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執行力度培訓

執行管理低效率，年度業績指標難于完成，企業如何完善目前的管控能力？企業必須將戰略指標實施精細化分解，將各項工作與戰略目標形成協同。如何提高各級干部員工的業績保障能力，把每一項工作做到與戰略匹配？企業必須指導員工將每一項工作科學合理的分解到位，從無序到有序，從有序到高效。企業各部門除研究同業企業的優勢模塊，獲取經驗、尋找并縮小差距外，還需要進行自身的標桿突破，強調過程精益、標準精細，追求任何業務管理中的精細化。掌握從對標管理到創標管理的基本原則、相關方法，提高精細化管理的執行力度，為企業管理水平的全面提升和人力資源隊伍的建設服務。
在輔導(dao)中，大量時間安排(pai)為(wei)現場(chang)研討分析，參訓學員本部門問題、案例挖(wa)掘，當(dang)場(chang)組織(zhi)指導(dao)精細(xi)(xi)化(hua)協(xie)同管理(li)工(gong)作(zuo)的(de)創(chuang)標(biao)改善計(ji)劃。以(yi)確保學員對(dui)理(li)論轉化(hua)為(wei)實踐的(de)方法能夠全面理(li)解、重點運(yun)用，對(dui)任何精細(xi)(xi)化(hua)管理(li)改善工(gong)作(zuo)可以(yi)掌(zhang)握(wo)指導(dao)操作(zuo)能力，并對(dui)企業精細(xi)(xi)化(hua)運(yun)動之中的(de)全員創(chuang)標(biao)思想得(de)到充分的(de)認識，為(wei)企業全面能力塑造創(chuang)造了條件。

培訓(xun)對象：企(qi)業(ye)領導管理(li)者(zhe)、中層干部、高(gao)級骨干人員

課程大綱：
第一天：
第一部分：標桿與細節
1、企業的管理模式轉變與細節管理
2、沒有科學的標準哪有精細化管理？
3、卓越企業的共性
4、對標與效能提升
5、創新、卓越(yue)與全(quan)員(yuan)降本增效

第二部分：企業精細化的目標分析與選擇
1、企業哪些工作需要精細化改善？
2、進行精細化的模塊分解？
3、如何(he)發(fa)現低效率問(wen)題背后的問(wen)題？

第三部分：標桿思維與企業問題解決
1、企業管理者做好精細化需要那些意識基礎和思維模式？
2、剪刀思維法與西點軍校工作標準——高效率標準的創造與積累
3、譜系圖應用——理順管理思路關注工作細節的超級思維法
案例分組研討：行政、生產、安全等方面電廠案例
4、責任層級法——從根本上解決低效率問題的全員參與方法
5、標桿管理的六個決不放過
6、從一點刨析全局的能力——工作細節與整體管理聯動能力
7、協(xie)同創標法——企業全面戰略協(xie)同路徑

第四部分：戰略的精細化指標分解與崗位要素逐層分解
1、戰略的精細化執行管控
2、不同崗位精細化管控到位的要素分解能力
3、要素(su)建模(mo)法——確保高(gao)效的(de)全崗位工(gong)作執行標準塑(su)造與(yu)管控

第五部分：戰略高效協同的文化管控工具
1、企業創建主題文化的目的
2、創標文化環境與績效管理
3、績效、激勵、考核的各種文化管理工具
4、企業持續創新與標桿地位塑造
晚間課后作業：
1、本部門年度工作問題短板分析、瓶頸挖掘
2、  重點問題回顧及問題點挖掘

第二天上午半天：
研討、輔導與匯報：
企業戰略協同管理的各部門方案及精細化管理的標準提升推行方案
課堂作業：
1、本部門針對企業戰略執行的要素管控方案
2、精細化創標與建模——本崗位精細化的協同管理改善措施
份組研討與輔導：講師輔導出各問題解決方案
成果匯報：
1、現場確定參訓企業管理者各部門年度戰略執行保障方案
2、重點問題精細化創標工作實施措施
課堂總結：
1、全員精細化創標工作推進落實方案
2、全員精細化創標建設與實施總結與展望
課后收尾工作：
1、各學員方案提交
2、項目組方案整理
3、專家專案調整并針對各方案提出指導意見
4、項目組(zu)提交調整后方(fang)案(an)

執行力度培訓