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自我修煉管理培訓

我們的企業是否有如下的現象：
1、管理人員領導力不強，缺乏必要的團隊管理與領導能力，團隊績鏟不高
2、部分員工打工心態嚴重，缺乏遠大目標和愿景，許多人在混日子；
3、部分員工對企業缺乏認同度，責任心不強，總是抱怨企業這不夠好，那不夠好，但很少關注自己；
4、部分員工對企業的忠誠度不高，員工異動性強，企業幾乎成了新員工培訓基地，一邊招一邊流失；
如何提升員工的整體素質，提升對企業的責任心和忠誠度，充分調動員工的干事創業激情，*限度地激發員工潛能，讓您的員工隊伍象狼群一樣去戰斗，從而實現團隊執行力和企業績效的*化呢？
本課程將(jiang)為企(qi)業家們解(jie)開(kai)心頭的(de)困惑！提供最有效的(de)解(jie)決方案！

【課程收益】
1、了解自我管理的重要意義
2、掌握在工作中自我管理的方法
3、通過加強自我管理，提升員工的自我控制和自我監督能力
4、轉變觀念，明確自我職責與角色定位
5、讓員工清楚認識執行力對自身成長與職位發展的重要性
6、提(ti)(ti)升(sheng)員工整體的執行力，從(cong)而提(ti)(ti)升(sheng)企業的工作績效(xiao)

【課程對象】
青年干部(bu)、儲備干部(bu)

【課程大綱】
一、積極心態——要具有創業者的心態
開闊的眼界
善于把握趨勢又通人情事理
超乎想象的忍耐力
拓展人脈
與他人分享的愿望
自我反省的能力
腳(jiao)踏實(shi)地(di)，動手(shou)實(shi)踐

二、自我修煉與管理
思考引導：為什么要進行自我管理
從人性角度分析
從存在角度分析
從工作角度分析
1、突破自我心理認知
應該如此：事情理應如我所認為的發生
破解方法：換位思考
托付心態：把自己生活中成功快樂的控制權托付給別人
破解方法：只有自己才能照顧自己
沒有辦法：是一份導致無法突破的執著
破解方法：只為成功尋找方法，不為失敗找借口
案例應用：
麻木無法發現問題
對于問題缺乏解決思維
瑣事太多，缺乏規劃，目標性不強
2、自我管理——如何對待工作
清醒認識你在為誰工作
目標與工作態度的關系
如何在工作中設立目標
讓自己變得有價值的方法
要對自己工作進行負責
3、自我管理——如何對待企業
忠于公司就是忠于自己
要學會與企業同舟共流暢
企業就是你自己的顧客
對企業要有服務的心態
要有積極推銷自己的意識
接受并且尊重你的領導
要學會贏得彼此(ci)間(jian)信任

三、執行力提升要素
1、職業發展靠執行
執行力的概念
經營成功人生靠執行
職業目標與發展支點
員工執行不給力的原因
對執行偏差沒有感覺，或者覺得偏差不重要
中國“差不多”先生，做事不追求完美
在職責范圍內，沒有盡職處理好一切問題
對“要求和標準”置若罔聞
職業素養不夠
2、員工“執行之根”——責任勝于能力
責任是金——有責任心才有將來
責任是一種使命
責任比生命更重要
責任保證一切
責任——工作成就的基石
責任贏得尊重
責任不打折
責任承載著能力
責任激發潛能
讓問題到此為止
勇于承擔責任
做到責任明確
做個有責任感的員工
承擔應有的責任
責任無法逃避
3、員工“執行之桿”——工作重在到位
到位不到位，相差100倍
確保工作到位的5大心態
責任心態：自己為重—工作為重
稱職心態：一定努力—一定得力
主動心態：要我到位—我要到位
空杯心態：自大自滿—時刻歸零
專業心態：差不多—零缺陷
確保工作到位的四大心態
結果思維：做好了，才算做了
刨根思維：打破砂鍋問到底
系統思維：以有機行達到最優化
換位思維：假如我是他，該會怎樣？
4、員工“執行之葉”——執行法則與方針
8大執行準則
服從法則：以服從為天職
目標法則：盯準一只野兔
*法則：做自己擅長的，上帝助你成功
時間法則：永遠做重要不緊急
現在法則：生命若不是現在，那是何時？
團隊法則：利他就是利己
裸奔法則：沒有退路就是出路
24字執行方針
執行前：決心第一、成敗第二
執行中：速度第一、完美第二
執(zhi)行后(hou)：結(jie)果第(di)一、理由第(di)二

自我修煉管理培訓