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學習高效執行力培訓課

【培訓目標】
1、明晰現代企業管理者的關鍵管理責任與技能要求，強化管理意識。 
2、掌握提升團隊執行力的五個緯度和相關工具，成為高效能管理者。
3、提升管理者帶團隊的能力，部門更有凝聚力，主管更具影響力。

【課程特色】
1、實用：強調方法論而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密關聯；
2、有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的教學手段，調動學員參與的積極性；
3、實效：強調現場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導；
4、理念：修其心、誠其意、開其智、長其技、壯其行。
【課程形式】講授、案例分析、小組討論、視頻、團隊競賽、角色扮演
【課    時】 12課時

【課程提綱】
序曲、熱身
1、相見歡      
2、團隊組建      
3、課程目標

第一節、營造良好的執行文化
1.企業發展戰略落地看執行
2.人情管理—制度管理—文化管理
3.執行：實現既定目標的具體過程
4.執行文化需要落地和示范
案例：海爾的質量文化
視頻：孫武練兵

第二節、樹立正確的執行心態
1.執行的三條定律
2.影響執行心態的因素
3.積極主動
4.承擔責任
5.學習心態
工具：庫博的經驗學習圈
視頻：上海灘“第一的哥”臧勤
案例：西點領導力

第三節、扮演恰當的執行角色
1.管理者存在的價值  
2.中層主管四心：進取心、放心、齊心、關心  
3.管理的兩難現象：嚴格管理VS親情管理
4.團隊中高中基成員的職責差異
5.黃金三問：我做什么？我怎么做？我該做成什么樣？
案例：班長李健犯了哪些錯誤？
猴子管理:照看好自己的猴子

第四節、優化運營的執行流程
1.標準和流程：組織強大的基因
2.工作準備流程
3.執行過程流程
4.工作反饋流程
案例：沃爾瑪的“微笑文化”
案例：*C的人才培養機制
活動：小鴨保健操

第五節、掌握高效的執行工具 
1.時間管理：第二象限工作法
2.目標管理：好目標的五大標準
3.計劃管理：計劃落地的五個原則
4.問題分析與解決的工具
搜集觀點的工具：頭腦風暴、團隊列名
原因分析工具：邏輯樹、魚骨圖、五W分析法
方案決策工具：收益難度矩陣、風險評估控制表、決策平衡單                           
結束
課程回顧     
學員分享      
優秀小組評選  
職業生涯明言 

學習高效執行力培訓課