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職場精耕者修煉心法

課程背景：
*總理*在(zai)政府工(gong)(gong)作報告中(zhong)提(ti)(ti)到：要鼓勵企業開展個(ge)性(xing)化定制、柔性(xing)化生產，培育精益求精的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)匠精神(shen)。這是(shi)政府工(gong)(gong)作報告里第一(yi)(yi)(yi)(yi)次提(ti)(ti)到“工(gong)(gong)匠精神(shen)”這個(ge)詞，透(tou)露中(zhong)國(guo)(guo)領導者對現實的(de)(de)(de)(de)(de)判斷與方向感。 2019年(nian)，制造(zao)(zao)(zao)業的(de)(de)(de)(de)(de)崩(beng)塌讓(rang)(rang)中(zhong)國(guo)(guo)持續30年(nian)來(lai)依靠人(ren)口紅(hong)(hong)利(li)增長的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)增長模(mo)式(shi)漸漸退出(chu)舞臺(tai)。龐大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)口紅(hong)(hong)利(li)一(yi)(yi)(yi)(yi)直(zhi)是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)發展的(de)(de)(de)(de)(de)高速(su)發動機，但是(shi)，猛然有一(yi)(yi)(yi)(yi)天我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)發現，這臺(tai)發動機引擎不(bu)(bu)行了(le)。中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)企業需(xu)要由“人(ren)口紅(hong)(hong)利(li)”走向“品質紅(hong)(hong)利(li)”，從“中(zhong)國(guo)(guo)制造(zao)(zao)(zao)”走向“中(zhong)國(guo)(guo)質造(zao)(zao)(zao)”和(he)“中(zhong)國(guo)(guo)智造(zao)(zao)(zao)”。 未(wei)來(lai)幾年(nian)，中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)將面(mian)臨大(da)(da)考(kao)(kao)。正如金融界資深人(ren)士任(ren)澤(ze)平所言：中(zhong)國(guo)(guo)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)正站處(chu)在(zai)歷(li)史(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)十字路口，公共政策(ce)正面(mian)臨重(zhong)大(da)(da)抉(jue)擇。成，則(ze)偉大(da)(da)崛起(qi)時(shi)(shi)隔五百(bai)年(nian)重(zhong)回龍座(zuo)；敗(bai)，則(ze)落入中(zhong)等(deng)收(shou)入陷阱(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)漫(man)長黑暗(an)。 國(guo)(guo)家的(de)(de)(de)(de)(de)“大(da)(da)考(kao)(kao)”已經(jing)來(lai)臨，企業、員(yuan)工(gong)(gong)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)“大(da)(da)考(kao)(kao)”何嘗不(bu)(bu)是(shi)如此？在(zai)這個(ge)時(shi)(shi)候，用“工(gong)(gong)匠精神(shen)“來(lai)改(gai)造(zao)(zao)(zao)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)企業顯得(de)尤為(wei)重(zhong)要？ 我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)需(xu)要思考(kao)(kao)，如何促動我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)思考(kao)(kao)： 1、少(shao)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)浮躁，多(duo)(duo)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)純粹，愛上(shang)自己的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作； 2、少(shao)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)投(tou)機取巧，多(duo)(duo)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)腳踏(ta)實地，把每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)當下(xia)做到極致； 3、少(shao)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)急功近利(li)，多(duo)(duo)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)專注(zhu)持久，做時(shi)(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)吝(lin)嗇鬼； 4、少(shao)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)粗制濫(lan)造(zao)(zao)(zao)，多(duo)(duo)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)優品精品，如何讓(rang)(rang)用戶尖(jian)叫。 用“工(gong)(gong)匠精神(shen)”武裝我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)企業，用“匠心”重(zhong)塑(su)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)心智，將讓(rang)(rang)你(ni)看到很多(duo)(duo)意想(xiang)不(bu)(bu)到的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)變。

課程大綱：
第一部分  何謂工匠精神
一、 工匠精神在世界
1. 德國——“勞動精神”：工匠精神造就國家品牌崛起
2. 美國——“職業精神”：工匠精神培養大量職業化的產業工人
3. 日本——“匠人精神”：工匠精神孵化全世界最多的長壽企業
4. 韓國——“達人精神”：工匠精神塑造三星奇跡
5. 瑞士——“手工精神”：指針上的口碑奇跡
二、 工匠精神在中國
1. 中國是工匠精神最久遠的發源地
2. 工匠精神為什么今天在中國衰落
3. 新時代呼(hu)喚具(ju)有工匠精神的精耕者

第二部分  工匠精神案例----秋田木工的拆析
一、 日本傳奇工匠企業秋田木工的介紹
1. 秋田木工介紹
2. 創始人秋田木工的傳奇人生
二、 秋田木工的匠人制度
1. 持續八年的學徒制度
2. 秋田十規：秋田匠人的十條硬性規定
3. 秋田匠人須知30條：**匠人養成的秘訣
三、 秋田木工案例拆析
1. 學員分享：對于秋田木工匠人文化的理解
2. 感悟拆(chai)析(xi)：秋田木(mu)工對今天我們企業的(de)啟(qi)發

第三部分  工匠精神的7項基本要求
一、 工匠精神第一項要求：精細
1. 天下大事必作于細
2. 社會的細節：細節體現真正的用心
3. 企業的細節：1%的錯誤導致100%的失敗
4. 個人的細節：細節最能體現素養
5. 精細就是把99%提升到99.99%
6. 大大方方做人，斤斤計較做事
二、 工匠精神的第二項要求：熱愛
1. 熱愛就是時刻常懷精進之心
2. 工作中的員工心態與老板心態
3. 職場三種人：自燃型、可燃型、阻燃型
4. 像對待孩子一樣對待自己的(de)作品

三、 工匠精神的第三項要求：專注
1. 工匠拒絕做“職場跳蚤”
2. 專業需要“一萬小時定理”
3. 企業最需要的是“三公分寬，二十公里深”的人才
4. 打造真正屬于自己的核心競爭力
四、 工匠精神的第四項要求：仁愛
1. 推崇家人：家人是事業的起點
2. 推崇同事：不做搬弄是非的職場人
3. 推崇領導：正確面對領導的批評
4. 推崇老板：能力越大，壓力越大
5. 推崇公司：公司是你(ni)個(ge)人(ren)品牌的背書

五、 工匠精神的第五項要求：學習
1. 學習力是第一競爭力
2. 知識大爆炸時代的知識迭代
3. 讀書：世界上最劃算的投資
4. 讀人：廣結緣，多交友
5. 讀事：保持對外部世界的好奇感
六、 工匠精神第六項要求：品牌
1. 人生的品牌之心
2. 堅定相信：我就是品牌
3. 對自己的品牌負責
4. 時刻注意品牌的保值增值
七、 工匠精神的第七項要求：創新
1. 創新才能有發展
2. 創新：在自己的崗位上創業
3. 模仿加改良是創新的重要方式
4. 創(chuang)新：是職(zhi)業走(zou)向(xiang)未來的必由之(zhi)路

職場精耕者修煉心法