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企業溝通與執行力培訓

【課程背景】
為什么團隊配合執行力差，戰斗力弱？
為什么員工缺乏內在動力,工作責任心不夠？
為什么團隊協作之間有隔閡，溝通不暢，無團隊意識？
團隊協作如何高效溝通？
如何讓你的工作計劃順利推行？
溝通是職場的潤滑劑，執行是確保工作高效結果的推動力。
本(ben)課程旨在幫助職(zhi)場(chang)人士(shi)充(chong)分認(ren)知(zhi)職(zhi)場(chang)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)和執(zhi)行力(li)的(de)重要性(xing)，掌握職(zhi)場(chang)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)的(de)基本(ben)方法和技巧(qiao)，有效(xiao)處理和解決(jue)職(zhi)場(chang)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)中常見的(de)各種問(wen)題，提高(gao)(gao)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)的(de)效(xiao)率(lv)和效(xiao)果(guo)。同(tong)時對職(zhi)場(chang)人如何加強工作執(zhi)行力(li)、如何提高(gao)(gao)自身的(de)決(jue)策(ce)水平、如何提升團隊(dui)作戰的(de)能力(li)等(deng)方面進行了闡述。從而提高(gao)(gao)團隊(dui)戰斗力(li)，提升工作效(xiao)率(lv)，增強員(yuan)工幸福感。讓員(yuan)工更快(kuai)樂(le)工作，更幸福生活!

【課程收益】
.破解溝通瓶頸，分享溝通要點
.學習高效溝通的策略、原則、方法
.了解執行力的概念及在企業管理中的應用
.通過高效溝通與有效執行力的結合更好的完成任務
.認識組織中的沖突，提高協作能力
.轉變觀念、訓練行為，提升團隊凝聚力
.提高(gao)員工(gong)工(gong)作(zuo)積極(ji)性

【培訓時間】
全面精講版：2天
重點濃縮版：1天
【培訓對象】企業各層級(ji)管理人員......

【課程大綱】
第一模塊 贏在溝通
.溝通與管理
.溝通三要素
.溝通的原則
.小組(zu)討論(lun)：溝通失敗的影響

第二模塊 溝通分析
.向上管理
.學會用膽
.相互了解
.領導文化
.向下溝通
.學會用心
.開會技巧
.思維定式
.處理情緒
.案例分析

第三模塊 溝通技巧
.傾聽之道
.學會傾聽
.視頻分析
.語言智慧
.語言力量
.認可贊美
.案例分析
.性格分析
.了解需求
.性格測試
.九段助理
.雙贏策略
.視頻分析

第四模塊  勝在執行力
.什么是執行？
.什么是執行力？
.從組織角度理解執行力
.從個人角度理解執行力
.執行力的方法
.案例分析           

第五模塊  執行力缺失
.組織執行力缺失原因
.執行文化的缺失
.制度流程不完善
.執行力員工缺失
.獎懲考核無結果
. 案例分析
.個人執行力缺失原因
.借口多，不愿承擔
.做任務，不做結果
.行動力，拖延磨唧
.自制力，標準偏低
.意(yi)志力，缺(que)乏堅定

第六模塊  提升執行力
1、組織提升執行力方法
.結果定義
.明確責任
.監督檢查
.獎懲分明
.回報員工
.做好表率
.鑄就文化
.視頻分析

2、個人提升執行力方法
.樹立目標
.*服從
.立即行動
.時間管理
.執行落地
.結果導向
.堅持學習
.案例分析
.課程總結

企業溝通與執行力培訓