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執行(xing)力鍛造與領導力課程(cheng)

培訓目的：
中層干部角色定位、職責明晰，強化執行意識；
掌(zhang)握(wo)領導(dao)團隊高效執(zhi)行所需要的核(he)心(xin)管理技能。

培(pei)訓對象：銀行中層管(guan)理干(gan)部

課程概要：
第一部分:什么是真正的執行
1、討論：什么是真正的執行？誰是執行者？
2、中層干部的角色定位
作為下屬、作為上司、作為同事
3、案例討論：對于違規行為如何處理？
4、影響執行的三大核心因素：制度是保障！文化是導向！管理者是核心！
5、執行者的四大核心理念：
過(guo)去不代表未(wei)來！沒有任何借口(kou)！細節決定(ding)成敗！行動高于一切！

第二部分:如何提升團隊執行力
1、目標明確
目標設定的SMART原則
目標設定的七個步驟
目標設定的關鍵點：和下屬達成共識
案例研討：新增存款的目標如何分解？
2、溝通順暢
溝通的三個環節：聆聽、反饋、表達
如何與下級有效溝通：
三個不談、反饋的技巧、表達的5W2H法、三明治法則
如何與上級有效溝通
如何跨部門協調
3、計劃明晰
計劃制定的“三效”原則；效率、效能、效果
計劃制定的常用工具：甘特圖
案例研討：計劃趕不上變化怎么辦？
4、過程可控
執行：沒有好的過程就沒有好的結果！
小組討論：測試你的生存能力
過程控制的經典方法：“猴子管理法”
案例研討：新任經理的困境
5、考核激勵
執行的保障：考核激勵
目標與結果導向的績效考核：希望下屬做什么就考核什么！
績效管理與績效考核
績效考核六步法
常用激勵方式
員工的成熟度(du)與激(ji)勵方式匹配

第三部分:領導力突破
1、管理VS領導
2、權力和影響力的差異
3、權力戒律
4、建立影響力的八大要點
5、情境領導
領導者、追隨者、情境
6、情境領導：彈性領導風格
不同成熟度員工的領導方式匹配
7、 領導下屬的*難點：
如何幫助下屬調整心態
8、 領導力突破：領導變革
優秀的領導是教練 —- 杰克.韋爾奇
9、教練型領導的角色
指南針、鏡子、催化劑
10、教練的四個步驟：
厘清目標(biao) → 反(fan)映真相 → 心態遷善 → 行動計劃

執(zhi)行(xing)力鍛(duan)造與領(ling)導力課(ke)程