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執行人才課程

【課程背景】
一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效都需要靠執行來支撐，企業的核心競爭就在于企業家的洞察力、員工的執行能力。然而我們總會遇到這些問題：
員工想成為執行人才，但是缺少方法？
不同的性格、不同的價值觀、不同的經歷，是否都能成為優秀的執行人才？
企業選拔培養人才缺少標準，憑經驗、憑感覺？
什么是我們選擇人才的標準？什么才是我們培養人才的方式和方法？
員工良好的愿望得到的卻是沉重的打擊，執行的方法和態度是什么？
企業不培養人不行，一花錢培養員工卻跳槽離開，企業該怎么辦？
工作初期有激情，長期重復后卻失去活力，工作遇到一些困難就放棄？
本課(ke)程是(shi)將企業運作(zuo)的(de)“人(ren)員、戰略、運營”3個(ge)核(he)心要(yao)素(su)結合起(qi)來以實現(xian)企業目標(biao)的(de)一門學問。即“挑選(xuan)培(pei)養執行人(ren)才、確(que)定戰略方向、引導企業運營”，并在(zai)此過程中落實各項計劃。執行人(ren)才是(shi)企業最重要(yao)的(de)財產，是(shi)企業年復一年取得進步的(de)重要(yao)保證(zheng)。正確(que)的(de)人(ren)才培(pei)養與選(xuan)拔，適(shi)時提(ti)拔那些能(neng)夠更快更有(you)效地(di)完成工作(zuo)的(de)人(ren)，并給予他們(men)更高的(de)回報，是(shi)企業獲得可持(chi)續競爭優(you)勢(shi)的(de)關鍵所在(zai)。

【課程收益】
學會百分百的承擔責任，對自己負責、對企業負責
掌握并讓自己擁有執行人才的五大標準
不再讓領導為恨鐵不成鋼去困擾
學會讓自己的成長與企業的發展掛鉤
訓練自己成為優秀的執行人(ren)才

【課程特色】
大量(liang)的訓練，大量(liang)的案(an)例分析、現(xian)場訓練發現(xian)問題(ti)、電影(ying)片段(duan)、管理游戲、團隊競爭，有實用(yong)價值的管理工具和方法，實行(xing)全員參與，全程互(hu)動(dong)。

【課程對象】
部門(men)管理(li)人員、基層管理(li)人員、骨(gu)干員工及(ji)儲備干部、普通職工、新員工等(deng)

【課程大綱】
問題導入：企業在人才方面的困擾
一、執行人才為什么要外圓內方？
1、企業和員工的頭疼現象分享
互動演練：企業管理層最頭痛這樣的員工
企業在方圓之間如何抉擇：外圓內方的人什么樣
案(an)例(li)分享(xiang)：這才是(shi)外圓(yuan)內(nei)方的人

二、什么樣的人才能被稱為執行人才？
案例問題導入：這些不是執行人才干出來的事
1、執行人才有什么特點呢？
遵時、守紀、嚴格、正直、剛毅這些都是優秀員工的必備素質
案例：預約的時間去早了怎么辦？
小組案例討論：誰該為此承擔責任
執行人才的特點：對自己百分百負責任
2、百分百責任入口的五大原理
受益者原理
阿波茨原理
新世界原理
微笑原理
我是根源原理
分組練習討論：我們認為不公平
案例：夜沙龍的受益者
工具方法：阿波茨原理的應用
案例解析：如何應對領導的恨鐵不成鋼
案例解析：執行人才的態度決定高度
案例訓練：尋找根源
落地實操：百分百責任思維操練
3、執行人才的思維定位
執行人才的乘客與司機思維
案例：我們都是九牛之人
百(bai)分百(bai)責任就是非常2＋1

三、執行人才的五大標準
案例導入：開個燒烤店
1、明確的執行價值
案例分享與討論：領導安排的工作，我們該怎么去做？
我們執行的結果是客戶要的
方法分享：執行的內部客戶價值鏈條
明確執行價值的三部曲
案例解析：小六子和王永慶的執行價值
應用訓練：明確執行價值的方法
2、正向的執行價值觀
互動導入：數學速算大賽
執行人才的工作方針：認真第一、聰明第二
案例：小聰明造房子
案例解析：制造和仿造
執行人才的工作原則：結果在前、自我在后；鎖定目標、專注重復
互動：我是復讀機
互動：誰才是大高手
案例解析：習語
管理游戲：挑戰吉尼斯（根據企業問題呈現）
執行人才的工作理念：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；
結果第一、理由第二；行動第一、思考第二。
案例分享：原來她姓張
案例解析：沙漠大營救
3、做到遵守承諾
遵守承諾，意味著工作中說到做到，拿出工作成績
案例解析：商鞅與王安石變法的承諾
為什么一定要做到遵守承諾？
案例解析：做到遵守承諾的力量
案例分享：承諾要去兌現嗎
4、行動成績導向
行動成績導向的訓練方法
課堂訓練：行動成績導向訓練
案例解析：如何做到行動成績導向
5、勝不驕敗不餒
不達結果決不放棄，失敗之后迅速行動
視頻(pin)案(an)例：張(zhang)(zhang)丹(dan)和張(zhang)(zhang)昊(hao)的(de)哲學

四、執行人才養成的四種心態
1、樂觀心態
凡事的發生必有其因果，必有助于我
案例分享：無限放大的因果
2、尊嚴心態
我們在企業的尊嚴需要業績來支撐
案例解析：什么是尊嚴心態
方法分享：養成尊嚴心態的三種邏輯
3、得失心態
得失心態不僅是一種商業規則，更是一種生活態度
案例討論與解析：我們的得失觀
價值交換心態：想收獲嗎，先學會付出
案(an)例故事：人心(xin)不(bu)足蛇吞(tun)“相”

五、如何訓練成為執行人才
1、把員工的成長和企業的發展戰略掛鉤
企業和員工發展的同步一致
模型方法：員工和企業發展同步一致應用模型
落地輔導與訓練：夢想家園模型
執行人才成長與戰略發展的基本邏輯
工具模型：執行人才成長與戰略發展模型
模擬演練：執行人才的自我養成與成長發展
落(luo)地(di)方法(fa)：執行人才(cai)30天落(luo)地(di)養成計(ji)劃(hua)（根據企業性質呈現）

執行人才課程