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執行力系統培訓課程

課程描述：
公(gong)司(si)戰(zhan)略目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)制定了(le)，各部(bu)(bu)門都說自己目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)完成(cheng)(cheng)了(le)，可是(shi)公(gong)司(si)的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)就是(shi)沒完成(cheng)(cheng)，這(zhe)(zhe)是(shi)為(wei)(wei)什么(me)？是(shi)缺乏執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)嗎(ma)？誰(shui)缺乏執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)？高層領導？中層干部(bu)(bu)？員工？互相扯(che)皮并(bing)不能(neng)(neng)解(jie)決(jue)根(gen)本問(wen)題(ti)。這(zhe)(zhe)是(shi)個人執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)與系(xi)統(tong)執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)互相作用(yong)的(de)問(wen)題(ti)，只(zhi)有(you)把個人執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)與系(xi)統(tong)執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)相融合(he)，才能(neng)(neng)從根(gen)本上解(jie)決(jue)公(gong)司(si)戰(zhan)略目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)達成(cheng)(cheng)的(de)問(wen)題(ti)。既(ji)然系(xi)統(tong)執行(xing)(xing)這(zhe)(zhe)么(me)重要，那么(me)，什么(me)是(shi)系(xi)統(tong)執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)呢？管理顧問(wen)李見明先生認(ren)為(wei)(wei)：系(xi)統(tong)執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)是(shi)指在公(gong)司(si)戰(zhan)略目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)指引(yin)下，整(zheng)合(he)內外部(bu)(bu)各種資(zi)源，活(huo)用(yong)各種方法，為(wei)(wei)達成(cheng)(cheng)戰(zhan)略目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)而戰(zhan)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)。基(ji)于此，李見明先生結合(he)管理咨詢實(shi)踐開發出(chu)四驅力(li)(li)(li)(li)引(yin)爆系(xi)統(tong)執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)的(de)品牌課程，為(wei)(wei)企業提升系(xi)統(tong)執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)助力(li)(li)(li)(li)。

培訓對象：
（1）總裁、總經理、中高層管理人員及對執行力感興趣的其他相關人員
（2）各類(lei)總裁班

培訓目標：
.深刻領會并掌握系統執行力的內涵
.了解影響系統執行力的原因因素
.掌握培養四驅力，引爆系統執行力的方法
教學方(fang)式(shi)：講授(shou)、互動循(xun)環、案例點評(ping)、學員演練、案例探討

培訓特色：
①課程來源于實踐經驗的總結，又上升到理論的高度
②多種教學方式綜合應用，強化培訓效果
③原創系統執行力課(ke)程

課程大綱：
第一單元 什么是系統執行力
1.1  什么是執行力
1.2  執行力的要素
1.3  執行力分類
1.4  系統執行力

第二單元 系統執行力是綜合能力的合成
2.1執行中的領導力
2.2執行中的文化力
2.3執行中的機制力
2.4執行中的組織力
2.5執行中的監測力
2.6執(zhi)行中的(de)技術力

第三單元 影響系統執行力的因素分析
3.1人的因素
.動力不足
.能力不夠
3.2體系因素
.組織混亂
.職責不清：
.流程不精
.目標不明
.計劃雜亂
.監督不足
3.3 配套因素
.無財力保障
.信息不暢
.技術落后
.設備設施保障不力
3.4 借力因素
.供應無保障
.合作伙(huo)伴未盤(pan)活

第四單元 四驅力引爆系統執行力
4.1系統執行力四驅力模型
4.2意愿力
.做好企業文化，發揮企業文化的作用
.做好績效管理，發揮獎懲作用
4.3勝任力
.做好招聘管理：選擇適合的人才
.做好培訓管理：鍛造英才
4.4體系力
.整合組織結構
.優化職責體系
.梳理或優化流程體系
.搭建目標體系
.形成計劃體系
4.5配套力
.預算力：兵馬未動，糧草先行
.信息力：快速獲取數據，提供決策
.技術力：先進的技術促進執行
.保障力：設備設施的先進程度和完好運行提供有效的保障
.合作力(li)：借力(li)供(gong)方(fang)與合作伙(huo)伴促進執行

執行力系統培訓課程