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人力資源制(zhi)度改革課程

課程背景
隨著企(qi)業(ye)的(de)(de)不斷發(fa)(fa)(fa)展(zhan)和市場環境的(de)(de)不斷變化，人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管理的(de)(de)價(jia)值(zhi)逐漸被很多類型的(de)(de)企(qi)業(ye)認(ren)可。結合國有企(qi)業(ye)深化三項制度改(gai)革的(de)(de)東風，如何高效(xiao)(xiao)能(neng)地(di)發(fa)(fa)(fa)揮人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源的(de)(de)效(xiao)(xiao)能(neng)，激發(fa)(fa)(fa)企(qi)業(ye)活力(li)(li)驅動業(ye)務(wu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源團隊要回歸本源、認(ren)清(qing)功能(neng)、找準角(jiao)色，以由外向內的(de)(de)視角(jiao)為組織(zhi)創造價(jia)值(zhi)，并要掌握驅動業(ye)務(wu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)方法(fa)。

課程收益
HRBP的角色定位
掌握HRBP的驅動業務的小工具：
商業模式畫布，KA*模型，VRIP模型
了解HRBP員工激勵方法與工具
了解HRBP可用的工具包
了解人(ren)才戰略(lve)管理的基本內容和人(ren)才盤點的基本方法

課程對象：
人(ren)(ren)力資源(yuan)管理人(ren)(ren)員

教學方法：
講授(shou)法、情境模(mo)擬、小組演練等

課程大綱
課程導入：三項管理制度的要求與人力資源管理的鏈接
一、人力資源職責與工作的轉變：從職能部門轉為業務伙伴（HRBP）
職場大咖的聲音：張一鳴，任正非，杰克韋爾奇對HR的期望
華為對HRBP的要求和打造
市場數據：HR最花時間的工作
1.了解人力資源發展演變的4個階段
2.人力資源職責和功能如何轉變
3.HRBP的六大角色
4.HRBP創(chuang)造價值方法

二、從業務戰略到人才戰略
1.戰略地圖解讀
戰略分析工具的介紹：SWOT
現場小組演練：制作各自公司人力資源部門的SWOT
2.服務業務工具介紹：KA*模型
現場演練：2.每個小組制作公司領導的KA*模型，找出領導的必備需求、期望需求、超預期需求、反向需求
3.人才戰略管理的基本過程TTSC
人才盤點的重要性，找出你的關鍵人才
案例圖示:人才地圖九宮圖的應用，2大公司人才盤點實例
4.人才培育規劃示意圖
案例圖示：華為，騰訊的人才培養規劃圖
5.人才的(de)職(zhi)業生涯規劃

三、績效管理
案例導入：索尼與公牛隊
1.從戰略目標到績效管理
a.如何定義成功的績效？
b.績效管理的階段，績效管理在前期，中期，后期需要做的步驟。
c.績效管理的四個角色
2.目標的設定
1）.績效指標分解的方法（案例圖示）
a.以解決問題為導向的三層分解法
b.以創造價值（財務目標）為導向的價值結構法
2）如何設定有效的目標？
3）指標選取的原則
3.績效計劃制定
1）目標分解的方法:從大目標變成小目標，如何用6W,3H的方法分解目標
2）工作的跟蹤是什么？
3）搜集信息給予評價及時反饋
4）輔導數據收集并形成記錄的方法
4.績效輔導與面談
1）提升員工業務能力的3種方式
2）績效輔導的3種方式
3）.績效輔導面談的表達技巧
A:BEST法則
B:漢堡原理
現場練習：Best法則與漢堡原理的應用
5.績效評估
1）績效評估各階段的流程
2）績效考核過程中的分工
設計績效評估的流程以及過程表單
3)教導管理者如何做年度績效面談的重要性
4）如何結合人才評價做績效考核的應用
a.如何結合績效考核決定薪酬激勵：信面權錢
b.薪酬運用的九宮模型
5)績效投訴的類型和處理技巧
6)績效考核落地的常見問題與反饋
課程結尾：
HR做好HRBP的角色，努力(li)提(ti)升個人能力(li)，做好員工激(ji)勵與企業文化建設(she)，積極驅動業務(wu)發展，幫(bang)助管理者(zhe)和(he)員工成長。

人力(li)資(zi)源制度改革(ge)課程(cheng)