課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
決勝執行力課程
對象:
企業老板 中基層管理者
目的:
提高團隊戰斗力執行力,找到員工自主行動的內驅力,給方法 給模型快速落地。
課程背景:
在企業管理的過程中作為企業家和管理者必須要面對的一個問題,就是員工的執行力。但執行力真的是可以打造出來的么,我經常會跟企業家說執行力是打造不出來的,有人說軍隊組織是執行力代表,但我們要面對一個現實,軍隊是面對個體生死榮譽的組織,所以在打造執行力上是可以反人性的,可以將個體的意志意愿放在一邊的。但在企業能做到么?很顯然是做不到的,員工在你的企業沒有生命的生死問題,只有要不要換一個地方工作的問題。尤其是今天90后個性張揚個體意識強烈更是無法打造執行力,但我們企業經營中確實時時刻刻面對著執行力的問題怎么辦?這就是今天我要講的課題《決勝執行力之華山論劍》要講的,執行力也好,員工的工作動力也好,我們要找到一個核心關鍵按鈕——內驅力!
【課程收獲】
1、 從新構建員工與企業的關系,讓員工清楚作為一個職場人自己的需求到底是什么?
2、 商業人格再造,讓你公司的每一個人都有結果意識、結果思維。
3、 內驅力喚醒,讓公司中的每一個人都可以清楚自己的成長路徑是什么?
【課程大綱】
第一講:員工為什么沒有執行力?
1、 內因——角色定位不清晰,沒有商業人格
2、 外因——制度文化不完善,人治大過法治
3、 執行障礙——不想、不能、不允許
第二講:個體時代到來
1、 今天每一個人都可以脫離組織呈現自己的價值。
2、 你擁有自己獨特的品牌,你擁有自己獨特的可以交換的價值么?
3、 我們為什么工作?我們為誰工作?工作的價值就是賺錢嗎?
4、 社會結構重組,我與公司是什么樣的關系?
5、 雇傭關系VS外包思維
第三講:職業坐標系理論
1、 車日路模型
2、 陸地體系VS海洋體系
3、 職業發展模型——個人能力、個人需求、職業需求、職業回饋
4、 職業生涯三階段——生存期、發展期、事業期
第四講:商業人格再造
1、 社會人——感情化、生活化、自由化,隨性-拉幫結派。
2、 職業人——規范化、商業化、職業化,標準-有敬畏心。
3、 商業人格——獨立、不討價還價、有交換意識、有結果意識。
4、 行動策略——復盤、目標、學習、計劃、檢查
第五講:執行力再造方法論
1、 WOOP思維——愿望、結果、障礙、計劃
2、 精力管理金字塔——計劃日、公關日、會議日、談判日、決斷日
3、 競爭力模型
4、 能力三核——知識、技能、才干
5、 結果思維——找到勞動的價值與意義
6、 721法則
7、 刻意練習——確定目標、不斷改進、專注、及時反饋、跳出舒適區
8、 100%負責任
9、 三種人——自燃型、不燃型、可燃型
第六講:快速提升工作效率
1、 挖掘需求——換位思考、找出期待、學會傾聽
2、 制定方案——5W2H、BSC平衡積分卡、SMART目標管理
3、 提請決策——方式、地點、時間
4、 精細執行——WBS工作分析法
5、 總結復盤——回顧目標、評估結果、分析原因、總結規律
決勝執行力課程
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已開課時間Have start time
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執行力公開培訓班
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- 一線主管領導力提升及團隊管 秘老師
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- QBQ*執行力 劉百功
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執行力內訓
- 《促動執行力—高效執行實戰 張毓嵐
- 崗位勝任——讓執行力落地 董天牧
- 《贏在執行,讓主管止不住的 徐莉
- 《戰略執行》 企業經營 鐘意
- 華為狼性執行力建設與管理 竇毅
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- 提升戰略執行力,打造高績效 吳江
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- 七步將戰略落實到底 ——— 駱峰
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