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中國企業培訓講師
王道工作匯報與會議發言
2025-10-09 14:19:18
 
講(jiang)師:王晨(chen)琛 瀏覽次數:3014

課程描(miao)述INTRODUCTION

工作匯(hui)報培訓

· 一線員工

培訓講師:王晨琛(chen)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

工作匯報培訓

課程大綱
技(ji)巧篇
一、心態
1、克服(fu)緊張的方法
2、匯報與會議發言的真諦
二、態勢(shi)語訓練
1、表情訓練
2、體態(tai)訓練
3、拿麥訓練
4、板書訓練
5、服(fu)裝要求
三、聲(sheng)音(yin)訓練
1、聲音的標準化訓練(lian):呼吸、發聲、共鳴(獨創青蛙跳)
2、聲(sheng)音的多變化(hua)訓練:大小、高低、快(kuai)慢、輕重、停連、悲喜
 
實戰篇
一、工作匯報篇(pian)章
1、為什么要工作(zuo)匯報
2、什么時候需要工(gong)作匯(hui)報
3、工(gong)作匯報中(zhong)常(chang)犯錯誤
4、工作匯報中(zhong)的(de)總(zong)結歸納(na)能力訓練
5、工作匯(hui)報中的語(yu)言精煉能力訓(xun)練
4、工(gong)作匯報的程序(王(wang)晨琛老師結合自身(shen)經驗獨創(chuang))
5、工作匯報(bao)的注意(yi)事項(一個順口溜搞定 王氏原(yuan)創(chuang))
6、悟空是個(ge)好員工(gong)——1+3法則
7、工作匯報中的7+1工具(ju)(王晨琛老(lao)師提出的理論)
8、案例(li)實(shi)操(cao)
 
二、會議發言
1、明確開會的目的
2、明確自身角色(se)分工
3、會議(yi)發言的(de)3X邏輯法則(王晨琛老(lao)師從實戰(zhan)中提出的(de)原創(chuang)理論)
4、會議(yi)發言(yan)的通(tong)俗化、口(kou)語化、簡潔化、幽默化訓練
5、會議發(fa)言(yan)的開(kai)場和收(shou)尾
6、會議發言中如何提升(sheng)說服(fu)力
7、會議發(fa)言中如何(he)處理異(yi)議
8、會議發言中如何提升影響(xiang)力
9、會(hui)議發言時常犯錯誤
10、會議發(fa)言中(zhong)忘詞的處理
11、如何即(ji)興(xing)發言(游(you)戲中全學會)
12、案例實操
 
附部分課程順口溜(liu)(王晨琛老師(shi)原創):
“一鳴驚人”自我介紹格式(shi):
問好言謝表贊(zan)美
解(jie)釋(shi)名字說祖位
過(guo)去(qu)現在(zai)和將來(lai)
自(zi)我介紹最給魅(mei)
“一鳴驚人”自我介紹(shao)的秘籍:
互(hu)動(dong)互(hu)位有道具
連續發問列數據
借(jie)勢修飾復總(zong)結
使命細分狀元(yuan)舉
有鳴有驚(jing)人氣聚
贊美法則(ze):
見(jian)人減歲物加(jia)價
由A及B小到大(da)
少(shao)形少(shao)副少(shao)*
當面揚來背后(hou)夸
兩人效應不害怕
復(fu)述(shu)小(xiao)三來(lai)贊TA
及時公開求具體(ti)
事實感受頂呱(gua)(gua)呱(gua)(gua)
 
溝通法寶:
鏡面原(yuan)理數(shu)第(di)一(yi)
你我我們在一起
但是同時不(bu)改意
分人(ren)分鬼(gui)定(ding)分離
聽說讀寫有(you)秘籍
贊(zan)美(mei)點頭(tou)笑嘻(xi)嘻(xi)
王氏會議主持法(fa):
事前(qian)準備心專一
善用道具聚人氣
準時(shi)開場表(biao)不離
適當獎懲定規矩
把控(kong)主題圓異議
言簡意賅主角拒
歸納(na)總結別忘記
 
銷(xiao)售溝通:
挖(wa)痛苦變(bian)知己
秀(xiu)自己成案(an)例(li)
激將法愛(ai)挑剔
零風險無憂慮(lv)
求變需贏大禮
會銷總結(jie):
挖痛(tong)苦說(shuo)案例
引產(chan)品塑價值
比(bi)對(dui)手論優勢
述使命(ming)說公司
現場惠(hui)有大禮(li)
激將(jiang)法(fa)愛挑剔
限時(shi)數風險拒
演講道具使用法:
確切描述要顯著
保持神秘勿先(xian)睹(du)
傳遞(di)選時顧(gu)大局
眼看觀(guan)眾不看物
見好就收一眼福

工作匯報培訓


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王晨琛
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