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團隊執行力關鍵課程

一、為什么學習本課程
在企業經營過程中，管理者是否經常有這樣的疑惑：老板說的很多，中層也知道如何做，就是效果不達標，老板不滿意。計劃做的很好就是執行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好、做細、做到位……以上問題的原因很簡單——企業的執行力差。
天下萬物生于有，有生于無。海爾的成功首先是管理和執行力的成功。在今天，企業和企業之間的差別不是制度的差別，而是管理粗細和執行力的差別。
 本課程融合國內外企業管理思想以及中國傳統文化的管理精髓于一體，造就了一種實用、實效、有中國特色的本土執行力模式。所以，學習本課程，對提升企業的管理水平，提升企業的執行力，具有很大的幫助。

二、通過本課程您將學習到
1、了解執行力文化
2、有效角色認知
3、掌握組織與個人執行力的核心關鍵
4、深入探討執行力是一種態度
5、有效掌握團隊執行力方法和工具
6、提升團隊執行力素養

三、課程大綱
第一講：團隊執行力文化
1、什么是執行力？
有結果就是有執行力。
2、什么是有結果？
有結果不是做了，而是做到位了。
3、誰來執行？
高層執行戰略
中層執行戰術
基層執行任務

第二講：團隊執行力的四大心態
1、積極狀態
渴望勝利：喚醒每個人身體里的欲望；
停止抱怨：絕不散播消極信號；
士氣高漲：每一個人都在巔峰的狀態
2、敢于負責
對自己的言行負責
責任勝于能力，100%負責任
敢于擔當，這是我的問題
3、沒有借口
不逃避，執著到底；
“絕無可能”轉換到“沒有不可能”
“沒有辦法”轉換到“還有什么可辦法
4、團隊至上
分工與協作；
不拋棄不放棄
為團隊而戰；為了團隊的榮譽

第三講：團隊執行力的三大保障
1、溝通到位
目標清晰
表達準確
反饋及時；
2、制度到位
立制度：明確什么事可以干，什么事*不可以干；
做檢查：員工只做領導檢查的，不做領導關注的；
做獎懲：不把成功的希望寄托在執行者的覺悟上，而要放在獎懲上；
3、管控到位
過程管控
人員管控
策略與方法管控

第四講：團隊執行力的兩個關鍵
用心第一，用腦第二；
立即行動，絕不拖延；

第五講：團隊執行力的一個前提-----*服從
1、少數服從多數；
2、個人利益服從團隊利益；
3、領導永遠是對的；
4、和團隊保持步調一致；

第六講：團隊協作
1、如何了解團隊成員每個人的作用和最有效貢獻區域？
2、經理人如何針對整個團隊和其中具體成員如何改善自己風格？
3、如何使用工具協助解決團隊協作的各項障礙？

團隊執行力關鍵課程