国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

團隊高效執行力培訓班

課程介紹
高效執行的團隊具有負責任的領導、高效率的員工、講合作的文化和保結果的機制，是企業競爭制勝的根本和關鍵。企業的結果是利潤，員工的結果是業績，團隊的結果是客戶滿意，客戶只看結果，不聽理由。只有通過團隊的合作與堅決的執行，為客戶提供滿意和超值的結果，客戶才會給我們回報，沒有結果，一切皆無。
《團(tuan)隊(dui)高(gao)效(xiao)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力訓練營(ying)》課程將(jiang)幫(bang)助(zhu)您(nin)掌(zhang)握團(tuan)隊(dui)建設的(de)方(fang)法(fa)(fa)和(he)技(ji)巧(qiao)了解執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)團(tuan)隊(dui)打造的(de)本質與(yu)內涵，學會提(ti)升(sheng)團(tuan)隊(dui)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力的(de)系統(tong)建設的(de)方(fang)法(fa)(fa)，將(jiang)為(wei)您(nin)破(po)解工(gong)作(zuo)(zuo)中“低標準、少(shao)結果(guo)、無價(jia)值(zhi)”的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)難題(ti)，幫(bang)助(zhu)員工(gong)樹立結果(guo)思維、敬(jing)業精神和(he)責任意識，激(ji)活團(tuan)隊(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)熱情，營(ying)造團(tuan)隊(dui)合(he)作(zuo)(zuo)文(wen)化，掌(zhang)握有效(xiao)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)工(gong)具和(he)方(fang)法(fa)(fa)，提(ti)升(sheng)團(tuan)隊(dui)凝聚力，打造團(tuan)隊(dui)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力，提(ti)高(gao)企業競爭(zheng)力。

三、課程目錄
(一) 優秀團隊是高效執行的主體
(二) 標準是團隊高效執行的起點
(三) 人格是團隊高效執行的基因
(四) 客戶是團隊高效執行的方向
(五) 機制是團隊高效執行的保障
(六) 敬業是團隊高效執行的精神
(七) 領導是團隊高效執行的關鍵
(八) 訓(xun)練是團隊高效執行(xing)的方法

四、課程安排
.課程時間：2天
.課程對象：企業全體員工
.課程特點：課程有高度、系統性強、針對性強，實戰性強，參與性強，工具性強、方法性強，現場氛圍輕松愉快，學員滿意度高。
.授課風格：激情(qing)、震撼、深(shen)刻、實戰

五、課程大綱
(一)優秀團隊是高效執行的主體
1.高效執行團隊是企業的競爭力
2.打造信仰一致、利益一致的團隊
3.執行團隊需要負責任的領導
4.執行團隊需要高效率的員工
5.執行團隊需要講合作的文化
6.執行團隊需要(yao)保結果(guo)的機制(zhi)

(二)標準是團隊高效執行的起點
1.團隊日常工作標準訓練
2.團隊核心價值與職能設計
3.團隊崗位價值與崗位職責
4.團隊任務的兩大重要來源
5.團隊段位決定地位，團隊地位決定團隊收入
6.團隊高效執行的*秘(mi)訣

(三)人格是團隊高效執行的基因
1.人格很重要，修身是根本
2.堅持德才兼備、以德為先
3.獨立履行職責，獨立堅守原則
4.靠原則做事，用結果交換
5.獨立人(ren)格(ge)的修(xiu)煉方法

(四)客戶是團隊高效執行的方向
1.團隊執行的方向是客戶
2.客戶價值是企業基業常青的基石
3.向海底撈學習服務客戶
4.保持與戰略客戶長久的合作
5.沒有團隊配合，就沒有客戶滿意
6.內部協作需要扶上馬、送一程
7.打造和諧團隊三(san)項原則

(五)機制是團隊高效執行的保障
1.管理機制決定運營效率
2.團隊機制復制強大團隊
3.工作標準清楚是團隊執行的起點
4.科學合理的方法讓工作事半功倍
5.沒有檢查的管理是放羊式的管理
6.及時獎懲帶來良性循環
7.改進提高才能(neng)基(ji)業長青

(六)敬業是團隊高效執行的精神
1.敬業要求我們尊重和熱愛我們的本職工作
2.發現職業的價值，并為之努力奮斗
3.敬業提倡做事認真負責、精益求精和持之以恒
4.持續做好本職工作是敬業的表現
5.敬業是一種積極向上的人生態度
6.敬業的(de)人(ren)才能(neng)在事業上(shang)取得卓越的(de)成就

(七)領導是團隊高效執行的關鍵
1.反對低頭拉車，做好戰略的執行官
2.反對不做文化，做好文化的傳承者
3.反對放羊思想，做好團隊的教練員；
4.反對大俠文化，做好團隊的指揮官
5.反對被動工作，做好管理的創新者
6.反(fan)對(dui)得過且過，做好業績的(de)創(chuang)造者

(八)訓練是團隊高效執行的方法
1.樣板征求法
2.領導示范法
3.現場震憾法
4.時間管理法
5.環境改造法
6.個人戰略法

講師介紹：高長勇
北京交通大學工商管理碩士
清華大學總裁班特聘講師
北京大學國家軟實力課題組專家
企業五行系統創始人
第八屆中國十佳培訓講師
國內*實戰培訓講師
企業文化與團隊建設專家
資深企業管理咨詢顧問
高長勇老師實戰經驗豐富、理論功底扎實，傳統文化底蘊深厚，對《易經》、《道德經》、《論語》等經典著作有著深刻的理解，對西方管理的理論和方法有著深入的研究。高老師先后在大型民企和國企擔任過中高層管理崗位，具有豐富的企業管理實踐經驗，對企業文化建設與落地、戰略梳理、團隊建設和管理技能提升等問題，有著較為深刻的理解和解決方案，是“實戰派”培訓專家和咨詢顧問。
高(gao)老(lao)師授課互動性(xing)強，針對(dui)性(xing)強，學員參與性(xing)強，把復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)問(wen)題簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)講(jiang)，深(shen)(shen)刻(ke)的(de)(de)(de)道理(li)通俗的(de)(de)(de)講(jiang)，弘揚一身正氣，傳播(bo)工具(ju)和(he)方法，培(pei)訓(xun)現(xian)場氛圍輕松(song)愉快(kuai)。高(gao)老(lao)師授課風格：激(ji)情、震撼(han)、深(shen)(shen)刻(ke)、實戰，其中(zhong)給(gei)(gei)思(si)想、給(gei)(gei)工具(ju)、給(gei)(gei)方法的(de)(de)(de)咨詢式(shi)培(pei)訓(xun)方式(shi)，深(shen)(shen)受企(qi)業歡迎(ying)。

團隊高效執行力培訓班