課堂演練：年度經營管(guan)理目標與團(tuan)隊執行力提升方案(an)
詳情(qing)請咨詢(xun)協辦單位（各(ge)地合作機(ji)構）
總裁執行模(mo)式(shi)學習
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/2816.html
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