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高效率執行課程

課程背景
老板認為：重要的事情大家做。
員工認為：大家做=別人做；
多一事，不如少一事，事不關已，已不操心；
做的越多，錯誤越多，批評也越多，又不多拿錢，何必呢；
業績沒達成目標，是因為：XX部門配合不好，XX同事不夠積極，市場大環境不好，公司產品不給力，政策不好，客戶不配合……
推諉、扯皮，灰色地帶、員工工作沒動力……成為總經理最頭疼的問題。越是需要團隊通力協作的項目，越是找不到責任人。
企業有績效(xiao)工(gong)資，有正(zheng)負激勵，有各(ge)種福利……想盡各(ge)種辦法(fa)來提升業績，但始(shi)終沒有明(ming)顯的效(xiao)果。給多少錢都找不(bu)(bu)到負責任的員工(gong)，出臺什么(me)方案(an)調(diao)動不(bu)(bu)了員工(gong)的積極性，制定許多激勵政策(ce)都達不(bu)(bu)到想要(yao)的結果……

課程特色
無成果，不執行！
 當天學，當天用(yong)，招(zhao)招(zhao)實(shi)用(yong)；管理難(nan)，明理易(yi)，事事簡易(yi)。以企業現(xian)狀為基(ji)礎，未(wei)來(lai)發展為導向，思(si)(si)維啟迪為方法，分(fen)析訓練為手段(duan)，啟發員(yuan)工(gong)思(si)(si)想頓悟(wu)，觀念轉變，為企業提供想要(yao)的成果。

課程對象：
中層(ceng)、基層(ceng)管理者(zhe)、儲(chu)備干部、優秀員工。

課程收益：
1、從 “要我做”到“我要做”；
2、從看客到司機的思維意識的轉變；
3、從他人的責任到我的責任的意識轉換；
4、從做了就算到要做出成果；
5、掌握如何做出成果的方(fang)法

課程綱要
一、什么是執(zhi)行？

二、影響員工執行的關鍵
能力和觀念
一個合格的團隊成員首先是一個負責任的人
如何(he)判斷(duan)是否負有責(ze)任(ren)

三、高績效團隊人才的關鍵——找到你的責任
企業問題剖析
問題是什么

四、百分百責任思維訓練
1、百分百訓練之一——什么是百分百責任
百分百責任的兩個*
課堂檢驗
2、百分百責任思維訓練之二——如何建立百分百責任
從乘客到司機
3、百分百責任思維訓練之三——百分百責任有何用
百分百責任的四大作用
百(bai)分(fen)百(bai)責任的三大意義

五、百分百責任案例研討

六、百分百責任訓練——執行作業1、2、3
課堂測驗

七、思路決定出路，結果改變人生——結果的三個不等式
1、態度不等于結果
2、職責不等于結果
3、任務不等于結果

八、高績效團隊人才如何做結果
1、高績效團隊人才做結果的四大要點
2、高績效團隊人才做結果運用檢驗
3、關于做(zuo)結果的一點(dian)建(jian)議

高效率執行課程