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創業型企業培訓

課程對象
創業企業老板，創業合伙人，創業工作者

課程背景
 企業創業戰略確定后，團隊執行力是實現經營目標的根本保證。創業型企業團隊有哪些特征，企業團隊建設從哪里著手，團隊執行力的精髓是什么，執行力在創業初期經常出現哪些盲區。如何少走彎路、打造適合本企業特點的團隊執行力，這是每個創業者必須面對和解決的重要問題。

課程收益
通過系統講授和現場訓練，拓寬創業者在團隊建設和執行力方面的視野，學習和掌握打造團隊執行力的要領和操作方法，迅速結合本企業狀況進行“落地”，為企業績效和今后發展提供堅強有力的援助。
 課程在突出團隊執行力的主線同時，還穿插講授創業初期部分常見問題（產品選項定位、市場調研、資金流轉），為創業者提供多角度指導和幫助。

課程特色
此課程是講師多年的核心課程。講師結合本人創業經歷、多年經驗、課題案例進行講解，
主線清晰、深入挖掘、案例生動、易于掌握。
在講課過程中，加入管理模型內容（講師本人多年的研發成果），形象深刻、便于理解，使課程別具特色。

課程提綱
前言：我為什么而來
第一講：認識自我
一、創業型企業的特征
二、創業型企業團隊的特點
三、創業型企業團隊執行力的盲區
四、本企業團隊執行力的狀況分析
（互動環節：自我對照，對號入座）

第二講 執行力解讀
一．對執行力的不同理解
二．什么是執行力
1．狹義執行力定義和要件
2．體系執行力定義和內容
3．執行力模型
（互動環節：積分爭先，概念解讀）

第三講．執行素養的作用
1．什么是執行素養
2．素養五星圖解析
（互動環節：印象最深的素養）

第四講 如何認識剛性執行力
一．什么是剛性執行力
二．剛性執行力包括哪些內容
1．  執行力心態
2．  執行力要素
三．執行力訓練
1．  心態訓練（互動環節：擺正位置訓練，心態不舒訓練）
2．  技能訓練（互動環節：高效工作、橫向協調、崗位技能訓練）
（手型互動：四種心態和四種要素）

第五講 體系（柔性）執行力有哪些內容
一．什么是體系執行力
二．體系執行力包括哪些內容
1．驅動力分析
（互動環節：動力從哪里來）
2．準確力分析
（互動環節：啟發游戲的啟迪）
3．行動力分析
（互動環節：這就是執行力）
4.保障力分析
（互動環節：我來提供）

第六講 執行力的工具應用
一．各級人員的角色分析
二．TTSCT模型介紹
1．什么是TTSCT模型
2．TTSCT模型在創業初期如何使用
（互動環節：整體使用和團隊使用訓練）

創業型企業培訓