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中國企業培訓講師
優秀員工特訓
2025-08-23 09:20:48
 
講師：劉啟 瀏覽次數：2977

課程描述INTRODUCTION

優秀員工 培訓

· 新員工

培訓講師：劉啟    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

優秀員工 培訓
*員工給結果，末流員工講如果；我是企業的資產還是企業的負債？我是為企業創造價值還是為企業增加成本？眾多企業存在著以下困惑：
1、員工松散懈怠、沒積極性，消極被動；缺乏主人翁意識；
2、員工惰性強，滿足于現狀，缺乏動力與進取精神，不愿意改變和突破；
3、員工成長速度遲緩，跟不上企業發展的步伐，思想上缺乏危機意識；
4、員工缺乏執行力，公司的目標、理念和方法在工作中很難落地；
5、員工缺乏責任感與開拓精神，遇到問題總是習慣找借口推卸責任；
6、員工認為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干；多干就是吃虧，少干就是占便宜……。
心態問題靠嚴格的管理往往收效甚微，甚至適得其反。只有通過疏導和有意識的訓練，引導下屬和員工樹立積極、正面、樂觀、向上的生活和工作態度與價值觀，才能對自己、對企業負起應該擔負的責任。
 
課程收益：
1、讓團隊成員擺正心態干工作，增強員工的付出、敬業、奉獻精神。
2、培養員工積極、負責、自動自發、不找任何借口的習慣。
3、幫助員工找好定位，培養認真負責、踏實的工作態度，在本崗位上創造佳績。
4、有效提高受訓人員的綜合素質，推動受訓員工成為企業的優秀骨干；
5、使員工內心產生震撼，強有力改變員工的職業觀念，使員工由內而外的改變。
6、向損害工作的“浮躁病”宣戰，給浮躁者一劑猛烈涼藥，避免更多更大的團隊損失。
 
課程大綱
開題：優秀員工的四項修煉
第1項修煉：能力*第2項修煉：態度*
第3項修煉：結果*第4項修煉：忠誠*
 
第一部分：凡事負責任，沒有任何借口
1、世界500強把責任作為關鍵理念和價值觀
2、解析：舒適區和能力的關系
3、負責任的5大層面
a.推卸責任：有問題是別人的問題
b.分清責任：這是誰的責任？
c.承擔責任：我是一切問題的根源
d.問題=機會（有問題才有機會）
e．100%承擔責任（這是我的工作）
4、凡事歸因與內，不找任何借口
a.我是一切問題的根源
b.有錯都是我的錯
c.凡是結果不夠好，都是因為我不夠好
d.我工作的品質就是我做人的品質
 
第二部分：凡事積極主動，自動自發
1、自動自發的三項修煉：
a、想好的b、說好的c、做好的
2、克服自動自發的三大陷阱
a、本位主義b、老大主義c、在職怨職主義
3、開啟自動自發的心理引擎
a、凡是善解b、凡是包容c、凡是感恩
4、自動自發的三大核心
a.從付出到突出，從突出到杰出；
b.從專注到專業，從專業到專家；
c.從敬業到精業，從精業到事業；
 
第三部分：凡事高標準，執行到位
1、情景課堂——向張大彪學執行
2、優秀員工的五大作風
a.勇于負責b.*服從c.馬上行動d.沒有借口e.說到做到
3、工作到位的行為指南
a．對領導——輔佐+建議b．對同事——請求+配合
d．對客戶——用心+超越e．對自己——高標準+嚴要求
 
第四部分：凡事結果第一，用結果說話
1、董明珠的成功之道——用結果說話
2、做結果的四大思維
a、結果思維——做結果而不是做任務
b、底線思維——靠結果生存，用結果說話
c、外包思維——結果說明價值，結果交換薪酬
d、鏡子思維——你是誰不重要，你做的事最重要
3、做結果的五大步驟
a.定義結果——才能聚焦結果b.鎖定責任——才能鎖定結果
c.管好過程——才能管好結果d.即時激勵——才能促進結果
 
第五部分：凡事用心做，把自己當老板
1、定位自己：你在為誰工作？
2、主人翁理論：把崗位當公司一樣經營
3、解析老板與員工之間的關系
a.需求的相互滿足b.價值對等的交換
3、像老板一樣的思考與行動
a,結果意識——總是多一點
b,效率意識——總是快一點
c,質量意識——總是好一點
d,成本意識——總是省一點
 
第六部分：凡事團隊第一，同心*
1、統一思想——上下同欲者勝
2、規范行為——遵守游戲規則
3、打造作風——樹立優良作風
4、士氣高昂——士氣勝于武器
5、*服從——個人服從與團隊
6、團隊制勝——合作才能大作
 
第七部分：凡事心懷感恩，知恩圖報
a.感謝社會：企業是綠樹，社會是沃土
b.感謝企業：企業給了我們生存與發展的平臺
c.感謝老板：老板也在為我們工作
d.感謝領導：領導的關懷是我們成長的動力
e.感謝客戶：客戶既是服務對象，也是衣食父母
f.感謝同事：你們都是我的好搭檔、好戰友
g.感謝家庭：成功者背后都有一個默默付出的家庭
優秀員工 培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/51531.html

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