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中國企業培訓講師
新形勢下銷售經理渠道管理能力提升
2025-05-23 04:12:48
 
講(jiang)師:楊睿 瀏覽次數:3009

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 銷售經理· 市場經理· 區域經理

培訓講師:楊睿    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

渠道管理能力課程

課程大綱要點:
知識點
內容
課時
渠道一體化管理基本功
1:4G時代競爭態勢下社會渠道的發展趨勢及概況
2:塑造銷售經理走訪執行力
3:塑造銷售經理五五三門店督導執行力
4:代理商一體化維系策略
4課時
渠道代理商溝通輔導技巧
1:渠道代理商期望解讀
2:渠道代理商溝通與引導
3:代理商輔導方法
4:不同渠道門店的輔導技巧
6課時
渠道代理商關系維系
1:客戶管理與關系維系
2:對渠道代理商關系的主運經營
3:“客戶”關懷——培養代理商聯盟感情
4課時
5、培訓方式:問題研討+案例解析+講師面授+案例研討+頭腦風暴
6、培訓大綱:
渠道一體化管理基本功
1:4G時代競爭態勢下社會渠道的發展趨勢及概況
趨勢一:渠道擴展轉向結構化和效益提升
趨勢二:優質渠道的掌控成為重點和難點
趨勢三:社會渠道盈利模式持續轉型
2:塑造銷售經理走訪執行力
渠道走訪前的六大準備工作
配套資料的準備(我們應該帶什么)
知識準備(此次走訪我們需要掌握的業務知識)
數據準備(近階段代銷點營銷與忠誠度考核數據)
走訪目的的準備(我們去做什么,代理商應該做什么)
突發事件的準備(去了可能會有哪些情況發生)
流程準備與側重點的準備(我們要先做什么再做什么)
銷售經理現場走訪流程
日常規范管理
政策宣傳
業務知識傳達
績效業務指導
培訓輔導
宣傳策劃
沉淀:走訪工作自查表
3:塑造銷售經理五五三門店督導執行力
五督
看庫存
看完成
看技能
看展陳
看提成
五導
主動觸點引導
資費透明引導
流量應用引導
十分滿意引導
信息安全引導
三掌握
競爭信息
渠道心態
政策執行
4:代理商一體化維系策略
人——溝通
處理問題、解決問題
幫助代理商解讀政策、出謀劃策
產品——盈利
幫助代理商做好渠道轉型工作
終端供貨服務
終端宣傳語營銷策略
激勵政策——分級管理
分層分級匹配
差異化管理
客情維護——打好感情牌
渠道經銷商雙贏的關系維系
強化準入準出
加大激勵措施
整體運營效率提升
了解社會渠道發展態勢,并導入社會渠道一體化管理思維,明確代理商一體化維系策略;
渠道代理商溝通引導技巧
1:渠道代理商期望解讀
溝通方面——主動、熱情、高效
號卡管理方面——及時、高效
渠道政策與激勵方面——穩定、價值
渠道其他重要需求
營銷政策傳達
相關知識培訓
宣傳品提供及時
2:渠道代理商溝通與引導
進店溝通五步法
案例法
利誘法
寒暄法
亮牌法
比較法
鎖定門店老板的需求
傾聽技巧:聽懂對方的話外音
開放問題:引導他多說
封閉問題:鎖定他的需求
需求分析:明確渠道代理商期望
引導他自己下結論
澄清:當不了解他的意思時
重復:當明白他的意思時
引申:把話題從一個點引申到另外的點
概括:和他一起總結概括
3:代理商輔導方法
利用政策——分解與落實銷售任務
社會渠道有效培訓與指導
培訓代理商必須具備的業務知識
渠道業主(企業文化、經營理念、經營管理、店面營銷、客戶營銷)
渠道營業人員(企業文化、客戶營銷、銷售技巧、業務知識)
培訓指導時應注意的五個問題
消除代理商借口的策略
提出要求的三個前提
提出要求應掌握的四個“必須”
現場業務指導
WHAT——是什么?功能和作用?
BENIFI——對你的好處是什么?價格、利潤
HOW TO SELL——如何銷售?目標客戶、推銷方法
HOW OT OPRATE——介紹怎么做、示范怎做?解答怎做? 嘗試怎做? 總結怎么做
管理方法
打印話術下發
示范話術應用
話術與實地監督檢查
消除異議
消除代理商借口的策略
代理商常見借口解析
代理商異議處理話術
4:不同渠道門店的輔導技巧
夫妻店
店面規范化——店面環境整改、終端陳列、服務規范化
提升銷售技巧
一人店
門店布局科學——店面環境整改、終端陳列
培養科學管理方法
提升銷售技巧
甩手掌柜
鼓勵與施壓
培養科學管理方法
提升銷售技巧
了解渠道代理商期望,提升與代理商的溝通與引導能力,了解培訓代理商必備的知識,掌握業務指導溝通方法;
渠道代理商關系維系
1:客戶管理與關系維系
客戶的價值分析
客戶構成分析
客戶與本公司的交易業績分析
客戶的維護與管理
建立良好的溝通機制
售后服務管理
2:對渠道代理商關系的主運經營
有計劃的推進關系
建立關系
取得好感
贏得信任
形成依賴
規劃情感關系推進的線路圖,和日常服務工作結合起來
有意識的獲取好感
主題:讓每一次見面令人期待
贊美:讓每一次的交談愉悅
聆聽:令每一次傾訴暢快
主動的拉近關系
主動親近關系
深度挖掘關系
積極活動關系
3:“客戶”關懷——培養代理商聯盟感情
想他所想急他所急
提供經營思路建議
協助與教給商家具體方法處理抱怨與投訴
培訓指導
政策的落實與貫徹
協助協調社會關系
承諾無悔
資源支持
情感帳戶
提升銷售經理溝通與維(wei)系技(ji)巧(qiao),加強(qiang)對代(dai)理商的關懷(huai)。

渠道管理能力課程


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