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構建和諧員工關系課(ke)程

課程背景
在很多(duo)(duo)企(qi)業中(zhong)，員(yuan)工(gong)(gong)關系(xi)往(wang)往(wang)等同(tong)于勞動關系(xi)，HR管(guan)理(li)者(zhe)往(wang)往(wang)忽視了(le)背后需要關注的(de)(de)各(ge)種關系(xi)管(guan)理(li)與溝通(tong)渠道(dao)。很多(duo)(duo)新進(jin)HR或新提升(sheng)的(de)(de)HR不知道(dao)怎么做員(yuan)工(gong)(gong)關系(xi)，在日常管(guan)理(li)工(gong)(gong)作中(zhong)不了(le)解員(yuan)工(gong)(gong)關系(xi)的(de)(de)風險點，沒有定期或及(ji)時做好溝通(tong)與疏導(dao)來規避(bi)風險，給HR工(gong)(gong)作帶來困擾，也會給企(qi)業帶來風險和損失。員(yuan)工(gong)(gong)關系(xi)不只是黑與白，它更像(xiang)一(yi)個(ge)太極，有兩面(mian)性，互(hu)相(xiang)關聯(lian)，互(hu)相(xiang)促進(jin)，和諧(xie)共處(chu)！

課程收益
讓學員了解員工關系需要管理的內容，初步了解在選、育、用、留、離中的勞動風險點；
了解激烈沖突的5個階段與處理方法；
掌握降低管理中“改變”對員工的負面影響5個步驟；
了解如何建立員工溝通疏導的渠道；
通(tong)過實(shi)際案例現場(chang)復盤，讓學(xue)員感(gan)同深(shen)受(shou)！受(shou)益(yi)匪淺！

課程對象：
人力資(zi)源管(guan)理者(zhe)、員工關系(xi)管(guan)理者(zhe)、部門管(guan)理者(zhe)

教學方法：
講(jiang)授法、視(shi)頻教學(xue)、角色扮演法、情境模擬(ni)、小組演練等

課程大綱
導入：愛打官司的人事經理
一、員工關系的角色組成
1.員工關系中涉及的7個角色
小游戲：用卡牌，每個小組找出涉及員工關系的因素或指標
2.分享涉及員工關系的15個指標/因素，與答案比較
3.員工關系管理的內容
1)勞動用工管理
2)溝通管理
3)員工活動管理
4.三者之(zhi)間的太極關系

二、勞動用工管理
1.勞動用工管理包括兩大部分：
1）靜態的制度體系
2）動態的操作體系
2.靜態制度體系構建規章制度與員工手冊
1)介紹規章制度的類型
2)員工手冊制定的
3.靜態制度體系構建工作流程和崗位職責
5.靜態制度體系構建勞動合同&用工協議
6.動態制度體系構建培養責任意識、風險意識、證據意識
1）如實執行相關流程，減少隨便化管理
2）相關證據的創制、收集
3）日常管理的取證
4）用人部門與人力資源部的分工協作
7.動態制度體系構建用工風險梳理評估
1）無法避免的用工法律風險
2）招聘入職風險點
3）試用期風險點
4）績效考核與調崗風險點
5）工資、調薪、福利風險點
6）日常出勤、加班風險點
7）各類休假風險點
8）社保公積金風險點
9）出資培訓、保密、競業限制風險點
10）違紀處分、解雇風險點
11）離職風險點
案例分享：罷工，沉重的教訓
8.沖突發展的5個階段
9.處理沖突考慮的因素和方法
案例討論：管理層決定工人的加班費計算方法要調整，要按實際工作小時來計算，這就意味著新的計算方式要比原來的方式少半小時，作為人力資源部要發一個通知，你會怎么做？
10.降低管理中“改變”對員工的負面影響5個步驟
1）員工參與
2）加入意見
3）詳細說明
4）妥善安排
5）分階段推動

三、溝通管理
1.溝通疏導重要的重要性渠道管理
1）成立工會
2）工會渠道
3）公司渠道
2.小組討論：有哪個激烈沖突的員工關系的例子你認為如果提前把溝通管理做好了就可以避免仲裁或激烈沖突?
3.如何應對離職員工與部門經理的協作
4.如何做離職訪談？
角色扮演：辭職員(yuan)工(gong)與后進員(yuan)工(gong)談話

四、員工活動管理
1.HR與工會共建和諧勞動關系
從活動經費的預算來計劃各類活動：年度活動計劃、委員活動、一線活動關注、EAP項目、地區工會福利關注。
PPT分享：一線員工夏季活動
課程(cheng)結尾：和諧勞動關系(xi)的太極(ji)

構建和諧員(yuan)工關(guan)系(xi)課程