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華為流程變革管理培訓

實訓營學習(xi)提綱： 

引言：華為管理變革的原則
（一）華為是怎么理解變革
1、企業變革存在的主要問題和誤區（案例分享）
2、企業對危機的理解
3、企業變革幅度及切入點的選擇
4、如何(he)創造企業內部的變(bian)革沃土

（二）華為變革成功的關鍵
1、四大決定因素
2、七條成功原則
3、SUCCESS 方法
4、變革阻力

（三）華為變革管理模型
1、華為變革管理組織
2、華為變革項目管理
3、華為變革流程管理
4、華為如何打造(zao)變革團隊(dui)

（四）以客戶為中心的變革與流程優化體系
1、企業在管理、運營方面面臨的機遇與挑戰
2、變革支撐企業愿景與使命的實現，推動戰略有效落地
3、管理變革的主要內容
（1）文化變革是變革的基石
（2）以客戶為中心的流程變革--一切為了勝利
（3）以客戶為中心的組織變革
（4）IT 支撐管理變革高效落地

（五）變革管理的體系及方法論
1、變革的方法論
2、變革管理體系建設
3、關注變革中的“人”
4、變革中的溝通、培訓、推動
5、優(you)秀(xiu)實踐：“僵(jiang)化(hua)(hua)-優(you)化(hua)(hua)-固化(hua)(hua)”和(he)變革的誤區(qu)

（六）基于客戶需求的流程
1、流程的六要素
2、華為理解的流程設計理念
3、基于價值鏈模型分析進行 BPR 架構設計
4、流程決定組織，而非組織決定流程
5、流程(cheng) OWNER 的三個角色

（七）企業如何進行流程優化
1、流程優化推進四步法
2、流(liu)程(cheng)優化(hua)設(she)計與運作(zuo)管理(li)

蔣老師
華為集團原流程與變革副總監，華為公司天道酬勤獎獲得者、華為大學管理類高端課程特約金牌講師。*人力資源與流程變革咨詢專家，被譽為實戰落地型咨詢專家。 20 余年華為高層管理與運作經驗，擅長戰略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰型變革管理專家，底蘊背景深厚，實戰操作經驗豐富，擅長通過企業一線的案例分析，將專業領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，擁有企業管理和組織變革方向完整的體系和
行之有效的(de)方法，是(shi)頗具(ju)實(shi)力的(de)本土(tu)派。

作(zuo)為(wei)首席顧問為(wei)騰訊、中廣核集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、上(shang)海(hai)通(tong)用汽(qi)車、康(kang)佳集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、銀之(zhi)杰股份、英威騰股份、海(hai)大(da)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、萬興軟件、科陸電(dian)子(zi)股份、山東杰瑞集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、特爾佳股份、好視科技、泰斗科技、東方電(dian)氣(qi)、招商證券、同(tong)(tong)洲電(dian)子(zi)股份、中國移(yi)動、中國電(dian)信、喜之(zhi)郎集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、特發(fa)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、飛通(tong)光電(dian)等上(shang)百家(jia)企業提供咨詢服務，受到客戶的高度認同(tong)(tong)

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