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職業化快速轉型課程

課程背景：
為了讓新員工快速融入公司，從思想層面對企業文化的認同到行為層面對企業經營目標的執行，適應數字經濟時代的高標準、新要求，對新員工的系統培訓勢在必行。
《思維轉(zhuan)換(huan)，提高(gao)(gao)效率——新(xin)員工職(zhi)業(ye)化快速(su)(su)轉(zhuan)型(xing)》旨在幫助新(xin)員工快速(su)(su)提升對(dui)職(zhi)業(ye)道德的(de)認知與(yu)理解，對(dui)公司戰略目標與(yu)個人付(fu)出之間(jian)關系能有清晰(xi)的(de)領悟，快速(su)(su)適(shi)合(he)職(zhi)場(chang)角色，培(pei)養積極心態，提升高(gao)(gao)效執(zhi)行力，掌握(wo)時間(jian)管理，提高(gao)(gao)溝(gou)通效率，培(pei)養終身學(xue)習的(de)成長性(xing)思維，給組織帶來更加專(zhuan)業(ye)高(gao)(gao)效的(de)績(ji)效貢獻，不(bu)斷進取，不(bu)斷奉(feng)獻。

課程收益：
助力新員工快速適應企業的職業素養要求，提升新員工的職場適應力，快速從校園人轉型為職場人；
幫助新員工掌握目標管理、高效執行、時間管理和職場溝通等實用工作技能；
讓新養成不(bu)斷學習和(he)進(jin)取的思(si)維與(yu)習慣，奉獻自己(ji)的力量，提升組織(zhi)績效。

教學形式：
活動體(ti)驗 案例(li)研(yan)討 視頻(pin)解(jie)讀 情境模擬 團隊共創

課程對象：
新員工
課程大綱：
模塊一：職場的思維轉型——從校園人到職場人
一、職場的思維困惑
二、職場的四個改變
1、角色的改變：新公司、新夢想、新未來
2、心態的改變：積極樂觀、主動承擔、勤于思考
3、行為的改變：強有力的執行者、團隊奉獻者、創新踐行者
4、績效的改變：助力戰略落地、關注長遠發展
三、認識你自己
1、職業角色
2、知識積累與從業經歷
3、能力長短板
4、意愿水平與準備度
四、職場積極心態
1、兩種思維模式的差異
固定型思維
成長型思維
2、能力與成就的真相
3、勇于積極創新
視(shi)頻解析：《擺(bai)脫恐(kong)懼(ju)》

模塊二：高效執行
一、結果導向
責任大于能力，以終為始更高效
內驅力就是動力、成果就是績效
問題解決5步法與2對思維  
二、目標管理
目標制定的依據：SMART原則
2、目標達成的方法：PDCA循環
3、工作方式及習慣對目標的影響
練習：用SMART原則制定個人目標
三、5W2H任務達成法
1、任務管理中的細節洞察
2、項目分配中的工作包分解
練習：任務管理的微觀化
工(gong)具(ju)：常見(jian)問題核(he)查表(biao)

模塊三：時間管理
一、時間管理的目標與意義
練習：時間的感知與時間管理水平測試
二、時間管理不當存在的問題
1、影響時間管理的常見因素與關鍵原因
2、拖延的癥結
案例研討：拖延的表現與危害及深度心理原因簡析
3、戰勝拖延的五大利器
工具：走出自律的12個誤區
三、第四代時間管理——要事**原則
1、四象限原則
2、帕累托時間分配原則
3、ABC 工作優先法則
4、黃金時間管理準則
5、蕃茄工作法
四、第五代時間管理——GTD（Getting Things Done）
練習：未競事宜的清空、工作的有序組織
視(shi)頻：《高效執行(xing)》

模塊四：職場高效溝通
溝通的4大社交紅利
職場溝通的2大關鍵點
如何進行職場有效溝通？
視頻解讀：《高情商溝通》
1、如何避開職場溝通的坑
2、職場溝通的目標、方法與步驟
3、職場溝通的常見場景
上級溝通
與上級溝通的主要目標
與上級溝通的主要障礙
如何向上級請示和匯報工作？
如何給上級提建議?
如何應對上級的批評？
跨部門溝通
客戶溝通
視頻解讀：《有效說服》
職場溝通場景模擬(ni)

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